20xx工程項目經理工作總結范文(專業(yè)版)
【正文】 三是做好工程經濟簽證工作。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。資料共分享，我們負責傳遞知識。
七、 勞務管理情況
2020年初隨著物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。
在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。
加強施工管理，提高施工施工組織水平。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：
(1)制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現場影像資料。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m179。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。
二、加強工程質量管理
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。
七、 今后的工作計劃安排
按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務
在工程質量上加強管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
工程項目經理工作總結【二】
2020年度在公司各級領導的
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