【正文】 （2）目前平衡計分卡績效考評方法在實際應(yīng)用中還存在哪些局限性？ 答：平衡計分卡績效考評方法在實際應(yīng)用中的局限性主要有：，盡管該方法從不同方面關(guān)注了客戶、員工等利益相關(guān)者的利益，但忽略了通過利益相關(guān)者分析來認識企業(yè)經(jīng)營。A公司決策 B業(yè)務(wù)需要 CIT資源 DIT流程答案：BCD得分:6分()。A錯誤 B正確答案：A得分:4分，具有很強的主觀性。A會計 B出納 C財務(wù)主管 D財務(wù)總監(jiān)答案：B得分:5分，下列各項中不屬于宏觀環(huán)境的是()。A事前控制B制度設(shè)計、制度執(zhí)行與監(jiān)督評價 C事中控制 D事后控制答案：B得分:5分，提升企業(yè)的核心競爭力，還可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證的是（）。發(fā)生的各項壞賬，應(yīng)查明原因，明確責任，并在履行規(guī)定的審批程序后作出會計處理。，對此提出審議意見并上報董事會 ，并向董事會報告，確定或調(diào)整公司管理層的薪酬，并報董事會批準（ABCD）。 正確答案 ：AEND第二篇：大工14秋《內(nèi)部控制與風險管理》在線作業(yè)1答案大工14秋《內(nèi)部控制與風險管理》在線作業(yè)1一、單選題（共 10 道試題，共 50 分。 正確答案 ：B 年美國國會通過的 《薩班斯—奧克斯利法案》 第 404 條款及相關(guān)規(guī)則采用的是（）。 正確答案 ：C ，不正確的是（）。）V ，屬于企業(yè)獲利的基礎(chǔ)，同時也是持續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)的是（C）。 三、判斷題（共 5 道試題，共 20 分。4．注銷的壞賬應(yīng)當進行備查登記，做到賬銷案存。A企業(yè)的規(guī)章制度 B企業(yè)文化C管理層的管理理念 D管理者與員工的關(guān)系 答案：B得分:5分7.（）是內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)，是有效實施內(nèi)部控制的有力保障。A產(chǎn)業(yè)周期 B法律法規(guī) C技術(shù)D技術(shù)變化答案：C得分:5分，不相容崗位分離的基本要求是（）。A錯誤 B正確答案：A得分:4分 ，為風險控制活動提供依據(jù)。A評價計劃的制定 B評價活動的執(zhí)行 C評價報告和糾正措施D重視和配合內(nèi)外部審計師提出的改善措施 答案：ABC得分:6分()。目標和發(fā)展戰(zhàn)略，因而可能導(dǎo)致不能準確地確定提高利益相關(guān)者滿意度的關(guān)鍵動因。CCBS采用的平衡計分卡考評方法，屬于戰(zhàn)略管理績效考評模式。A建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度 B制定內(nèi)部控制缺陷標準 C實施監(jiān)督D記錄和報告內(nèi)部控制缺陷 答案：ABCD得分:6分()。A錯誤 B正確答案：A得分:4分。A錯誤 B正確答案：B得分:4分大工18春《內(nèi)部控制與風險管理》在線作業(yè)2 總分：100分 100分一、單選題共10題，50分1.“薪資表”經(jīng)主管核準交由會計登賬后，員工的薪資由（）發(fā)放。A治理結(jié)構(gòu)B結(jié)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配 C內(nèi)部審計D人力資源政策答案：A得分:5分，從時間順序上來看不包括（）。3．對于可能成為壞賬的應(yīng)收賬款應(yīng)當報告廠領(lǐng)導(dǎo)，由其進行審查，確定是否確認為壞賬。 ，會議內(nèi)容主要包括（ABCD）。 正確答案 ：A 。 正確答案 ：C （）。、完善的過程，隨著企業(yè)經(jīng)營 管理的新情況適時改進 、相互制約、彼 此聯(lián)系的控制方法、措施和程序 ，就能確保一個企業(yè)必定成 功 正確答案 ：D ，也是終極目標是（）。 （B）。）V 1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中規(guī)定的企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制的全面性原則要求企業(yè)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風險領(lǐng)域。已注銷的壞賬又收回應(yīng)當及時入賬，防止形成賬外款。A控制環(huán)境 B風險評估 C控制活動 D信息與溝通 答案：A得分:5分《內(nèi)部控制整合框架》中內(nèi)部控制五個相互關(guān)聯(lián)的要素需承載的目標的是()。A實行錢賬分管B實行錢物分管 C實行賬賬分管 D以上都不對答案：A得分:5分（）。A錯誤 B正確答案：B得分:4分，信息傳遞者在傳遞信息后任務(wù)并沒有結(jié)束，還應(yīng)積極從信息接受者那里獲取反饋信息，以促進信息獲取質(zhì)量的改進和信息傳遞程序的優(yōu)化。A過程流程圖 B風險與控制矩陣 C動員會