【正文】 成本對(duì)象的范圍和多樣性 ? ? 產(chǎn)品是唯一的成本對(duì)象 成本核算對(duì)象可以是： ? ? 產(chǎn)品 ? ? 客戶 ? ? 分銷(xiāo)渠道 從而支持完全的客戶盈利能力分析 按成本對(duì)象歸集成本 ? ? 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮? ? ? 每個(gè)對(duì)象采用不同的人工分?jǐn)偮屎驮O(shè)備 折舊分?jǐn)偮? 在（ 2 ）的基礎(chǔ)上加上： ? ? 基于作業(yè)的概念根據(jù)用量分?jǐn)傞g接 / 輔助成本 ? ? 根據(jù)服務(wù)提供的范圍向成本對(duì)象分?jǐn)偝杀荆米鳂I(yè)清單 產(chǎn)品系列的范圍和多樣 ? ? 產(chǎn)品系列非常少（少于生產(chǎn)線） ? ? 每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)至少一個(gè)產(chǎn)品系列 ? ? 每個(gè)生產(chǎn)步驟一個(gè)產(chǎn)品批次 ? ? 每一臺(tái) / 組通用生產(chǎn)設(shè)備采用一個(gè)產(chǎn)品批次 根據(jù)產(chǎn)品系列歸集直接和間接生產(chǎn)成本 ? ? 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮? ? ? 根據(jù)員工人數(shù)和工場(chǎng)面積分?jǐn)? ? ? 直接成本直接按成本中心 / 產(chǎn)品系列歸集 成本中心的范圍和多樣性 ? ? 所有的生產(chǎn)成本歸集在一個(gè)成本中心下 ? ? 費(fèi)用歸集采用一個(gè)通用的成本 中心 ? ? 每種產(chǎn)品用一個(gè)成本中心來(lái)歸集自原材料投料至產(chǎn)品包裝的全過(guò)程 ? ? 產(chǎn)品形成過(guò)程中的每個(gè)步驟都用一個(gè)成本中心歸集（半成品、成品、包裝） ? ? 每個(gè)輔助部門(mén)設(shè)立一個(gè)成本中心 ? ? 生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)設(shè)備作為一個(gè)成本中心 ? ? 不同的客戶和分銷(xiāo)渠道設(shè)立成本中心 輔助部門(mén)的成本管理 ? ? 所有的輔助部門(mén)一并歸集并按照單一的分配率 ? ? 一次性分?jǐn)? ? ? 預(yù)算的輔助成本按人數(shù)或工場(chǎng)面積等分?jǐn)? ? ? 直接生產(chǎn)車(chē)間和輔助服務(wù)部門(mén)簽訂服務(wù)協(xié)議來(lái)反應(yīng)約定的服務(wù) ? ? 成本直接計(jì)入產(chǎn)品 ? ? 服務(wù)協(xié)議延伸到所有的客戶和分銷(xiāo)的活動(dòng) 核算中的主要成本組成部分 ? ? 材料 ? ? 直接人工 ? ? 間接人 工 ? ? 工廠制造費(fèi)用 在（ 1 ）的基礎(chǔ)上加上： ? ? 非工廠的費(fèi)用，例如采購(gòu)、核算 在（ 2 ）的基礎(chǔ)上加上： ? ? 所有其他的 支持產(chǎn)品 的企業(yè)成本，例如財(cái)務(wù)、人士、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ? ? 企業(yè)所有的成本 產(chǎn)品主文件（ P r o d u ct M a ster File ） ? ? 材料 ? ? 平均制造費(fèi)用 ? ? 人工和機(jī)器時(shí)間 ? ? 材料（包括產(chǎn)量） ? ? 平均制造費(fèi)用 ? ? 人工和機(jī)器時(shí)間（包括準(zhǔn)備及清潔時(shí)間） ? ? 材料 （包括產(chǎn)量和質(zhì)量范例） ? ? 基于作業(yè)步驟的特定的制造費(fèi)用 ? ? 人工和機(jī)器時(shí)間，能單獨(dú)反映生產(chǎn)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間和清潔時(shí)間 材料成本核算 ? ? 材料標(biāo)準(zhǔn)成本每年修訂一次 ? ? 材料成本通過(guò)材料耗用清 單計(jì)如成本 ? ? 差異不計(jì)算 ? ? 材料標(biāo)準(zhǔn)成本定期修訂（每年或在價(jià)格穩(wěn)定性差的情況下更短間隔時(shí)間） ? ? 計(jì)算材料成本差異，差異由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé) 在（ 2 ）的基礎(chǔ)上加上： ? ? 材料成本為到岸價(jià) ? ? 采購(gòu)和材料手續(xù)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中的費(fèi)用中去 ? ? 采購(gòu)、耗用和產(chǎn)量差異分別計(jì)算 在（ 3 ）的基礎(chǔ)上加上： ? ? 根據(jù)客戶的特殊生產(chǎn)工藝或成本要求來(lái)核算原材料成本 產(chǎn)能利用率 ? ? 將全部成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品（完全成本法） ? ? 假定計(jì)劃的產(chǎn)能利用率為 1 0 0 ％ ? ? 根據(jù)理論的產(chǎn)能進(jìn)行成本分?jǐn)? ? ? 完全成本法 ? ? 根據(jù)一個(gè)最 大 運(yùn)作 產(chǎn)量 分?jǐn)偝杀?，例如兩班、一周六? ? ? 成本按用量分?jǐn)? ? ? 成本按目標(biāo) 產(chǎn)量分?jǐn)? ? ? 成本按用量分?jǐn)? 設(shè)備及其折舊 ? ? 設(shè)備根據(jù)直線法計(jì)提折舊 ? ? 設(shè)備根據(jù)其目標(biāo)總產(chǎn)量進(jìn)行折舊 ? ? 折舊完全提足后，設(shè)備的剩余的價(jià)值和可使用年限重新被評(píng)估，而繼續(xù)計(jì)提折舊 ? ? 系統(tǒng)的超額折舊法或類(lèi)似的會(huì)計(jì)處理方法 ? ? 設(shè)備以包維修的方式虛擬租賃給生產(chǎn)部門(mén) ? ? 資產(chǎn)維護(hù)部門(mén)擁有資產(chǎn)并對(duì)資產(chǎn)投資 回 報(bào)率最大化負(fù)責(zé) ? ? 非生產(chǎn)性資產(chǎn)用相同方法分?jǐn)偟礁骺蛻艉颓? 31 169。 Young All rights reserved 27 低速 生產(chǎn)合格產(chǎn)品需用的最少時(shí)間 設(shè)備可被工人操作的時(shí)間 損壞 維護(hù) 工人可以用來(lái)操作機(jī)器的時(shí)間 節(jié)假日 設(shè)備存在的時(shí)間 廢品 合格產(chǎn)品生產(chǎn)總時(shí)間 設(shè)備真正生產(chǎn)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 設(shè)備真正使用時(shí)間 無(wú)任務(wù) 實(shí)際的產(chǎn)能 損失產(chǎn)能 產(chǎn)品組合成本 隱藏產(chǎn)能 分析：產(chǎn)能的含義將在分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用中被用到 28 169。 24 169。 Young All rights reserved 21 分析：產(chǎn)品的種類(lèi)及其與生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)系 對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品品種的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以看出，從 成本核算的角度 ，我們的產(chǎn)品可以根據(jù)成型工藝的不同，分兩大 產(chǎn)品系列 。 Young All rights reserved 18 生產(chǎn)部 營(yíng)銷(xiāo)部 輔助管理部門(mén) 物控部分析：產(chǎn)品成本在各責(zé)任中心的分布 材料成本 生產(chǎn)部人工 燃料動(dòng)力 攤銷(xiāo)及折舊 其他制造費(fèi)用 期間費(fèi)用 計(jì)算假設(shè) 如圖顯示的是芯片產(chǎn)品成本構(gòu)成的示意圖。 ? 成本動(dòng)因分析 － 確定影響作業(yè)成本的因素并將進(jìn)行排序的系統(tǒng)方法。 2002 Cap Gemini Ernst amp。1 169。 Young All rights reserved 8 我們?cè)谑袌?chǎng) /產(chǎn)品 /增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？ ? 我們專(zhuān)注的市場(chǎng)和產(chǎn)品應(yīng)是什么？ ? 我們要如何開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？ ? 我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？ ? 我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈?jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格？ ? 我們和競(jìng)爭(zhēng)者比較處于何種地位？ ? 我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品 /市場(chǎng)組合的盈利能力？ 可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題 9 169。該方法可以變化運(yùn)用于各種層面的成本管理中。在各部門(mén)的分布不完全準(zhǔn)確，我們基于公司單位成本的預(yù)算在分?jǐn)傔^(guò)程中做了一定的假設(shè)： ?大部分機(jī)器設(shè)備的折舊都集中在生產(chǎn)部門(mén)（未考慮物控部可能有的搬運(yùn)設(shè)備）； ?燃料動(dòng)力、廠房折舊、土地?cái)備N(xiāo)乃根據(jù)某一廠房布局設(shè)計(jì)方案中各部門(mén)的面積分?jǐn)傆?jì)算得出； ?期間費(fèi)用包括銷(xiāo)售費(fèi)用（全部未營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（歸由輔助管理部門(mén)負(fù)責(zé)）以及管理費(fèi)用（根據(jù)“ 定崗定員 ” 各管理部門(mén)人數(shù)分?jǐn)?，不完全?zhǔn)確）； ?對(duì)籌建期間費(fèi)用，由于非經(jīng)營(yíng)期可以控制，而且數(shù)字并不重要，在此未考慮。以下的不同種類(lèi)的產(chǎn)品在 生產(chǎn)過(guò)程 上的差異主要在于印刷和包裝工序。 2002 Cap Gemini Ernst amp。 2002 Cap Gemini Ernst amp。 2002 Cap Gemini Ernst amp。所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 2002 Cap Gemini Ernst amp。 ?在同一產(chǎn)品系列中，采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮省?2002 Cap Gemini Ernst amp。 2002 Cap Gemini Ernst amp。 ? 產(chǎn)品周期成本 － 確定一項(xiàng)產(chǎn)品、品牌或服務(wù)從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到退出市場(chǎng)的整個(gè)期間那的總成本和盈利能力。 Young All rights reserved 7 戰(zhàn)略性 經(jīng)營(yíng)性 我們?cè)谑袌?chǎng) /產(chǎn)品 /增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？ 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶