【正文】 在貴鋁的一年，也是貴鋁改革、發(fā)展的一年。扎實完成每周的周報。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識。XX工程項目經(jīng)理工作總結(jié)(三)從XX年1月進入********工程項目部工作已經(jīng)整整一年時間?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。未發(fā)生重大安全事故，‰以內(nèi)　，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。方案完成之后，向領導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)(2)上線機制由于歷史原因，我們項目團隊相關工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。(3)在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結(jié)果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目，導致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細的描述清楚，導致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。3****項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工?！匆弧礨X年全年工作內(nèi)容：XX年我負責施工的內(nèi)容是**小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。(2)工程生產(chǎn)及進度控制：**小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。二是物的管理。政治理論水平有了新的提高。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。三是作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設工作。較好的為領導和同事提供了服務。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務重壓力大。在學習方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。 在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地 加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率在2018年里，我們項目部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。一、 完成工程項目完成了***建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)合同中的項目的建設內(nèi)容與當初匯報的建設方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標完成情況，并共同制定下個月的工作目標。(3)溝通機制建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀要的形式發(fā)出會議上達成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù)。需求文檔和設計文檔應該體現(xiàn)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設計?應用推廣重視度不夠建設一個系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。 加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關，嚴禁不合格的材料進入工地。鋼筋工程重點控制綁扎