【正文】 利用宣傳看板、黑板報等形式普及質(zhì)量知識，提高員工的質(zhì)量意識，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。一、電機修理方面，主要在優(yōu)化電機修理工藝和拓寬加工修理范圍上想辦法。，車間人員每天利用班前會時間集體去龍門吊下整理設(shè)備與物資，保證物資與設(shè)備擺放整齊，做到動態(tài)達標。在提高自身的同時也可以擺脫一有問題就找廠家來人解決的現(xiàn)狀。節(jié)省用工方面。、耙斗裝巖機一臺；地面大修730采煤機組與1480機組各一部；檢修水倉清挖機并協(xié)助區(qū)隊完成組裝與調(diào)試；、3509面及3518面工作中，共制作鐵道板、卡軌各2870套、卡軌壓片6659個、柱鞋785塊，配合區(qū)隊完成三個面綜采設(shè)備的拆卸安裝工作，同時完成所有支架的地面運輸、拆卸及整理擺放工作。，730與1480采煤機組的大修及2305的搬家倒面工作很快就要展開，各類采煤機配件必須在大修機組時準備就緒，副廠長全面負責搬家倒面工作，對各類準備工作親自監(jiān)督，制定出兩臺采煤機組的檢修計劃及安全措施，各類檢修工具要提前準備就緒。2月工作安排2月份機修廠的生產(chǎn)目標為：、配件至少120余臺次。1月份工作總結(jié) 1月份完成主要生產(chǎn)任務(wù)：，節(jié)資20萬余元； 、錨索等生產(chǎn)材料4611余件，節(jié)資16萬余元； ； 、溜子10多部，保證區(qū)隊生產(chǎn)； 。如：1月中旬井下采煤機搖臂銷軸突出，機組人員未能發(fā)現(xiàn)，差點出現(xiàn)事故，影響生產(chǎn)。2月份將主要開展以下工作：一是電焊區(qū)域電焊機劃分完成，由西側(cè)電焊機調(diào)制東側(cè)數(shù)臺，做好電路鋪設(shè)，由車間班長負責實施；二是氧氣、乙炔氣區(qū)域劃分，由車間班長負責實施；三是老車間鐵籠安裝使用，各類不常用物資入籠管理，由技術(shù)員、材料員負責實施；四是車間新倉庫各類物資整理完畢，掛牌上賬，由材料員負責實施。五、隨時完成礦交辦的各項臨時任務(wù)機修廠**年**月**日第二篇：機修廠總結(jié)安排機修廠2016年總結(jié)及2017年工作安排2016年即將過去，這一年我單位緊緊圍繞公司部屬的各項工作任務(wù)，以切實服務(wù)生產(chǎn)一線為宗旨，全廠上下同心協(xié)力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，較好地完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，在工作中取得了一定成績。1480采煤機的地面大修工作也在展開，對采煤機組進行了全面檢查，能修復(fù)的配件一律不用新的，節(jié)約配件資金。對于此類問題我廠加強物資管控，采取以舊換新、定量領(lǐng)用等措施減少物資的使用，降低生產(chǎn)成本。電工班組每人包工包量，月任務(wù)量與工資掛鉤，保證備用設(shè)備的充足，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。始終堅持學(xué)習(xí)黨的十八大精神和黨中央的各項路線、方針、政策，不斷提高黨員的政治素養(yǎng)。第五篇：機修廠“質(zhì)量月”活動總結(jié)機修廠“質(zhì)量月”活動總結(jié)為認真貫徹落實礦業(yè)公司有關(guān)2012年“質(zhì)量月”活動精神，提高全體職工的崗位技術(shù)操作水平和工作積極性，提高機修廠產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進公司綜合競爭力的全面提升。培養(yǎng)維修工人良好的職業(yè)道德，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立機修人良好形象。進一步完善材料消耗制度，建立消耗臺帳，嚴格控制材料中間環(huán)節(jié)的消耗。對電機舊繞組的拆除采用干燥箱進行高溫加熱軟化，杜絕用火烤舊繞組給電機定子鐵芯帶來的損害。一、狠抓安全保證提質(zhì)增效我們堅持安全生產(chǎn)為天的思想，保證不了安全，產(chǎn)量再高也是白搭，加強班組安全管理，確保安全生產(chǎn)是機修廠運行前提。車間及機組方面更要加強物資領(lǐng)用管控。針對2016年我們的工作經(jīng)驗及工作中存在的問題，結(jié)合本廠實際，我們對2017年工作規(guī)劃如下：2017年機修廠的生產(chǎn)目標為： ，我們將檢修各類電機75臺、減速器68部、普通防爆開關(guān)160臺、饋電類開關(guān)32臺、回柱車及調(diào)度絞車40臺、溜子35部、皮帶35部、風(fēng)機22臺、機尾滾98個、潛水泵34臺等至少780余臺次。我們黨支部通過每月定期召開“三會一課”開展黨群工作，組織開展支部“三嚴三實”專題教育學(xué)習(xí)，積極落實開展“一問責八清理”專項行動，組織開展支部“兩學(xué)一做”教育動員會；8月23日，召開黨員大會進行支委會及支部書記換屆選舉，通過不記名投票的方式產(chǎn)生了新一屆支委會及支部書記。我們加強了車間安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，由廠長親自負責監(jiān)督，技術(shù)員落實隱患處理措施，使全車間安全生產(chǎn)無死角、無隱患，每周把安全隱患問題資料建檔并匯報到安全科。降低生產(chǎn)成本。，狠抓材料成本，節(jié)省用工，降低成本。二、生產(chǎn)和經(jīng)營方面1月份我們繼續(xù)抓成本、提效益，開展成本大會戰(zhàn)。機組司機與維護工實現(xiàn)了交替上崗，提高了工作效率，滿足生產(chǎn)需求的同時節(jié)省用工10多個。自制件梯子梁、錨索、十字梁、鉸接梁根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃提前準備充分。各班組長作為班組的質(zhì)量責任人，只要班組出現(xiàn)檢修質(zhì)量不合格，班組質(zhì)量負責人要與員工共同納入工薪考核，因質(zhì)量不合格造成材料浪費的，材料成本與責任人工資掛鉤。共制作錨索18410根，梯子梁1355架、組裝大鏈1495條、擋煤板302塊、高壓膠管1322根、工字鋼637件、十字梁鉸接梁460個、拉桿4850個、溜槽336塊、三用閥405個、注漿管895根、鐵道板、卡軌各2870套、卡軌壓片6659個、柱鞋785塊等共計各類制作件47240件，自制自修共為公司節(jié)約資金約106多萬元。液壓問題機組生產(chǎn)與維護工作中我們還存在一些問題，機組維護工對機組專業(yè)性不強，故障的排查不夠熟練，排查問題慢，導(dǎo)致影響生產(chǎn)時間長。加強車間安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，對全廠職工進行安全教育培訓(xùn)，實行安全生產(chǎn)連帶制。各班組長作為班組的第一現(xiàn)場負責人，只要班組出現(xiàn)檢修質(zhì)量不合格，班組長要負連帶責任，與員工共同納入工薪考核，因質(zhì)量不合格造成材料浪費的，材料成本與責任人工資掛鉤。不得出現(xiàn)浪費。維修人員新老搭配，讓老工人發(fā)揮傳幫帶作用。建立刀具、工具、量具的支領(lǐng)制度，營造勤儉節(jié)約的良好氛圍，定期保養(yǎng)量具，提高刀具、量具、工具的利用率和使用壽命。制定合理的繞組侵漆次數(shù)和烘干溫度，保證電機線圈的絕緣強度。班組長作為生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責任人要切實起到作用，要及時制止不安全行為，杜絕班組出現(xiàn)任何安全事故。每月進行競爭上崗考試，通過理論與實踐技能測試，對成績末尾人員進行辭退處理，在2017年年底機修廠減人6人以上。，在回收工作上，提前檢修鐵道板、卡軌1200套，配合區(qū)隊完成支架的拆卸上井工作。按照公司黨委的統(tǒng)一安排，做好全體黨員黨費補繳統(tǒng)計工作。、新車間崗位責任制及崗位安全責任制，根據(jù)崗位責任制與安全責任制使每位制修工人能規(guī)范自己行為，保證安全生產(chǎn)，車間停送電由班組長親自執(zhí)行負責，車間內(nèi)搬運沉重設(shè)備、配件、物資時，班組長作為第一負責人在現(xiàn)場監(jiān)督，嚴禁發(fā)生三違。減少用工，競爭上崗，并且加強用工管理，提高個人工效。車間方面，車間停送電按照公司停送電要求嚴格執(zhí)行，由班組長親自執(zhí)行負責，搬運沉重設(shè)備、配件、物資時，班組長作為第一負責人在現(xiàn)場監(jiān)督，嚴禁三違。