【正文】 實施；四是車間新倉庫各類物資整理完畢，掛牌上賬，由材料員負責實施。二、多措并舉，保證完成生產(chǎn)目標，在過年期間，合理安排，提前準備，春節(jié)前加大各工種日工作量。就以上幾點生產(chǎn)目標，我們將采取以下幾項措施：一、落實崗位責任，保證安全生產(chǎn)2月份，我們根據(jù)新車間重新制定各崗位安全責任制。、錨索、十字梁、鉸接梁、擋煤板等自制件，生產(chǎn)需要多少，我們就制作多少，不論計劃內(nèi)還是計劃外，保證在第一 時間滿足生產(chǎn)需求，力爭多制作。如：1月中旬井下采煤機搖臂銷軸突出，機組人員未能發(fā)現(xiàn)，差點出現(xiàn)事故，影響生產(chǎn)。節(jié)省用工方面。1月份，制作梯子梁55架、十字梁100個、鉸道板200個、大鏈440米、加工各類高壓膠管471根、工字鋼177架、高壓焊管150根、拉桿1718根、排型梁17根、錨索1135根、護罩10套、開關(guān)架15個、各類短節(jié)22根等共計各類制作件4611件，自制自修共為公司節(jié)約資金約19多萬元。一、安全方面一月份，我們圍繞安全生產(chǎn)“三無”措施，開展了安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，提高了員工安全素質(zhì)，并且加強了隱患排查力度，對新車間一些安全隱患進行了排除，使員工工作生產(chǎn)條件更加安全可靠，根據(jù)新車間工作環(huán)境制定相應措施，制定了新的崗位安全責任制，規(guī)范了員工行為。1月份工作總結(jié) 1月份完成主要生產(chǎn)任務：，節(jié)資20萬余元； 、錨索等生產(chǎn)材料4611余件，節(jié)資16萬余元； ； 、溜子10多部，保證區(qū)隊生產(chǎn)； 。車間自制自修方面。修舊利廢方面本月共檢修各類電機8臺、減速器6部、普通開關(guān)13臺、潛水泵7臺、乳化泵3臺、注漿泵2臺、溜子8部、800皮帶1部、回柱車3部、穩(wěn)車1部等共計設備72臺次；檢修各種風動工具共計62臺次；我們修理舊設備共134臺，為公司節(jié)約資金約25萬元。四、工作中存在的問題與不足，責任心不強。2月工作安排2月份機修廠的生產(chǎn)目標為：、配件至少120余臺次。全體員工做到春節(jié)期間安全生產(chǎn)。，我們由廠長統(tǒng)籌規(guī)劃，技術(shù)員、班長、材料員執(zhí)行實施，并制定了車間標準化管理制度，使員工能上標準崗，干標準活，實現(xiàn)動態(tài)達標。，730與1480采煤機組的大修及2305的搬家倒面工作很快就要展開，各類采煤機配件必須在大修機組時準備就緒，副廠長全面負責搬家倒面工作，對各類準備工作親自監(jiān)督，制定出兩臺采煤機組的檢修計劃及安全措施，各類檢修工具要提前準備就緒。深挖潛能降低用工。通過加大自制自修設備、配件、材料的力度，鼓勵職工開展小改小革，繼續(xù)開展廢舊鋼材制作鐵臺階、架體等廢舊物資重新利用工作，回收復用升井舊三聯(lián)滾、機頭架、H架、檔煤板等來不斷挖掘自身潛力。四、黨建工作方面2月8日前再組織黨員認真學習黨中央十八屆五中全會精神；繼續(xù)做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，安排黨員緊盯現(xiàn)場，杜絕各類安全事故發(fā)生，完善黨建資料整理工作，另外我們本月對員工春節(jié)期飲酒及值班問題加強管理，保證職工平安過年。、耙斗裝巖機一臺；地面大修730采煤機組與1480機組各一部；檢修水倉清挖機并協(xié)助區(qū)隊完成組裝與調(diào)試；、3509面及3518面工作中，共制作鐵道板、卡軌各2870套、卡軌壓片6659個、柱鞋785塊，配合區(qū)隊完成三個面綜采設備的拆卸安裝工作，同時完成所有支架的地面運輸、拆卸及整理擺放工作。貫徹落實安全生產(chǎn)“三無”措施，開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，提高員工安全素質(zhì)；加大隱患排查力度，車間每月由廠長帶領班組長、技術(shù)員不定期進行隱患排查，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造良好的工作生產(chǎn)條件；二、生產(chǎn)和經(jīng)營方面2016年我們開展了生產(chǎn)成本大會戰(zhàn)，在材料配件全面預算管理、用工用電、自制自修、廢舊物料回收利用等方面取得了一定成績。并且加大了機組配件的檢修力度，對截齒套進行加補耐磨層，提高截齒套使用壽命，使截齒套的使用數(shù)量下降；定期對平滑靴、導向滑靴、滑靴座進行補焊，增加使用壽命，直接為礦節(jié)省配件資金31萬余元。節(jié)省用工方面。組織全體黨員參加公司黨委、紀委換屆選舉黨員大會，并成功選舉出新一屆黨委、紀委。不僅返工還耽誤生產(chǎn)。 在日常工作中職工時有浪費物資的行為，例如不科學的拼對下料造成鋼材的浪費；更換的油脂隨意丟棄，不回收再利用等。在提高自身的同時也可以擺脫一有問題就找廠家來人解決的現(xiàn)狀。，我們的目標是制作錨索18000根，梯子梁2300架、組裝大鏈1500條、擋煤板450塊、高壓膠管1800根、工字鋼900件、拉桿8000根、溜槽500塊、三用閥1000個、注漿管980根、鐵道板、卡軌各3000套、柱鞋850塊、自制鐵托盤9500個等生產(chǎn)制作件，保證在第一時間滿足區(qū)隊需求。，配合生產(chǎn)區(qū)隊完成出煤任務。二、生產(chǎn)方面，在減少用工的同時，還必須滿足日常生產(chǎn)需求。，車間人員每天利用班前會時間集體去龍門吊下整理設備與物資，保證物資與設備擺放整齊，做到動態(tài)達標。同時我們制俢廠要加大回收舊材料力度，對廢料堆進一步回收利用，從源頭上使生產(chǎn)成本降低。加大自制自修設備、配件、材料的力度，鼓勵職工開展小改小革，對井口的溜槽、機尾滾、架體等廢舊物資重新利用工作，加大對舊三聯(lián)滾、機頭架、H架、擋煤板的檢修力度等來不斷挖掘自身潛力。積極落實好公司黨委關(guān)于“兩學一做”教育動員會文件精神，做好支部“兩學一做”工作。廠長、技術(shù)員及班組長要認真礦安全制度，結(jié)合機修廠自身情況，對員工進行安全教育。二、績效改革促進提質(zhì)增效*月份我機修廠車間制定了“按勞分配、多勞多得、以分代資”的管理辦法制度，并制定了全員考核辦法，廠長考核技術(shù)員、辦事員、材料員、班組長；班組長考核全體職工，基本工資全部融入到績效工資，以分代資，多上一天班就能多賺一天的績效分值，徹底打破了吃大鍋飯的傳統(tǒng)，充分調(diào)動了職工工作積極性，提高了工效。在制作和制修方面，首先在用料管理上下工夫，把能利用的下腳料和廢舊材料再次利用起來，只有在成本上控制起來，我們的整體效益才能提升。一、電機修理方面，主要在優(yōu)化電機修理工藝和拓寬加工修理范圍上想辦法。采用新型耐高溫絕緣材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的青殼紙、B級絕緣漆、和普通漆包線。二、電氣維修方面，主要是加強了高低壓設備管理，提高職工技術(shù)水平，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務。鼓勵職工進行技術(shù)改造、修舊利廢、挖潛增效活動，如成功修復水源井電機軟啟動、交流接觸器，對質(zhì)檢中心離心選礦機攪拌器進行技術(shù)改造等，使報廢的設備重新發(fā)揮作用。利用宣傳看板、黑板報等形式普及質(zhì)量知識，提高員工的質(zhì)量意識，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。積極開展工藝培訓和工藝普查，制定加工工藝卡片，要求職工嚴格按照加工工藝卡操作，特別是牙輪鉆桿的制作加工工藝更要嚴格執(zhí)行，對制作完成的牙輪鉆桿進行刷漆、噴涂，填寫出庫質(zhì)量表，建立牙輪鉆桿出庫質(zhì)量檢驗制度，保證100﹪的合格率。司家營鐵礦機修廠2012年10月1日