土木工程施工管理模式的改進措施(專業(yè)版)
【正文】 在施工材料以及施工人員進入施工現(xiàn)場時，施工單位應(yīng)按照相關(guān)的施工質(zhì)量以及施工安全責任文件對施工人員進行培訓，施工單位也可自行制定施工安全準則，對在施工的過程中普遍遇到的危險進行詳細記錄，并對現(xiàn)場施工管理人員做好詳細交代，根據(jù)其文件嚴格要求施工人員進行規(guī)范操作，促進施工單位在施工現(xiàn)場中的安全管理。例如，施工過程中施工現(xiàn)場無法監(jiān)理施工質(zhì)量，施工材料和工程資源的浪費，施工周圍環(huán)境被污染等問題，對土木工程施工的施工進度造成了嚴重影響，導(dǎo)致建設(shè)單位的經(jīng)濟利潤減少。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問題、投資成本問題以及對施工材料和工程資源的合理利用。建筑材料在施工現(xiàn)場入庫后，現(xiàn)場人員應(yīng)安排工作人員對施工材料進行記錄，確保材料的數(shù)量保證施工材料的質(zhì)量。在招標過程中，雙方會進行合同簽訂，在合同中標注了施工工程竣工日期，工程質(zhì)量完全以國家建筑標準要求進行施工。土木工程施工管理模式的改進措施隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國工程施工技術(shù)水平隨著現(xiàn)代化機械設(shè)備性能的提
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