【正文】 建立一支精英型的專職企業(yè)監(jiān)管隊(duì)伍的具體辦法是：在全局通過考核選出具有較高的企業(yè)監(jiān)管知識和相關(guān)知識人員，從工商所選派人員組成企業(yè)監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)，開展執(zhí)法活動，重點(diǎn)查處企業(yè)登記中嚴(yán)重違法行為，通過幫教一是樹立工商所人員企業(yè)監(jiān)管意識，二是提高工商所人員企業(yè)監(jiān)管能力和執(zhí)法能力，通過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)具有獨(dú)立工作能力的人員返回工商所從事企業(yè)監(jiān)管工作，全局上下經(jīng)過連續(xù)不斷的培訓(xùn)和專項(xiàng)重點(diǎn)培訓(xùn)，工商所一定會提高企業(yè)監(jiān)管執(zhí)法能力。首先要全面掌握企業(yè)的登記辦照材料，了解企業(yè)基本情況，其次要堅(jiān)持巡查掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，了解企業(yè)經(jīng)營行為，第三能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，會處理企業(yè)的違法行為。第五,完善外部監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮社會中介機(jī)構(gòu)和政府監(jiān)管部門的外部監(jiān)督作用。另一方面,嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》關(guān)于財(cái)會人員在職培訓(xùn)的規(guī)定,強(qiáng)制財(cái)會人員接受后續(xù)教育。有些企業(yè)的財(cái)會人員知識結(jié)構(gòu)偏窄,電算化操作技能差,不適應(yīng)新時期對財(cái)會人員的要求,有的是由辦公室文員或秘書兼職,甚至個別企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,既沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn),有沒有取得相應(yīng)的證書,就通過關(guān)系走上了會計(jì)崗位,結(jié)果連最起碼的算賬、報(bào)賬都不懂,給國家和企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。第四篇：淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策.【摘要】文章針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在主要問題進(jìn)行了分析,并對今后如何提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),健全財(cái)務(wù)制度及強(qiáng)化內(nèi)部控制等有關(guān)方面提出了相應(yīng)的解決對策。（三）要在法制宣傳教育與法治實(shí)踐的結(jié)合上注重法治實(shí)踐活動。因此，在實(shí)踐中要做到“兩個堅(jiān)持”、“五個到位”。用現(xiàn)代法律理念去審視我們現(xiàn)行的法制宣傳教育，就不難發(fā)現(xiàn)，不論是教育內(nèi)容的設(shè)定、還是教育對象的選擇及教育目的的追求上，無不是把教育老百姓如何履行法律義務(wù)、不得違法犯罪放在首位。一、當(dāng)前普法工作中存在的問題一是思想認(rèn)識還有差距。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，讓員工看到企業(yè)文化建設(shè)的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如果沒有不斷開拓的創(chuàng)新精神，是很難找到立足之地的。正是由于這些平凡員工直接實(shí)踐和體現(xiàn)著海爾的創(chuàng)新理念，才使得海爾的創(chuàng)新文化在企業(yè)得以建設(shè)成功。對于第二個方面，我們首先要明白兩個問題：企業(yè)文化對什么有用？其衡量指標(biāo)是什么？我們知道，優(yōu)秀的企業(yè)文化能提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；反之，則降低企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)文化并不是“服裝、口號、徽標(biāo)”等一些脫離企業(yè)管理實(shí)踐而發(fā)生作用的純粹精神號召，而是一種以企業(yè)人力資源管理政策與實(shí)踐為基礎(chǔ)，在長時期實(shí)踐中形成的綜合性人際關(guān)系氛圍。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源核心地位的確定，研究人力資源管理中的企業(yè)文化管理，將帶來企業(yè)高效率的良性循環(huán)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的有效途徑。采用學(xué)用結(jié)合、宣傳與教育并行的方式，充分發(fā)揮報(bào)紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳平臺作用，把企業(yè)普法工作朝著縱深發(fā)展。通過建立企業(yè)法律工作網(wǎng)絡(luò)，可以把法律工作貫穿滲透到企業(yè)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作和精神文明建設(shè)的各個方面。在中國法制健全的過程中不僅要解決好政府的職能轉(zhuǎn)變，也需要執(zhí)政黨的領(lǐng)導(dǎo)作用的完善，使法制健完的過程能夠更好的在法治理念和軌道上來進(jìn)行。健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)等項(xiàng)工作逐步得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的關(guān)注，并被擺上了企業(yè)自身建設(shè)的日程。正確處理好發(fā)展企業(yè)與服務(wù)社會的關(guān)系，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格守法經(jīng)營。主題詞：企業(yè) 普法一、企業(yè)普法的意義我們常說依法治理工作有六個環(huán)節(jié)，即立法、普法、執(zhí)法、司法、法律服務(wù)和法律監(jiān)督。面對市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和加入WTO的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須提高自身的法律素質(zhì)，依靠法律來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二、企業(yè)普法存在的問題（一）、企業(yè)法制環(huán)境的不成熟組織領(lǐng)導(dǎo)體制不完善表現(xiàn)在組織指導(dǎo)上不到位或者是活動不能夠深入，流于“一陣風(fēng)”，“走過場”。你要到企業(yè)去普及《刑法》、《婚姻法》，職工就不可能很熱心。通過法制宣傳欄、櫥窗、墻報(bào)、畫廊、知識競賽、圖片展覽、光盤、錄像等形式寓教于樂，提高法制宣傳的有效性。在熟悉國內(nèi)法律的同時，管理層的人員還要學(xué)習(xí)、研究國際商法、國際私法、國際知識產(chǎn)權(quán)等國際法律，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，爭取有更大的發(fā)展空間。把企業(yè)經(jīng)營納入依法管理行列，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的合理化、合法化。二、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值（一）人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)人性化管理的體現(xiàn)人力資源管理部門不僅要承擔(dān)行政事務(wù)工作，還要更加關(guān)注組織的戰(zhàn)略性工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，力求管理方法的科學(xué)化、人性化。所以，對企業(yè)文化的基本理論就可能不深刻，不深刻就可能有差異，有差異就統(tǒng)一不起來，因而不可能使每個人都能全面理解企業(yè)文化的基本理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然促進(jìn)良好經(jīng)營業(yè)績的產(chǎn)生，但是，良好的經(jīng)營業(yè)績卻不必然由優(yōu)秀的企業(yè)文化而來。二是要營造管理文化氛圍。三是要提倡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。四健全民主制度，讓員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)的全過程。2010致謝：在本次論文設(shè)計(jì)過程中，老師對該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。大多數(shù)地方、部門檢查考核力度不大，沒有建立檢查考核機(jī)制，使普法工作僅僅停留在“購一本法律書、聽一堂法律課、記一次學(xué)法筆記、參加一次法律考試”走過場的形式上；⑶是普法宣傳教育經(jīng)費(fèi)沒有保障。六是機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。（一）要在傳統(tǒng)形式與現(xiàn)代手段的結(jié)合上突出現(xiàn)代手段。通過簽定依法治理責(zé)任目標(biāo)，兌現(xiàn)獎懲，實(shí)施黨政監(jiān)督；通過人大代表視察，評議，實(shí)施法律監(jiān)督；由政協(xié)不定期協(xié)商，對口評議，實(shí)施社會監(jiān)督；聘請監(jiān)督員，定期反饋信息，公開監(jiān)督電話，實(shí)施群眾監(jiān)督。不是通過建立健全規(guī)章制度、提高企業(yè)人員整體素質(zhì)、增收節(jié)支等途徑來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),而是通過隱瞞收入、虛列支出,偷逃稅款等來增加收入。財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員更要依法行使職權(quán),認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,嚴(yán)格會計(jì)監(jiān)督,為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。第三,拓寬檢查范圍,盡量覆蓋所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對重要的業(yè)務(wù)或崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的稽核,對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查與審計(jì)。長期以來，大部分基層管理人員從事市場管理和個體管理工作一方面缺乏企業(yè)監(jiān)管法律知識與經(jīng)驗(yàn)，另一方面需要掌握的其他法律知識更多。《行政許可法》實(shí)施以來，取消了工商所對企業(yè)的登記初審權(quán)，因此，全面掌握企業(yè)第一手材料就成了企業(yè)監(jiān)管的重中之重了。總之，筆者在企業(yè)監(jiān)管工作中遇到的上述問題一直困繞著工作的進(jìn)一步開展，建議還十分不成熟，希望供同志們討論，不對的地方請同志們斧正。企業(yè)監(jiān)管活動主要是圍繞企業(yè)登記內(nèi)容對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的，離開企業(yè)登記，企業(yè)監(jiān)管就是無源之水，因此，要求企業(yè)監(jiān)管必須掌握企業(yè)登記的第一手材料。筆者認(rèn)為成為一名合格的企業(yè)監(jiān)管人員決不是幾次培訓(xùn)考試就能實(shí)現(xiàn)的，必須經(jīng)過長期不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐培養(yǎng)，才能成為一名合格的監(jiān)管人員。(四)建立健全內(nèi)部監(jiān)控和約束框架第一,企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況,制定出包括監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、監(jiān)督責(zé)任和監(jiān)督獎懲等內(nèi)容的內(nèi)部監(jiān)督辦法,使其內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化、制度化。針對這些問題,我們應(yīng)從以下幾個方面入手:(一)增強(qiáng)全員財(cái)務(wù)管理意識,做依法行事的公民企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度,相關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合,廣泛宣傳,使員工認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和迫切性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。同時，依法治理又是一項(xiàng)法律性、政策性、群眾性很強(qiáng)的工作，必須建立有效的監(jiān)督機(jī)制。依法治理辦事機(jī)構(gòu)不僅僅是一個辦事機(jī)構(gòu)，同時也是一個管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)明確職責(zé)，賦予職權(quán)，在機(jī)構(gòu)改革中實(shí)行定編制、定職責(zé)、定崗位的“三定”方案，使其真正起到各級黨委、政府的參謀、助手作用，承上啟下的中樞作用，協(xié)調(diào)部門開展工作的紐帶作用，聯(lián)系廣大群眾的橋梁作用，推動依法治理的排頭兵作用。然而，這只能治標(biāo)不能治本。⑴是普法工作未納入法制化軌道。(4)張儀華，淺談中國企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)活力，2007。個人對企業(yè)文化建設(shè)的努力實(shí)踐無法代替企業(yè)整體的實(shí)踐。企業(yè)創(chuàng)新歸根到底是人的創(chuàng)新，它的主體和中心是人，人才是最重要的基礎(chǔ)，而知識型、創(chuàng)新型人才成為這個時代支配企業(yè)發(fā)展的核心力量。在國有轉(zhuǎn)制企業(yè)中，建立黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制；在合資和獨(dú)資企業(yè)中，可參照國際慣例，建立機(jī)制，這樣更有利于工作的開展，更能被投資商、公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工所接受。因此，我們就很容易理解，為什么企業(yè)文化建設(shè)會出現(xiàn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象？為什么企業(yè)經(jīng)營者直接負(fù)責(zé)的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設(shè)？原因在于，對中國的企業(yè)而言，企業(yè)文化并非是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化理論從出現(xiàn)到目前，也不過三十年的時間，發(fā)展不是很成熟。那么，就必須協(xié)調(diào)個體與群體之間的目標(biāo)，在個人與組織利益之間找到平衡點(diǎn)，能夠擔(dān)負(fù)這一任務(wù)的就是企業(yè)文化。而實(shí)現(xiàn)法治是一個過程，目標(biāo)不是固定的、靜止的，而是動態(tài)的，發(fā)展的。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，我國已建立起一整套規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)的法律體系，內(nèi)容包括《私營企業(yè)法》、《公司法》、《質(zhì)量檢驗(yàn)法》、《保險(xiǎn)法》等幾十個法律法規(guī)。企業(yè)應(yīng)自覺開展普法活動，關(guān)鍵是提高企業(yè)主和經(jīng)營管理人員對開展企業(yè)普法工作的認(rèn)識，提高其誠實(shí)信用、依法經(jīng)營、依法管理的觀念，達(dá)到依法治企、誠信經(jīng)營、維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益，維護(hù)社會治安和市場經(jīng)濟(jì)秩序的目的。企業(yè)感興趣的是那些能夠維護(hù)其權(quán)益、提高其競爭能力和贏利能力及職工經(jīng)營技能的法律。因此，市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的首要要求就是按照市場規(guī)律依法規(guī)范自己的行為，依法參與市場競爭，依法維護(hù)自身的利益。企業(yè)不能依法維護(hù)自身權(quán)益，將造成重大經(jīng)濟(jì)損失。被視為前導(dǎo)的普法，其重要性不言而喻。（二）、依法治企是營造良好法治環(huán)境的需要首先，加強(qiáng)企業(yè)法律工作，是外部市場環(huán)境對企業(yè)的要求。相當(dāng)部分的民營企業(yè)主存在重經(jīng)營輕普法，甚至有許多企業(yè)還不同程度地存在著有法不依、違法經(jīng)營的狀況。三、企業(yè)普法工作的意見和建議（一）深化企業(yè)普法工作的認(rèn)識。要建立起符合本企業(yè)實(shí)際情況 的法制宣傳教育體系。同時要通過加強(qiáng)合同管理、企業(yè)擔(dān)保管理，依法管理企業(yè)財(cái)務(wù)等一系列措施建立和完善企業(yè)法律方面的規(guī)章制度體系。美國著名人力資源學(xué)者E這樣，企業(yè)和員工之間實(shí)際上就形成了一種心理上的契約關(guān)系：企業(yè)為員工提供種種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)的福利，員工則貢獻(xiàn)出自己的工作熱情和能力以及對企業(yè)的忠誠。那么，反過來我們要思考的問題是，影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的因素有哪些？針對我國企業(yè)的現(xiàn)狀而言，影響其經(jīng)營業(yè)績的主要因素又是什么？事實(shí)上，影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的因素有內(nèi)外兩個方面：外部因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)和法律等；內(nèi)部因素包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度、人力資源企業(yè)文化等方面。四、解決企業(yè)文化建設(shè)存在問題的