土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 在施工材料以及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)按照相關(guān)的施工質(zhì)量以及施工安全責(zé)任文件對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工單位也可自行制定施工安全準(zhǔn)則，對(duì)在施工的過(guò)程中普遍遇到的危險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員做好詳細(xì)交代，根據(jù)其文件嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行規(guī)范操作，促進(jìn)施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全管理。例如，施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法監(jiān)理施工質(zhì)量，施工材料和工程資源的浪費(fèi)，施工周?chē)h(huán)境被污染等問(wèn)題，對(duì)土木工程施工的施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)減少。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問(wèn)題、投資成本問(wèn)題以及對(duì)施工材料和工程資源的合理利用。建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)安排工作人員對(duì)施工材料進(jìn)行記錄，確保材料的數(shù)量保證施工材料的質(zhì)量。在招標(biāo)過(guò)程中，雙方會(huì)進(jìn)行合同簽訂，在合同中標(biāo)注了施工工程竣工日期，工程質(zhì)量完全以國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)工程施工技術(shù)水平隨著現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備性能的提
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