【正文】 要建立“醴陵市數(shù)字化城市 管理指揮中心”，作為該項工作的綜合管理機構。統(tǒng)一網(wǎng)格管理數(shù)字平臺 的建設標準，包括電子地圖、遙感影像圖、單元網(wǎng)格區(qū)劃、事件 部件編碼、信息交換和接口等標準，使該系統(tǒng)具備擴展覆蓋到其 他部門和管理領域的功能。三、深圳經(jīng)驗對我市建立數(shù)字化城市管理新模式的啟示(一建立數(shù)字化城市管理的必要性建設數(shù)字化城市管理是全國、全省的部署,也是人居環(huán)境獎、園林城市、節(jié)水城市等評先樹優(yōu)考核的重要指標。在市、區(qū)兩級分別成立城管監(jiān)督中心和指揮中心,監(jiān)督中心和指揮中心既相互獨立又相互制約,形成城市管理體制中的兩個“軸心”。數(shù)字化城市管理系統(tǒng)的投入使用,聯(lián)接了建設、城管、市政、公安交警等政府管理部門及供水、供氣、供電等企業(yè),發(fā)現(xiàn)問題,快速反映,協(xié)同解決,并通過新聞媒體的監(jiān)督,各部門及企業(yè)處理問題的效率顯著提高。經(jīng)費保障應堅持以費養(yǎng)事的原則，系統(tǒng)的維護、數(shù)字采集更新、監(jiān)督員的管理都可以市場運作方式進行，以費養(yǎng)事。第四篇：關于數(shù)字化城市管理系統(tǒng)問題分析數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設技術并不是問題，而且也已經(jīng)很成熟了，難點是建設需求的提出、海量數(shù)據(jù)庫建立、制度標準制訂以及機構設置和經(jīng)費保障問題。（6）拓展應用系統(tǒng)，打造永安洲鎮(zhèn)數(shù)字城管新特色按照數(shù)字化城市管理要求，不斷優(yōu)化和提升永安洲鎮(zhèn)數(shù)字城管應用功能，在住房和城鄉(xiāng)建設部技術規(guī)范標準確定的功能基礎之上，拓展城市防汛指揮、水系信息管理、園林綠化管理等系統(tǒng)建設。監(jiān)督考核體系既能及時發(fā)現(xiàn)管理城鎮(zhèn)中發(fā)生的事件、部件等問題，又能監(jiān)督各運行環(huán)節(jié)中各有關職能部門的工作績效。平時注重幫助解決信息采集員工作中的重難點問題，指導業(yè)務工作，保證本轄區(qū)內(nèi)信息采集員上報事部件案卷的準確性，提高立案率。公司將按照“三定”（定人、定區(qū)域、定手機）原則為每位信息采集員配置采集器，每個信息采集員應該維護、保養(yǎng)好自己的采集器，禁止在工作之外使用采集器，禁止將采集器挪作他用，如有員工違反規(guī)定，將受到嚴厲處罰，具體如下：（1）自行承擔非工作之用所產(chǎn)生的信息通信費、短信費等一切費用，同時處以同等金額的3倍罰款。特制定了信息采集項目實施方案，對信息采集項目的實施進行了明確劃分，以保證在實施過程中保證信息準確性、共頁 第 1 頁及時性。只有行業(yè)主管部門作為確權的主體，才能履行好確權的職責，進而履行監(jiān)管的職能；明確“裁決”機制，如果相關責任單位對派遣案卷存在爭議，由數(shù)字化城市管理領導機構對有爭議的問題依法進行裁決，一經(jīng)裁決，相關部門必須執(zhí)行，不得找理由推諉、擱置不處置；數(shù)字化城市管理要明確“聯(lián)動”機制。目前我市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)的運行重點依舊停留在發(fā)現(xiàn)案件—處置案卷的階段，對于反復發(fā)生的問題、季節(jié)性的問題、時段性的問題的規(guī)律的性質(zhì)分析不到位，為市政府、各區(qū)政府、各專業(yè)部門提供數(shù)據(jù)依據(jù)的功能較弱。各部門習慣于傳統(tǒng)的突擊式、粗放式、被動式的方法應對數(shù)字化城市管理。（三）打造全民參與、自治管理的長效模式。一、基本情況開封市堅持“資源整合、無償鏈接、信息共享、分工合作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的原則，整合共享現(xiàn)有公安、交警部門電子視頻監(jiān)控圖像信息資源；共享開封市前期已建成1：500地籍圖（覆蓋397平方公里）和1：1000高分辨率數(shù)字正射影像圖，全面滿足了系統(tǒng)建設的原始數(shù)據(jù)需要，大大節(jié)約了建設資金，縮短了建設周期；整合共享全市的電子政務辦公網(wǎng)絡環(huán)境等網(wǎng)絡資源。（二）配齊配足數(shù)字化城管系統(tǒng)終端處置力量。主要原因基本為以下幾個方面：對便民生活類的問題，如各類小型維修、水果攤、熟食攤點等，沒有加以有效的引導，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標準和要求；沒有建立空間、時間合理分布的疏導經(jīng)營點，僅僅以堵、罰、趕等手段無法從根本上解決問題，此類現(xiàn)象反復的發(fā)生，缺乏源頭治理的措施；城市管理問題牽涉到每一個市民，市民素質(zhì)的高低是城市管理程度的一個關鍵點，當前部分市民文明素質(zhì)較低，為一己私利擠占公共空間、破壞城市環(huán)境，使城市環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的積弊難以解決。（七）核查案件專業(yè)性不強。（四）理順機制，明確“確權”“裁決”“聯(lián)動”機制明確“確權”機制，重點明確確權的主體單位。數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)建設的總目標是：依托空間信息技術、工作流技術、計算機網(wǎng)絡技術、無限通信技術等先進技術手段，實現(xiàn)城市部件和事件管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和空間可視化，創(chuàng)新城市管理模式，再造城市管理流程，建立一套科學完善的監(jiān)督評價體系，并實現(xiàn)政府信息化建設和相關資源的共享，提高城市管理水平，構建和諧社會，提升城市品味。在項目啟動過程中，這個階段的工作占項目經(jīng)理整個工作量的50%以上，一個項目的成功與否都在于計劃做的是否完善、預見的問題五、信息采集器（城管通）的管理“城管通”是數(shù)字化城市管理新模式中的主要創(chuàng)新點之一，是為城市管理監(jiān)督員對現(xiàn)場信息進行快速采集與傳送而研發(fā)的專用工具。區(qū)域經(jīng)理負責本轄區(qū)內(nèi)所屬信息采集員的全面管理工作。為了保證工作流程的順利進行，加強統(tǒng)一管理，在管理機構設置上要求建立一個監(jiān)督指揮體系，同時對已有的城市管理機構資源進行整合。（4）整合廣域網(wǎng)依托現(xiàn)有政府專用網(wǎng)絡和無線通信網(wǎng)絡，建立連接社區(qū)指揮體系和政府部門、專業(yè)部門的廣域網(wǎng)絡，實現(xiàn)無線通信網(wǎng)絡和有線網(wǎng)絡之間的連接，為監(jiān)督、評價、指揮、處置提供快捷、穩(wěn)定、安全的運行環(huán)境。明確責任分工，各社區(qū)、各相關部門要按照各自的分工職責，完成工作任務，增強責任意識，遵守數(shù)字化城市管理的流程和規(guī)范，自覺服從問題的派遣，不折不扣地完成問題的處理，杜絕推諉扯皮、敷衍塞責、效率低下等現(xiàn)象的發(fā)生，在建立數(shù)字化城市管理過程中要建立考核機制，完善工作責任制，科學規(guī)范地對各相關部門的工作表現(xiàn)和業(yè)績實施考核和評價。五、機構設置和經(jīng)費保障合理設置機構是系統(tǒng)正常運行的前題條件，而且應有權威。二是處置問題的及時率大幅提高。構建城市管理監(jiān)督與執(zhí)行相互分離,市、區(qū)、街三級各負其責、分工協(xié)作的新體制。廣大市民可通過互聯(lián)網(wǎng)直接參與城市管理,直接評判公共資源管理質(zhì)量優(yōu)良,保證了公眾對城市管理的知情權、參與權、監(jiān)督權,體現(xiàn)了“人民城市人民管”的精神。二是實行指揮、監(jiān)督、執(zhí)行適度分離，創(chuàng)新城市管理體制，再造城市管理流程。整個數(shù)字化城市管理的系統(tǒng)工程要 進行全局性的統(tǒng)一規(guī)劃，涵蓋所有涉及城市管理的領域和內(nèi)容，并預留城市發(fā)展空間。務求實效。（四）科學有序推進我市數(shù)字化城市管理工作 ，成立機構。面對嚴峻的社會穩(wěn)定和治安形勢,加快城市數(shù)字化建設,對于提高打擊、遏制犯罪的能力,提高科技強警的能力,提高保護人民群眾生命財產(chǎn)的能力,提高維護社會和諧穩(wěn)定的能力,確保一方平安,具有重要的現(xiàn)實意義。市、區(qū)兩級監(jiān)督中心均內(nèi)設呼叫中心,兩級呼叫中心采用此模式,接收城市管理問題信息。此外,現(xiàn)代化的數(shù)字化城市管理方式,較之傳統(tǒng)的城市管理模式,提高了管理效率,節(jié)省了管理費用,經(jīng)濟效益顯著。第五篇：關于數(shù)字化城市管理的調(diào)研及思考(精)關于數(shù)字化城市管理的調(diào)研及思考利用數(shù)字化科技手段進行城市管理是當前國內(nèi)外城市管理的發(fā)展趨勢?！當?shù)字城市’將使城市規(guī)劃具有更高的效率，更為豐富的表現(xiàn)手法，更多的信息量，更高的分析能力和準確性，更具前瞻性、科學性和及時性，并提高城市建設的時效性、城市管理的有效性、城市資源優(yōu)化配置水平、城市綜合實力以及城市生活質(zhì)量，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。各級、各部門要十分重視數(shù)字化城市管理工作，把它作為政府的重點工作和實事工程來抓，各有關部門要積極主動配合，共同推行數(shù)字化城市管理工作。二是實行外評價，在政府網(wǎng)站上實時公布各部門辦結情況，接受公眾監(jiān)督和社會滿意度評價，進行社會監(jiān)督。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，形成一種共同的行為模式,團結共進。所使用的采集器是由城管辦統(tǒng)一采購的國有資產(chǎn)，采集公司及信息采集員只有使用權沒有所有權，不能隨意維修和處置采集器，因此，我們從采集器的管理、領用、維修都制定了統(tǒng)一的流程，保證采集器得到正常的使用和維護，責任到人。同時，考評隊伍的優(yōu)化降低了數(shù)字城管的運行成本，減輕了人員管理的負擔，充分發(fā)揮數(shù)字城管的效能。（五）強調(diào)專業(yè)人員的參與數(shù)字化城市管理核查問題階段主要由數(shù)字化城市管理機構的核查人員完成，這種核查，可以完成城市中的常規(guī)問題核查，但是對于一些專業(yè)性較強問題處置的