利用波特五力模型分析蒙牛乳業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)(專業(yè)版)
【正文】 光明因為暴露出牛奶返廠加工再銷售內(nèi)幕后，一石激起千層浪，行業(yè)內(nèi)引起軒然大波；光明已將主要市場收縮至華東地區(qū)。隨著國內(nèi)幾個大型乳品企業(yè)的發(fā)展，消費者對大企業(yè)的名牌產(chǎn)品有著強(qiáng)烈的偏好，乳制品市場開始形成消費者品牌忠誠度。奶源是決定牛奶質(zhì)量的關(guān)鍵因素。波特(MichaelPorter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。如果其抬高價格，則產(chǎn)品成本會加大，利潤會相應(yīng)減少。替代品的替代能力雖然牛乳具有豐富的營養(yǎng)價值及保健功能的生物活化物質(zhì)等功能，但是由于其成本較高，相當(dāng)一部分消費者并不具備長期消費乳制品的經(jīng)濟(jì)能力，這使得豆制品擁有更為廣闊的前景。④成本壁壘。但現(xiàn)實中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。乳制品行業(yè)市場上“光明”、“伊利”、“蒙?！比齻€品牌銷量最大，已形成光明、蒙牛、伊利三巨頭爭霸主的格局。①進(jìn)入壁壘。在現(xiàn)有力量的分析中，我們可以清楚地看到我國乳制品市場競爭是激烈的，行業(yè)寡頭利用價格聯(lián)盟來占領(lǐng)一定的市場份額，甚至不惜犧牲一切代價使價格一降再降，這使得乳企業(yè)的利潤空間大大縮小，這再次驗證了我國乳制品行業(yè)中，供應(yīng)商的議價能力是比較低的。利用波特五力模型分析乳業(yè)——以蒙牛乳業(yè)為例一、蒙牛乳業(yè)簡介蒙牛的簡介內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司始建于1999年8月，總部設(shè)在內(nèi)蒙古和林格爾縣盛
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1