【正文】 中國文具流通行業(yè)極度分散，2004年全國有2500多家成規(guī)模文具公司，而排名前10位的公司銷售量之和不到全國總量的10%； 167。針對國內(nèi)消費觀念逐漸成熟、從“有奶喝”轉(zhuǎn)為“喝好奶”的需求日益強烈，競爭也上了一個新臺階，從低端的價格大戰(zhàn)走向高端的技術(shù)、產(chǎn)品比拼；從原始的廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)變?yōu)閷π袠I(yè)健康、長遠發(fā)展具有促進作用的差異化競爭。改革開放以來，中國奶業(yè)走上了發(fā)展的快車道，進入快速增長期。如家要保持長久的行業(yè)領(lǐng)先地位，必須主動成為行業(yè)的整合者，通過大手筆的并購把其他規(guī)模較小的競爭者吃掉。有可能只是忠誠于某幾個城市的如家酒店，或許是因為其地域優(yōu)勢或者環(huán)境優(yōu)勢等其他因素。商務(wù)部重點監(jiān)測的3000家零售企業(yè)銷售額數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年服裝服飾消費增幅持續(xù)走低。近幾年中國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動了中國國民經(jīng)濟的發(fā)展。當然只是放到線上，并不代表就能夠得到好的銷售，還得做好營銷等的工作，但放到線上銷售，搶占線上銷售市場，卻是企業(yè)必須做出的調(diào)整。預計2013年中國服裝業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值將達19000億元左右，總額比去年增長2%左右，利潤下滑4%7%左右。2）調(diào)研發(fā)現(xiàn)紡織行業(yè)由于近5年出口受阻，在國內(nèi)推行產(chǎn)品的內(nèi)銷政策。它的載體是整個紡織企業(yè)，而不是紡織企業(yè)的某個部門，紡織企業(yè)核心競爭力的形成，是紡織企業(yè)整體優(yōu)化的必然結(jié)果。長期以來我國出口企業(yè)多數(shù)以美元進行結(jié)算，美元貶值使得我國出口企業(yè)利益受損，我國出口企業(yè)整體競爭實力不斷下滑，隨著人民幣升值，我國出口企業(yè)整體營業(yè)利潤呈現(xiàn)出下滑態(tài)勢，從目前我國出口企業(yè)利潤表來看，我國出口企業(yè)面臨著因為美元貶值而帶來的巨大的生存壓力。三、中小型紡織企業(yè)發(fā)展困境的主要原因分析(一)從企業(yè)內(nèi)部管理層面分析我國很多企業(yè)的經(jīng)營風險主要來源于企業(yè)經(jīng)營決策的失敗、違法經(jīng)營、會計信息失真等情況，而這些情況很大一部分原因在于企業(yè)內(nèi)部控制的失敗。、機器閑置，企業(yè)出現(xiàn)虧損招工難導致開工率不足、機器閑置,加大了企業(yè)生產(chǎn)成本。但是紡織企業(yè)普遍存在投資研發(fā)的成本比例少，競爭力低下的特點，主要體現(xiàn)在化纖產(chǎn)品差別化率一直低水平上徘徊，高性能、功能化纖維開發(fā)嚴重滯后；印染后整理技術(shù)障礙難以取得新的突破；面料開發(fā)也是難有建樹的，基本停留在模仿的階段；絲綢及其相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)難以深化，相應技術(shù)難題多年得不到解決；服裝設(shè)計水平與世界水平存在比較大的差距，品牌設(shè)計與建設(shè)依然是一件任重道遠的事情；紡織機械產(chǎn)品開發(fā)缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，多數(shù)產(chǎn)品技術(shù)水平偏低。由此可見，珠三角紡織企業(yè)原材料在國際市場上的價格優(yōu)勢正在喪失，從而產(chǎn)生供給過緊的矛盾。追溯本次金融危機爆發(fā)的原因，從技術(shù)層面上是金融自由化基礎(chǔ)上資產(chǎn)證券化發(fā)展到極至所導致的。隨著國際經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)惡化，廣東特別是占據(jù)全省經(jīng)濟總量八成左右的珠三角地區(qū)外貿(mào)依存度很高，遭受的外部沖擊最直接、影響最嚴重。一直以來，低廉的勞動力價格和資源成本始終是支撐我國勞動型密集型企業(yè)比如紡織服裝企業(yè)出口的優(yōu)勢所在。印染后整理的技術(shù)水平則更加落后，這也產(chǎn)生了面料色差、色牢度較低、手感不好等一系列的問題。紡織業(yè)是一個用資量相當大的行業(yè)，紡織企業(yè)的良性運營需要大量的資金支持。相關(guān)財務(wù)人員的素質(zhì)以及獨立性是影響內(nèi)部控制系統(tǒng)職能充分發(fā)揮的非常重要的因素。四、后金融危機時代珠三角中小紡織企業(yè)發(fā)展路徑一：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提升（一）建立人才梯度，提高管理和效率打造核心競爭力首先，人力資源部在員工內(nèi)部建立人才梯隊建設(shè)計劃。出口退稅單、有價證券等都可以作為抵押到銀行貸款。但即使在這樣的環(huán)境下，行業(yè)平均利潤率達到6%，這在歷史上是比較高的數(shù)字。這組數(shù)字說明中國服裝消費的能力再不斷上升。7）受到高庫存的影響，2012年服裝企業(yè)利潤陡降，以下是我們調(diào)研的一些現(xiàn)狀：森馬服飾利潤減少了38%成為首負，數(shù)據(jù)顯示，34家服裝類上市公司中，已經(jīng)有25家企業(yè)披露2012年業(yè)績公告，其中20家業(yè)績大幅下滑，虧損比為6成。勞動力成本一再提高，是一個必然趨勢，核心問題是如何看待成本提高之后我們所應采取的應對措施。如家酒店結(jié)合自身內(nèi)外部環(huán)境，在幾個重要網(wǎng)絡(luò)營銷工具中選擇最適合自己的營銷方式來增長自己的市場份額，在不同的市場環(huán)境下采取對應的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。三、如家酒店網(wǎng)絡(luò)營銷的對策（一）定期進行員工在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的培訓酒店員工不僅要在各自的崗位上接受相應的專業(yè)技術(shù)培訓，掌握酒店的服務(wù)技巧和能力，而且要懂得如何運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來更高效快捷的為顧客服務(wù)。在這個網(wǎng)絡(luò)營銷可能取代傳統(tǒng)營銷的時代，酒店人員一定要重視網(wǎng)評，因為這是顧客在入住酒店后的體驗的真實反映和寶貴意見。隨著人民生活水平提高，乳和乳制品正在逐漸成為中國城市居民每天的生活必需品，中國乳品消費市場以超過預期的速度快速增長，已成為市場消費熱點。危機下，國家出臺了一系列整頓乳業(yè)的重大舉措，如今奶業(yè)形勢逐步好轉(zhuǎn)，積極因素在增加。在我們對消費者的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，對消費者采購文具產(chǎn)品影響最大的2個因素：銷售員的推薦在本行業(yè)中消費者對品牌忠誠度不夠，用戶認識品牌可以通過朋友介紹、店面促銷、DM海報等，而他們認同產(chǎn)品的最重要原因是因為他們認同銷售單位（組織）而非產(chǎn)品品牌，所以影響客戶購買的關(guān)鍵就是客戶能否認同店員（直銷）的推薦。第五篇：中國文具行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展狀況中國文具行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展狀況用6個字來表達這個行業(yè)的狀況及困惑：大、小、高、低、強消費力量大? 文具業(yè)的客戶主要是企事業(yè)單位而不是個人，且每年新增的新企業(yè)不斷擴大，購買量大；? 2005年全行業(yè)銷售收入1500億元以上；?近5年年均增長率為12%,今后10年的年均增長率為5%； ? 國家政策有利于介入，政府招標開始納入文具及辦公設(shè)備產(chǎn)品； ? 。中國許多人還沒有喝牛奶、食用乳制品的習慣，尤其是農(nóng)村市場還遠沒有打開，還有相當部分的人因經(jīng)濟條件所限消費不起，消費習慣的培養(yǎng)還需要一個過程。在進行網(wǎng)絡(luò)營銷的同時，銷售人員也可以按照以往的銷售方式進行宣傳，除了網(wǎng)上的潛在客戶以外，可在本城市或者地域的企業(yè)或個人進行協(xié)議合作，成為酒店的會員。其次，官網(wǎng)上的優(yōu)惠活動也可以區(qū)分出來發(fā)布。二、如家酒店網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題（一）進行網(wǎng)絡(luò)營銷缺乏的技術(shù)人才由于網(wǎng)絡(luò)營銷的便捷與高效，使得網(wǎng)絡(luò)營銷人才目前十分搶手，但是由于是一個新生營銷手段，盡管IT行業(yè)已經(jīng)比之前穩(wěn)定專業(yè)了很多，但是酒店軟件系統(tǒng)的管理專業(yè)人才很是匱乏。服裝企業(yè)要想獲得高速的發(fā)展，就必須加強創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)的升級，只有這樣才能在新形勢下立于不敗之地。庫存大是中國服裝業(yè)不爭的事實。也引發(fā)了市場對服裝企業(yè)運營模式的質(zhì)疑和對行業(yè)未來的擔心。2012年服裝行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值約18253億，%。一系列的利好措施，將有利于紡織行業(yè)渡過一系列的難關(guān)。第三，在 9技術(shù)創(chuàng)新過程中，還會創(chuàng)造一些新的知識，技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵之處在于“新”這個字，這也就是說在現(xiàn)有的知識基礎(chǔ)上，走進未知的領(lǐng)域，不斷探索不但發(fā)現(xiàn)。長期以來，我國依靠消費維持自身經(jīng)濟實力增長，隨著消費需求下降，我國經(jīng)濟增長趨勢放緩。2008年以來，隨著宏觀調(diào)控將從“適度從緊”轉(zhuǎn)向“從緊”，各大銀行銀根緊縮，貸款減少，利率增加，許多中小企業(yè)再一次面臨困境，生產(chǎn)無疑受到了非常嚴重的影響。市場的不景氣給紡織企業(yè)造成了巨大的沖擊，造成企業(yè)訂單明顯減少，珠三角地區(qū)有百分之十的紡織企業(yè)存在開工不足、關(guān)機關(guān)廠種種問題，而這些企業(yè)絕大多數(shù)是企業(yè)競爭力低下的中小型紡織企業(yè)。（二）技術(shù)水平低，抗風險能力弱 珠三角紡織服裝產(chǎn)業(yè)在全國占有舉足輕重的地位，但是產(chǎn)品的知名度卻不高，沒有與客戶建立良好和穩(wěn)固的聯(lián)系,更談不上樹立名牌優(yōu)秀企業(yè)形象和利用名牌獲取豐厚的利益回報。在金融危機影響下，發(fā)達國家將不得不減少消費、增加儲蓄，這也意味著珠三角的出口潛 3力將受到嚴重約束，大部分勞動密集性大宗產(chǎn)品出口在中短期內(nèi)會大幅度下降，未來幾年也難有明顯起色，不要說恢復到最近幾年20%甚至30%以上的高增長，能夠保持較低正增長已屬不易。第一篇：淺析中國紡織行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對策——以中國輕紡城為例珠三角中小型紡織企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究摘要：改革開放以來，珠江三角洲的紡織服裝企業(yè)經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，但到了2011年，GDP增速放緩，物價上漲較快，外部需求疲軟以及生產(chǎn)經(jīng)營成本上升，導致了部分珠三角地區(qū)紡織企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難。隨著“中東、拉美、非洲等提供原材料→東亞制造→美歐消費”的新布雷頓森林體系以危機形式被解體，珠三角出口導向型發(fā)展戰(zhàn)略將不得不進行調(diào)整。2009年以來紡織行業(yè)用工成本持續(xù)居高不下，迫于成本壓力,不少企業(yè)已減少用工,這也是今年以來我國紡織行業(yè)用工萎縮的重要原因。雖然說中小型紡織企業(yè)之前在每年2月中旬，訂單就可以接到6月份，現(xiàn)在只能接到4月份，這就充分反映出紡織行業(yè)效益明顯下滑，中國生產(chǎn)優(yōu)勢正在喪失的問題。另一方