【正文】 ●鋼筋綁扎位置及用量應符合設計要求規(guī)范的規(guī)定。 （ 5）、基礎砌至防潮層時，須用 水平儀找平，并按規(guī)定鋪設 20mm 厚水泥防水砂漿防潮層，要求壓實抹平。振動器插點要均勻排列，可采用 行列式 或 交錯式 的次序移動，不應混用，以免造成混亂而發(fā)生漏振。 (2)對鋼筋工程要重點驗收，柱的插筋要采用加強電焊固定，防止?jié)不炷習r移位。 (4)所有板外圍的兩行縱橫向鋼筋的交接點，用扎絲全部扎牢，其余部分可采用梅花形綁扎。進 任意選取兩 組試樣鋼筋。 ⑶、施工控制網的精度要求 ●相鄰控制點間相對誤差≤１ :3500； ●相鄰控制點間絕對誤差≤５ mm； 測量儀器配置 儀器名稱 型號 精度 產地 數量 用途 光學經緯儀 DJ22 2〃 蘇州 2 備用儀器細部放樣 激光垂準儀 DZG2 蘇州 2 內控點的引設 精密水準儀 DSZ2 2mm 蘇州 2 沉降觀測及重要水準點 引測兼復核 普通水準儀 DS3 3mm 蘇州 2 一般工程抄平 平面控制測量 在該工程平面控制測量中我們采用光學經緯儀進行。 ⑸、加強施工過程中的職工隊伍管理，關心工人生 活，解除后顧之憂，使其能安心工作，保 證工程施工進度。 (3)、與各專業(yè)分包單位在文明施工、工程質量、工程進度、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生等方面制訂獎罰細則，做到獎優(yōu)罰劣，確保工程順利進行。 配合措施： (1)、項目經理部與業(yè)主密切配合，建立與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的工作例會制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，共同克服不利因素對 質量、工期的影響，如圖紙供應不及時，圖紙變更，工程量增減，甲供材料不及時等不可預見因素，隨時調整計劃，以控制總計劃。 (2)、采用水沖式廁所，設墻、地磚，塑料扣板吊頂，通風與照明等器具，并建化糞池，然后排入城市污水管道中。 （ 3）、總配電房的照明不受臨時用電的控制。 (4)平面管理計劃的實施 :根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。 (五 )、勞動力組合 勞動力是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接保證者，因此我公司在選擇操作層人員時的原則為：具有良好的思想素質和職業(yè)道德，具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級和操作水平，并參與過省、市優(yōu)工程施工的操作人員。 ● 完成領導交辦的其他事項。 ● 督促搞好現(xiàn)場文明施工，按施工平面布置圖合理堆放各種建筑材料。 ● 參加施工圖紙會審，組織技術交底，召開生產會議，科學組織施工。 項目部質量管理網絡： 項目經理部 項目經理 施工隊長 技 術 員 質 檢 員 施 工 員 安 全 員 資 料 員 材 料 員 項目經理部 項目經理 施工隊長 技 術 員 質 檢 員 施 工 員 安 全 員 資 料 員 材 料 員 項目部安全管理網絡 : 項目部文明施工管理網絡： 項目經理 任安全領導組組長 安裝各班組 土建各班組 施 工隊長、專職安全員 任安全領導組副組長 項目經理 任文明施工領導小組組長 施工隊長、專職安全員 任文明施工領導組副組長 土 建 施工組 安 裝 施工組 (三 )、技術管理流程圖 技術管理流程圖如下： 圖紙會審 參加設計交底 配 制翻 樣圖 編制施工組織設計 工程總標高和軸線定位 技術交底 審 批 確 認 工程物料確認 進場驗收 技術復核 分部工程評定 結構核驗 竣工工程評定 隱蔽驗收 質量評定 中間驗收 業(yè)主、監(jiān)理確認 資料審核 業(yè)主、監(jiān)理、設計、 施工方聯(lián)合驗收 建筑工程質量監(jiān)督站備案 送交資料、 竣工圖 交付使用 回訪維修 (四 )、主 要技術人員配備及職責 施工技術人員配備 選派經業(yè)主考察確認的優(yōu)秀項目經理與施工經驗豐富的技術人員組建項目部，堅持以才任職，以能定崗，因事設職，因職選人的原則，將施工經驗豐富、有創(chuàng)新精神、工作效益高、年富力強的同志推上主要崗位，確保項目部精干、高效，本項目部擬投入的現(xiàn)場主要施技人員配備見下表。施工機械、機具及臨時設施拆離現(xiàn)場，工程技術資料進行整理、裝訂、送審。同時做好地表水的截流引排工作。 二個服從：工程成本服從工程質量，企業(yè)效益服從社會效益。 在正式開工前，對場內臨時設施進行修建，臨時生產設施的搭設和大型機械的進場，土方隊伍的落實。 其它電話、寬帶、電視、樓宇可視對講系統(tǒng)等只作管道預埋。 安全生產： 在整個施工期間確保安全生產無事故。 完善的繕后服務解決業(yè)主的后顧之憂： 工程竣 工交付后 15 天內施工臨時設施、施工機械、設備和器材、施工人員等全部及時撤離現(xiàn)場，同時嚴格挑選相關工程技術人員留守現(xiàn)場，積極配合業(yè)主做好 繕 后服務工作，解決業(yè)主的后顧之憂。 我們將虛心向業(yè)主、設計、監(jiān)理咨詢請教，對本方案作進一步的修改補充，并以此為指導，精心組織，精心施工，以一流的干勁、一流的管理、一流的進度以及一流的服務來回報業(yè)主厚愛與信任。 施工工期： 確保 300 個日歷天內完成 本工程 各項施工任務。 電梯 本工程合計電梯四臺 （五）、現(xiàn)場條件與工程特點 現(xiàn)場條件： 工程位于鹽城市西環(huán)路 83翠洲嘉園住宅小區(qū)內 ，場外交通便捷。 組織塔吊基礎的施工，力爭塔吊安裝在基礎墊層施工前完成，及時投入使用。 七個目標：工程質量目標、工期目標、安全生產目標、文明施工目標、新技術應用目標、服務目標、協(xié)調目標。 (3)、基礎鋼筋混凝土施工，本工程采用預拌泵送商品砼，采用“薄層澆筑、斜面分層、循序漸進、一次到位、專人振搗”的施工方法。 (2)、項目經理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，配合業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位進行全面驗收，并協(xié)同業(yè)主做好工程竣工驗收備案工作，同時申報驗收，逐步向上等級申報工作 。 機構 項目機構 人數 職 務 職 稱 主要崗位責任 總 部 項目主管 1 人 副總經理 高工 協(xié)調統(tǒng)管工作 技術負責人 1 人 副總工程師 高工 技術監(jiān)督工作 安全主管 1 人 科長 高工 安全監(jiān)督工作 現(xiàn) 場 項目經理 1 人 項目經理 工程師 工程總負責 技術負責人 1 人 技術負責人 工程師 現(xiàn)場技術工作 質量管理 1 人 土建質檢員 工程師 現(xiàn)場土建質量監(jiān)督 安裝質檢員 工程師 現(xiàn)場安裝質量監(jiān)督 材料管理 1 人 材料員 現(xiàn)場材料采購 安全管理 1 人 安全員 助 工 現(xiàn)場安全監(jiān)督 施工管理 2 人 施工員 助 工 現(xiàn)場施工技術 施工技術人員管理職責： 項目部總體策劃，從組織、機械、財務與技術等方面為一線排憂解難，并進行檢查督促，及時扭轉工作中的不足。 ● 抓好主要材料檢驗和試驗、搞好現(xiàn)場混凝土、砂漿 試塊的制作養(yǎng)護及強度測試，督促收集和整理有關資料。 (5)質量員： ● 貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工驗收規(guī)范》、《質量檢查評定標準》嚴格監(jiān)督和檢查工程質量。 (7)預決算員： ● 認真認真圖紙，領會設計意圖，參加圖紙會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時向技術員或分管工程的施工員反映。其各工種工長、工種人員使用計劃見下頁表： 勞動力實行專業(yè)化 組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，如木工支模按支模部位分為剪力墻、梁板等數個作業(yè)組。計劃執(zhí)許中，不定期召開調度會，經充分協(xié)調、研究后，發(fā)布計劃調整書。 （ 4）、單相或二相用電，應堅持保護三相用電平衡的原則，照明干線必須采用三相一保護一工作零線時引出，負荷均勻等。 材料堆場：劃分區(qū)域指定堆放，設置標識。 (2)、積極協(xié)調好土建與安裝工程之間的配合工作，協(xié)調管理好分包單位合同履行，保證合同規(guī)定的時間、質量、數量要求。 (4)、農忙不放假，除春節(jié)外一般法定節(jié)假日不放假，從經濟上給予補償。 在施工過程中，實行動態(tài)管理，做到計劃人員、設備、物資、施工工序、檢查驗收隨時調整，及時調度。根據圖紙，結合現(xiàn)場實際情況在土方開挖前通盤考慮，全場進行精確測量，且注意控制點的穩(wěn)固永久性，防止交錯施工作業(yè)中破壞或位移。二根做力學性能試驗 (包括屈服點、抗拉強度和伸長率三個指標 )， 進場時 應按爐罐 (批 )號及直徑分批驗收。 (5)板內上層鋼筋的保護層用Φ 12 鋼筋馬凳來控制，數量為每平方米不少于一只 , 馬凳形如 (6)鋼筋的數量、規(guī)格、接頭位置、搭接長度、間距應嚴格按施工圖施工綁扎。驗收重點為控制鋼筋的品種、規(guī)格、數量、綁扎牢固、搭接長度等 (逐根驗收 )并認真填寫隱蔽工程驗收單交監(jiān)理驗收，做到萬無一失。每一插點要掌握好振搗時間，過短不易搗實，過長可能引起混凝土產生離析現(xiàn)象。 （ 6）、砌完基礎后，應及時清理基槽（坑）內雜物和積水，在兩側同時回填土，并分層壓實。 ●及時 派專人按設計及規(guī)范要求墊好墊塊。 ●綁扎順序為：短肢剪力墻→梁→樓板。 （ 4）、砌筑時，立皮數桿，每皮磚要掛線，基礎中預留洞口、管道，其位置應準確，避免鑿打墻洞，管道上部應留沉降空隙。 ●混凝土的振搗 ①、振動器的振搗要做到快插慢拔。有片狀或顆粒狀老銹鋼筋不 得在本工程中使用。 (3)綁扎要求 ： 柱、 梁的箍筋必須呈封閉型，開口處設置 135 度彎頭，彎鉤長度不小于 10d(d 為箍筋直徑 )。 (2)、 鋼筋應有 出廠質量證明書和試驗報告單，每捆 (盤 )鋼筋均應有 標牌。 ⑵、施工測量方案的選擇 根據擬建工程所在區(qū)域內，業(yè)主提供的導線控制點和高程控制點，引測施工控制點，建立施工控制網，以保證本工程的位置正確。 ⑷、組織足夠數量的勞動力投入施工現(xiàn)場，并根據施工階段，及時進行工種的勞動力調整。 (2)、認真做好工程資金使用，做到專款專用，在業(yè)主資金不能到位的情況下，乙方自行適當調撥，確保工程順利進展。 (4)、發(fā)揮我公司土建、安裝一體，便于緊密配合的施工優(yōu)勢、妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進度。 臨時排水 (污 ) (1)、施工廢水沿基坑周邊修建 300 300 排水明溝，經過二級沉淀池沉淀，集中排入城市下水管道。 （ 2）、所有手電設備必須進行保護接零， 在總配電房和主配電箱處的保護零線必須重復接地，接地電阻≤ 10Ω。 (3)平面管理計劃的制定 :施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、設備、勞動力、垂直運輸機械的進退場計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃，同 時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調控管理。 以上管理人員必須遵守公司崗位責任規(guī)定的相應崗位職責。 ● 定期組織工人學習安全知識和規(guī)程，堅持“三寶”使用，進行二級安全教育，未經安全教育的新工人嚴禁參加施工。 ● 認真執(zhí)行施工定額，把好考勤記工關，核對考勤表，按月編制定額完成情況統(tǒng)計表和人 工分析表，為結算工資和成本核算提供依據。 ● 深入施工現(xiàn)場，負責施工中的各項技術指導，解決一般疑難問題，做好工程更改，技術核定工作的鑒證，指導施工員搞好工程測量，放線及復核工作。 項目部組織管理機構網絡圖 (二 )、項目質量、安全、文明管理組織機構 項目部按上述機構建制，為能更有重點、更有成效地分別抓好質量、安全、文明施工等管理工作，在項目經理的統(tǒng)一協(xié)調領導下， 分別設置質量、安全、文明施工管理組織機構，形成專管成線、群管成網、橫管到邊、縱管到底的管理網絡。 室外及掃尾工程施工規(guī)劃： (1)、此階段建筑物工程量基本結束，應派專人負責成品保護和細部處理及安裝功能調試，同時現(xiàn)場應留有足夠人力、物力進行善后服務工作及室外、零星工程繼續(xù)完善。土方開挖、場內運輸、余樁截斷、墊層等施工流水作業(yè)同時進行，做好基礎施工搶工措施。 四、施工部署 （一）、 總體設想 一個思想：工程質量、安全、服務、工期第一的思想，并貫穿于整個工程施工的全過程。 根據施工現(xiàn)場地上、地下及土質情況布