【正文】 (2xx年xx月份I區(qū)7樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩?zhàn)油瓿桑浪瓿?，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門(mén)安裝完成，防火門(mén)安裝完成。施工資料與進(jìn)度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步。在xx月至xx月I區(qū)7樓精裝施工過(guò)程中，主責(zé)1樓施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向國(guó)泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。xx年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。分析xx年天氣情況為了完成xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次，不僅浪費(fèi)了鋼材，還增加了拆卸平臺(tái)的工作量。2015年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習(xí)、機(jī)遇的一年，面臨挑戰(zhàn)我端正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)思考，在這樣的一年中，努力通過(guò)勞動(dòng)來(lái)充實(shí)自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì)去開(kāi)闊自己的視野。本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，控制特殊施工措施費(fèi)用，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審核，控制工程量簽證。四期車庫(kù)2014年12月底完成9W~9E交91~95軸，1333~1336交13C~13A軸基礎(chǔ)條基、框架柱、梁、頂板主體部分澆筑完成，101~107交10P~10G框架柱、梁、頂板澆筑完成，111~108交131~139軸基礎(chǔ)條基、底板、地下人防墻澆筑完成。二、存在不足及改進(jìn)措施2017以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近2年多的工作，還是有很大有收獲的，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足有以下幾點(diǎn)：，同時(shí)做到事前控制，同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)的專業(yè)技能，提高工作效率。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中，遇到的技術(shù)問(wèn)題，能夠及時(shí)解決的問(wèn)題及時(shí)拿出方案和上報(bào)，不能解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，跟進(jìn)問(wèn)題解決的時(shí)效性，在日常做好相關(guān)的施工日志記錄，現(xiàn)如今3地下室停車庫(kù)已經(jīng)投入使用，286戶房子基本都已經(jīng)順利交房，將近有一半的業(yè)主已經(jīng)在裝修，準(zhǔn)備年前入住新房，交房期間，業(yè)主提出合理工程問(wèn)題做好記錄，及時(shí)進(jìn)行整改和反饋，保證交房工作順利開(kāi)展。8層以下這三棟樓的質(zhì)量及砼結(jié)構(gòu)成型感觀較可以，但是從8層往上就開(kāi)始出現(xiàn)質(zhì)量通病，這和施工單位的模板使用和工人干活意識(shí)有很大關(guān)系，2樓10層有一道梁和墻交接處曾出現(xiàn)嚴(yán)重狗洞漏筋現(xiàn)象，我方和監(jiān)理方及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在我們旁站下施工單位把問(wèn)題部位鑿開(kāi)從新澆注同標(biāo)號(hào)混凝土。一、本崗位工作中履行的職責(zé)1．負(fù)責(zé)建立與運(yùn)行項(xiàng)目的工程管理體系，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、安全文明的管理，負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)資料的建立管理，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理；2． 依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃及開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目工程總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；3． 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織與施工單位的現(xiàn)場(chǎng)交接和施工單位的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)條件的完善；4． 負(fù)責(zé)審查批復(fù)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、協(xié)助規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定位樁的保護(hù)以及土方開(kāi)挖的放線工作；5． 督促檢查監(jiān)理公司按時(shí)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，定期和不定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度會(huì)議，對(duì)參與項(xiàng)目施工的各承包單位實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度，組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配；6． 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理；7．負(fù)責(zé)督促監(jiān)理公司按合同約定和工程規(guī)范監(jiān)督施工單位的日常工作，檢查監(jiān)理工作日志；、工程進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。第一篇：土建工程師年總總結(jié)年終總結(jié)報(bào)告轉(zhuǎn)眼一年又將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，是個(gè)人與公司一起成長(zhǎng)壯大的一年。二、施工控制管理安全管理安全是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，一切工作計(jì)劃必須建立在安全的基礎(chǔ)之上方能實(shí)施，我們楊家莊城中村改造項(xiàng)目屬于市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，所以安全是重中之中，圍繞安全工作在平時(shí)主要做以下方面的工作：工程開(kāi)工前監(jiān)督要求監(jiān)理單位、施工單位分別落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機(jī)制，注重項(xiàng)目場(chǎng)容、環(huán)境保護(hù)、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹(shù)立良好的項(xiàng)目形象。施工單位按照要求換掉破舊模板，保證不影響工程質(zhì)量。252353230樓各分包單位的管理工作和相關(guān)配合工作1）、該區(qū)域的土建工作由總包負(fù)責(zé)施工，其他分項(xiàng)工作有各個(gè)分包單位施工，分包有干掛石材和玻璃幕墻、住宅大堂和公共部位精裝修、門(mén)窗和進(jìn)戶門(mén)、外墻真石漆施工，電梯安裝施工，地下室的耐磨地坪和交通劃線設(shè)施、室內(nèi)外標(biāo)識(shí)、消防防火門(mén)，針對(duì)各個(gè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，結(jié)合施工合同范圍和施工圖紙，列出工作清單，以及對(duì)完成工作中存在質(zhì)量問(wèn)題要求進(jìn)行整改，要求每2周各單位根據(jù)甲方的要求上報(bào)合理進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)月還要上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于進(jìn)度落后分包要求采取相關(guān)趕工措施。，遇到解決問(wèn)題，需要理清思路，分清主次矛盾和重點(diǎn)，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果。其它部分因車庫(kù)圖紙未出藍(lán)圖，等待設(shè)計(jì)院出人防藍(lán)圖再進(jìn)行施工。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對(duì)施工單位申報(bào)的工程量簽證嚴(yán)格控制。爭(zhēng)取為龍沐灣項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。如果在保證平臺(tái)安全使用的前提下，我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用。二、存在的不足以及改進(jìn)措施xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會(huì)審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。(3xx年xx月份I區(qū)7樓竣備層恢復(fù)整個(gè)施工，壁紙完成60%，內(nèi)門(mén)安裝完成80%，燈具完成。六、xx年工作計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃：(1xx年xx月份I區(qū)7樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計(jì)方案審批完成。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)看，后者肯定比前者明顯。所以在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，2015年是海潤(rùn)源（四期）1117樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、室外景觀綠化等等工程完工階段，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，并在左經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。⑶依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。17號(hào)樓2014年6月基礎(chǔ)開(kāi)始動(dòng)工，地上18層，標(biāo)準(zhǔn)層3m，目前完成12層，預(yù)計(jì)“2015年2月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。3）業(yè)主交房和入住后的維保工作，這個(gè)工作主要是在交房之后的配合工作，針對(duì)物業(yè)統(tǒng)計(jì)下發(fā)建設(shè)單位工程部的維修單，我們要及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)維修，如果責(zé)任單位沒(méi)有及時(shí)維修，由其他單位維修費(fèi)用由責(zé)任單位質(zhì)量保修金扣除，盡可能減少業(yè)主維保的投訴。2528樓的分戶檢查工作，甲方、乙方、監(jiān)理單位加大人手參與，為了保證分戶驗(yàn)收質(zhì)量，我們對(duì)該區(qū)域286戶，進(jìn)行一戶一戶羅列問(wèn)題清單，并進(jìn)行一戶一戶檢查整改和跟蹤，每天檢查清單都是動(dòng)態(tài)更新，正是這些工作的不斷推進(jìn)，以及收尾資料歸檔的跟進(jìn)，該區(qū)域分戶驗(yàn)收工作，節(jié)能分項(xiàng)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收都逐步開(kāi)展，該區(qū)域7月13號(hào)順利完成了竣工驗(yàn)收，為后面的10月份業(yè)主交房工作贏得了先機(jī)。1—3號(hào)樓質(zhì)量總體來(lái)說(shuō)基本可