【正文】 ，本人當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予兌現(xiàn)并罰款1000元，同時(shí)本單元或班組出現(xiàn)三人次不安全行為，對班長處以500元罰款，責(zé)任人和班長進(jìn)行批評教育。員工個(gè)人要履行按章作業(yè)的義務(wù)。（3）生產(chǎn)場所不按規(guī)定著裝和佩帶勞動保護(hù)用品（如安全帽、口罩、耳塞、面罩、安全帽不系帽帶）兩次以上（含兩次）的人員。（2）高空作業(yè)不系安全帶的人員。違反勞動紀(jì)律：主要是指工人違反生產(chǎn)經(jīng)營單位的勞動規(guī)則和勞動秩序，即違反單位為形成和維持生產(chǎn)經(jīng)營秩序、保證勞動合同的得以履行，以及與勞動、工作緊密相關(guān)的其他過程中必須共同遵守的規(guī)則。201*年8月20日第五篇：人員不安全行為管理辦法人員不安全行為管理辦法 目的為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范活性炭公司員工不安全行為，防止和減少因行為不規(guī)范而導(dǎo)致各類事故，引導(dǎo)和教育員工形成良好的安全習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)制定本規(guī)則。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場予以糾正，并根據(jù)情節(jié)對當(dāng)事人進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為進(jìn)行責(zé)任追究，提出相關(guān)考核意見。(4)不安全行為扣分累計(jì)達(dá)到4分人員定為“一類不安全人員”，并處500元的罰款，停止工作，離崗培訓(xùn)7天，對負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款300元。對可能造成人身傷害事故及重大以上機(jī)電運(yùn)輸事故的不安全行為，組織進(jìn)行責(zé)任追究落實(shí)，并下發(fā)通報(bào)進(jìn)行處理。18 各部門對每次檢查出的人員不安全行為要上報(bào)安全管理辦，由安全辦建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。檢查必須對照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等進(jìn)行，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。安全辦每年底對全礦不安全行為管理情況進(jìn)行綜合審查，對于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進(jìn)行修訂完善和改進(jìn)。班組要按擬定的控制措施進(jìn)行分解落實(shí)，限期糾正，對于當(dāng)時(shí)不能立即整改的，要采取有針對性的預(yù)防措施。對本單位不安全行為人員要給予處理，對情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報(bào)駐礦安全辦進(jìn)行處理。三、下月工作重點(diǎn)針對8類易發(fā)不安全行為人群，分析原因，制定相應(yīng)的管控措施；加強(qiáng)班組建設(shè)，樹立無不安全行為班組和區(qū)隊(duì)，制定獎罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，做到安全管理、人人參與。個(gè)人生活養(yǎng)成的不好習(xí)慣在不安全行為發(fā)生頻率高的人員中，不約而同的都有遲到現(xiàn)象，在日常生活中就養(yǎng)成了吊兒郎當(dāng)，不遵守紀(jì)律的不良習(xí)慣，在井下就是一顆定時(shí)炸彈。根據(jù)2月份的考核結(jié)果，其不安全行為的產(chǎn)生主要有以下幾方面的原因。各級管理干部、專檢人員、職能部門要以現(xiàn)場為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及夜間突擊性的抽查?，F(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個(gè)人按章作業(yè)，同時(shí)也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。1班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)行制止。針對不安全行為痕跡的特點(diǎn)，對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。對井下“三違”行為，凡工人舉報(bào)者，一經(jīng)核實(shí)，按每次對舉報(bào)人員獎勵50元，同時(shí)為舉報(bào)人員絕對保密。帶班隊(duì)長負(fù)責(zé)對每班人員的作業(yè)行為不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查，特別對重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控。觀察結(jié)束后，與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流，將觀察結(jié)果進(jìn)行分析和評價(jià)，提出控制措施和處理意見。3 每年底對不安全行為發(fā)生的原因進(jìn)行研討，找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規(guī)律，為制定控制措施提供依據(jù)。安全辦建立不安全行為人員檔案，專人負(fù)責(zé)積分登記，每月公布一次扣分積分情況。對每次檢查出的人員不安全行為，由安全部建立臺帳，具體要對“三違”人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、違章情況等情況詳細(xì)登記。 各部門要持續(xù)開展反對生產(chǎn)管理中容易出現(xiàn)的重生產(chǎn)、重效益、忽視安全的不良傾向，有針對性的進(jìn)行安全意識教育，真正樹立“安全第一”的思想，做遵章守紀(jì)的帶頭人。 C類是一般不安全行為，即情節(jié)輕微，對安全生產(chǎn)造成一定影響，有可能直接或間接引發(fā)危害后果的行為或現(xiàn)象。（7）檢修電器設(shè)備不執(zhí)行“停送電”制度、未掛牌、無專人監(jiān)護(hù)、檢修前未進(jìn)行驗(yàn)電的操作者。（8）動火作業(yè)完畢離開焊接現(xiàn)場，未消除火種的焊接人員。，要按照不安全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不安全行為認(rèn)定，要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。從控制不安全行為出發(fā)，要持續(xù)對不安全行為人員進(jìn)行安全態(tài)度和安全思想教育培訓(xùn)，消除員工頭腦中對安全生產(chǎn)的一些錯(cuò)誤傾向性，克服不安全的個(gè)性心理，端正安全工作態(tài)度，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任心，避免不安全行為發(fā)生。（14）安全監(jiān)控設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，未及時(shí)處理的責(zé)任者。（13）危險(xiǎn)化學(xué)品裝運(yùn)作業(yè)違反規(guī)定或裝卸?；奋囕v存在問題的操作工和責(zé)任人。（6）酒后進(jìn)入工作場所作業(yè)或班中喝酒的人員。不安全行為是指違章指揮、違章操作、違犯勞動紀(jì)律。舉報(bào)各類事件要實(shí)事求是，不得隨意夸大或編造事實(shí)。(6)對員工不安全行為的考核計(jì)分周期為逐年連續(xù)考核記取。2 扣分方式按照扣分標(biāo)準(zhǔn)和不安全行為性質(zhì)，對責(zé)任人進(jìn)行累計(jì)扣分考核，動態(tài)監(jiān)查。針對不安全行為痕跡的特點(diǎn)，對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)行制止?，F(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個(gè)人按章作業(yè)，同時(shí)也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。采掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)檢查人員，必須對所管范圍進(jìn)行經(jīng)常性抽查，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行不安全行為痕跡識別，對易發(fā)生事故地段要重點(diǎn)監(jiān)督，對有不安全行為跡象的人員進(jìn)行特別關(guān)注，反復(fù)提醒警告。（二）員工不安全行為觀察與預(yù)警健全不安全行為的管理機(jī)制，通過觀察及預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。檢查要把重點(diǎn)放在采掘、“一通三防”、管理、機(jī)電運(yùn)輸和外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場管理上，對于井下重點(diǎn)工程和搬家倒面、打眼放炮工程、大型器材長距離運(yùn)輸?shù)纫装l(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。1）各級領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)調(diào)解。2）有麻痹思想、自以為是的人，明知安全重要但不重視，做事馬虎大意。對上月風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)2以上的不安全行為做了分析和評價(jià)，結(jié)論是：1）有無所謂思想的人，對安全持麻木不仁的態(tài)度，視一些安全制度、規(guī)定、措施為束縛手腳的條條框框。做好思想和情緒調(diào)解工作員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在：工資和福利待遇問題、工作晉級問題、與領(lǐng)導(dǎo)矛盾問題、家庭和個(gè)人生活中發(fā)生的問題等等。檢查對照、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等進(jìn)行，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。1各部門對每次檢查出的人員不安全行為要上報(bào)安全辦，由安全辦建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。對可能造成人身傷害事故及重大以上機(jī)電運(yùn)輸事故的不安全行為，組織進(jìn)行責(zé)