【正文】 絡營銷發(fā)展現(xiàn)狀及對策―以如家為例摘 要：隨著網(wǎng)絡科技的飛躍進步，網(wǎng)絡營銷在各種行業(yè)中越來越重要。行業(yè)總額降低11%。由于春節(jié)前后氣候異常，春季南方雨水多等不利天氣伴隨上半年服裝銷售。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計顯示，2012年1～7月份，全國社會消費品零售總額114537億元，%。服裝企業(yè)要想獲得高速的發(fā)展，就必須加強創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)的升級，只有這樣才能在新形勢下立于不敗之地。高品牌高附加值的企業(yè)利潤空間其實較大。而隨著我國人民生活水平的提高，對服裝的要求趨向于個性化、專業(yè)化、特色化、方便化。勞動力成本一再提高，是一個必然趨勢，核心問題是如何看待成本提高之后我們所應采取的應對措施。目前整個產(chǎn)業(yè)由于生產(chǎn)要素的變化、市場需求的變化等因素,受到了非常大的壓力，這種改變可能是由于原來所依托的條件、基礎和環(huán)境等發(fā)生了翻天覆地的變化。紡織服裝的總產(chǎn)值約占全國總產(chǎn)值的十分之一，服裝產(chǎn)業(yè)一直為中國出口創(chuàng)匯做出了巨大的貢獻。8），是全世界最大的服裝消費國和生產(chǎn)國。一些面向大眾消費群體的服裝類別庫存確實比較大，多數(shù)企業(yè)的庫存都在10：1以內(nèi)，但婚紗、新娘裝、唐裝、旗袍等類別企業(yè)庫存產(chǎn)品為傳統(tǒng)服裝企業(yè)庫存的10%。庫存大是中國服裝業(yè)不爭的事實。在此情況下，服裝部分企業(yè)另尋出路，預計，傳統(tǒng)服裝市場眼下終端零售仍無明顯好轉(zhuǎn)，短期難以復蘇。40%則預計公司2013年業(yè)績同比下降2%至8%。7）受到高庫存的影響，2012年服裝企業(yè)利潤陡降，以下是我們調(diào)研的一些現(xiàn)狀：森馬服飾利潤減少了38%成為首負，數(shù)據(jù)顯示，34家服裝類上市公司中，已經(jīng)有25家企業(yè)披露2012年業(yè)績公告，其中20家業(yè)績大幅下滑，虧損比為6成。2012年國內(nèi)整個社會零售額約23萬億，整體鞋服零售消費額約占社會零售額的10%，；當前網(wǎng)絡零售占整個社會零售額約5%左右，鞋服零售約占整體網(wǎng)絡零售份額的三分之一，照此測算，線上鞋服零售額約3450億左右，約占到整體鞋服零售額的15%左右。6）2012年，零售業(yè)有三個數(shù)字震撼人心:一個是雙十一淘寶和天貓交易額達到191億；一個是11月30日，淘寶和天貓的交易額突破10000億；另一個是經(jīng)濟人物馬云和王健林就十年后線上零售能否占整體零售額50%的億元賭約。對服裝企業(yè)來說，2012年是個“調(diào)整之年”，一方面他們得應對遭遇訂單下滑帶來的影響，同時想法設法去庫存，而線上銷售的高速增長是一個好的機遇，去庫存不能只靠在線下打折促銷，更應該把產(chǎn)品搬到線上去。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，90%的服裝企業(yè)被庫存搞的很頭痛。也引發(fā)了市場對服裝企業(yè)運營模式的質(zhì)疑和對行業(yè)未來的擔心。10%20%的庫存，也就是說生產(chǎn)10000件衣服，其中上線銷售的是80009000，剩余的全部會放進倉庫，這也是服裝業(yè)這些年來的規(guī)律。展望服裝企業(yè)2013年的發(fā)展，出口方面，盡管我們遭到了東南亞國家的阻擊（帖牌生產(chǎn)成本更低），所以盡管壓力比往年大，但有品牌、有渠道的企業(yè)前景還是樂觀的。這組數(shù)字說明中國服裝消費的能力再不斷上升。在服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展上，深圳沒有簡單地將之看成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)走，而是以打造“時裝”產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)為基礎，鼓勵企業(yè)走時裝設計、品牌輸出之路，才取得這樣好的成績。2）深圳是服裝業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值增長率最高的區(qū)域，2012年實現(xiàn)產(chǎn)值1700多億元，出口近百億美元，深圳主要以時裝為主，在國內(nèi)大城市一類商場占有率達50%以上，一批具有核心競爭力的一線品牌穩(wěn)步發(fā)展，自主創(chuàng)新和品牌競爭力不斷增強。上海，北京、廣州、%%。%。2012年服裝行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值約18253億，%。服裝行業(yè)如何創(chuàng)立品牌擴大市場需求是發(fā)展關鍵。但在產(chǎn)品出口方面的形勢不太樂觀，2012年紡織品行業(yè)出口總值下降了約1500億美元，拉了我國出口的后腿，這在近10年不曾出現(xiàn)過。但即使在這樣的環(huán)境下，行業(yè)平均利潤率達到6%，這在歷史上是比較高的數(shù)字。%。2012年紡織產(chǎn)業(yè)的內(nèi)銷增速也出現(xiàn)了相對的回落之態(tài)，增幅則表現(xiàn)出持續(xù)的穩(wěn)定。這些準確的數(shù)據(jù)比較說明了紡織行業(yè)的整體局面呈現(xiàn)復蘇之態(tài)，對服裝行業(yè)的發(fā)展有一個積極的推動作用。參考文獻[1] [D].蘇州大學 2009 [2] [D].江蘇大學 2007 [3] 、影響因素及對策研究[D].江蘇大學 2006 [4] [D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2006 [5] [D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2008 [6] [D].蘇州大學 2008 [7] [D].湖南大學 2007 [8] [D].東北師范大學 2006 [9] [D].江蘇大學 2008 [10] [D].湖南大學 2006第二篇：中國紡織行業(yè)現(xiàn)狀中國紡織行業(yè)現(xiàn)狀1）國家統(tǒng)計局的相關數(shù)據(jù)顯示，與去年同期相比增長了8%。一系列的利好措施，將有利于紡織行業(yè)渡過一系列的難關。為了幫助企業(yè)度過行業(yè)危機，國家采取了相關的一系列政策，2008年11月1日，國家在原有出口退稅率13％的基礎上再上調(diào)了一個百分點。首先，我國政府先后出臺了一系列扶持服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。出口退稅單、有價證券等都可以作為抵押到銀行貸款。地方金融機構也積極配合政府的幫扶舉措，開展金融服務創(chuàng)新。因此，紡織企業(yè)必須整合資源，構建體系發(fā)展核心競爭力四、后金融危機時代珠三角中小紡織企業(yè)發(fā)展路徑二：營造良好企業(yè)發(fā)展金融與政策環(huán)境危機中尋求發(fā)展珠三角中小企業(yè)抓住機遇（一）村鎮(zhèn)銀行：為中小企業(yè)信貸“量體裁衣”珠三角中小企業(yè)總體處于正常的更新交替中，并未出現(xiàn)企業(yè)倒閉潮，其中的一個原因還在于珠三角企業(yè)擴張相對較為謹慎，地方上銀行業(yè)貸存比穩(wěn)定在55%左右，低于全國水平。核心競爭力是許多不同單位或個人相互作用產(chǎn)生的。（三）整合資源，構建體系發(fā)展核心競爭力核心競爭力具有相互關聯(lián)性。第三，在 9技術創(chuàng)新過程中，還會創(chuàng)造一些新的知識，技術創(chuàng)新關鍵之處在于“新”這個字，這也就是說在現(xiàn)有的知識基礎上，走進未知的領域，不斷探索不但發(fā)現(xiàn)。（二）加強技術創(chuàng)新提高核心競爭力在技術創(chuàng)新的過程中，第一，必須廣泛涉獵、掌握當今世界上已有的各種知識，尤其是一些最新的科技成果。再次，部門經(jīng)理根據(jù)符合梯隊成員條件對員工進行考察，并計劃培養(yǎng)人數(shù)量及時間，并且可以將此工作納入對部門負責人的考核里，一個季度或者半年必須培養(yǎng)出具有哪方面能力的人。四、后金融危機時代珠三角中小紡織企業(yè)發(fā)展路徑一：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提升（一）建立人才梯度，提高管理和效率打造核心競爭力首先，人力資源部在員工內(nèi)部建立人才梯隊建設計劃。原材料價格上漲、勞動力成本價格上漲，推動了出口企業(yè)招工難、成本緊張的問題。通貨膨脹影響我國出口企業(yè)利潤隨著國內(nèi)通貨膨脹日趨嚴重，我國出口企業(yè)生存壓力逐步增大。同時美元貶值所帶來的并不只是原材料價格上漲。次貸危機導致的美元貶值由于次貸危機爆發(fā)，美元出現(xiàn)貶值現(xiàn)象，尤其是在國際市場上以美元標價的初級產(chǎn)品價格呈現(xiàn)出不同程度的上揚，使得我國出口企業(yè)面臨著成本增加的問題，對我國出口企業(yè)發(fā)展造成了非常不利的發(fā)展局面。長期以來，我國依靠消費維持自身經(jīng)濟實力增長，隨著消費需求下降，我國經(jīng)濟增長趨勢放緩。（二）從企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境分析國際經(jīng)濟環(huán)境增加了生存壓力從2007年美國次貸危機開始，華爾街金融風暴對美國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟都產(chǎn)生了廣泛影響。由于企業(yè)財務人員對內(nèi)部控制產(chǎn)生以上錯誤認識，使得不少企業(yè)內(nèi)部控制流于形式，并沒有充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。相關財務人員的素質(zhì)以及獨立性是影響內(nèi)部控制系統(tǒng)職能充分發(fā)揮的非常重要的因素。因此，企業(yè)在面對各種風險時往往會感到不知所措。內(nèi)部控制失效主要有以下幾個方面：風險防范意識差由于社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈，與此產(chǎn)生的各種經(jīng)營風險也是在不斷地擴大。，對紡織印染企業(yè)打擊較大政府對紡織印染業(yè)環(huán)保治理力度不斷加大，這對紡織印染企業(yè)打擊較大。2008年1—8月，％，超過銷售收入增速１２個百分點。2008年以來，隨著宏觀調(diào)控將從“適度從緊”轉(zhuǎn)向“從緊”，各大銀行銀根緊縮，貸款減少，利率增加，許多中小企業(yè)再一次面臨困境，生產(chǎn)無疑受到了非常嚴重的影響。雖然當前國家對貨幣政策大大地放松，但是中小企業(yè)融資難的問題依然是十分嚴重的。%的中小企業(yè)行業(yè)平均利潤率比較低，從銀行貸款難度比較大。紡織業(yè)是一個用資量相當大的行業(yè)，紡織企業(yè)的良性運營需要大量的資金支持。需要大量資金支持。這些因素的疊加,造成了部分行業(yè)出現(xiàn)結(jié)構性用工短缺現(xiàn)象。有一些訂單往越南等東南亞國家轉(zhuǎn)移。不少外貿(mào)企業(yè)訂單小,交貨期短,還有的外商要求打折,導致企業(yè)利潤十分微薄甚至倒掛。市場的不景氣給紡織企業(yè)造成了巨大的沖擊，造成企業(yè)訂單明顯減少，珠三角地區(qū)有百分之十的紡織企業(yè)存在開工不足、關機關廠種種問題，而這些企業(yè)絕大多數(shù)是企業(yè)競爭力低下的中小型紡織企業(yè)。市場的不景氣，必然致使紡織企業(yè)需要承擔起前所未有的巨大壓力。歐洲及世界各地的紡織服裝市場占主導地位，而美國金融危