【正文】 (2xx年xx月份I區(qū)7樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步。在xx月至xx月I區(qū)7樓精裝施工過程中，主責(zé)1樓施工樣板間設(shè)計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。分析xx年天氣情況為了完成xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對xx年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。2015年，對我來說是探索、學(xué)習(xí)、機遇的一年，面臨挑戰(zhàn)我端正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動思考，在這樣的一年中，努力通過勞動來充實自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機會去開闊自己的視野。本著安全經(jīng)濟、技術(shù)可行的原則，認真審核施工組織設(shè)計及施工方案，控制特殊施工措施費用，嚴格設(shè)計變更審核，控制工程量簽證。四期車庫2014年12月底完成9W~9E交91~95軸，1333~1336交13C~13A軸基礎(chǔ)條基、框架柱、梁、頂板主體部分澆筑完成，101~107交10P~10G框架柱、梁、頂板澆筑完成，111~108交131~139軸基礎(chǔ)條基、底板、地下人防墻澆筑完成。二、存在不足及改進措施2017以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近2年多的工作，還是有很大有收獲的，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：，同時做到事前控制，同時要不斷學(xué)習(xí)的專業(yè)技能，提高工作效率。在現(xiàn)場工程管理中，遇到的技術(shù)問題，能夠及時解決的問題及時拿出方案和上報，不能解決的問題，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，跟進問題解決的時效性，在日常做好相關(guān)的施工日志記錄，現(xiàn)如今3地下室停車庫已經(jīng)投入使用，286戶房子基本都已經(jīng)順利交房，將近有一半的業(yè)主已經(jīng)在裝修，準備年前入住新房，交房期間，業(yè)主提出合理工程問題做好記錄，及時進行整改和反饋，保證交房工作順利開展。8層以下這三棟樓的質(zhì)量及砼結(jié)構(gòu)成型感觀較可以，但是從8層往上就開始出現(xiàn)質(zhì)量通病，這和施工單位的模板使用和工人干活意識有很大關(guān)系，2樓10層有一道梁和墻交接處曾出現(xiàn)嚴重狗洞漏筋現(xiàn)象，我方和監(jiān)理方及時發(fā)現(xiàn)，在我們旁站下施工單位把問題部位鑿開從新澆注同標號混凝土。一、本崗位工作中履行的職責(zé)1．負責(zé)建立與運行項目的工程管理體系，負責(zé)對監(jiān)理公司的監(jiān)督管理，負責(zé)對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、安全文明的管理，負責(zé)協(xié)助對資料的建立管理，負責(zé)施工過程中的現(xiàn)場問題處理；2． 依據(jù)項目規(guī)劃及開發(fā)計劃，負責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織制定工程進度計劃，包括項目工程總體計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等，定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況；3． 負責(zé)組織圖紙會審，負責(zé)組織與施工單位的現(xiàn)場交接和施工單位的技術(shù)交底，負責(zé)施工現(xiàn)場條件的完善；4． 負責(zé)審查批復(fù)施工單位的施工組織設(shè)計和監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，負責(zé)協(xié)調(diào)、協(xié)助規(guī)劃部門進行現(xiàn)場測量定位，負責(zé)現(xiàn)場定位樁的保護以及土方開挖的放線工作；5． 督促檢查監(jiān)理公司按時召開監(jiān)理例會，定期和不定期組織召開現(xiàn)場工程調(diào)度會議，對參與項目施工的各承包單位實施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度，組織對進入現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配；6． 負責(zé)工程進度、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理；7．負責(zé)督促監(jiān)理公司按合同約定和工程規(guī)范監(jiān)督施工單位的日常工作，檢查監(jiān)理工作日志；、工程進度、安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。第一篇：土建工程師年總總結(jié)年終總結(jié)報告轉(zhuǎn)眼一年又將過去，回首過去的一年，是個人與公司一起成長壯大的一年。二、施工控制管理安全管理安全是一個項目的靈魂，一切工作計劃必須建立在安全的基礎(chǔ)之上方能實施，我們楊家莊城中村改造項目屬于市級重點項目，所以安全是重中之中，圍繞安全工作在平時主要做以下方面的工作：工程開工前監(jiān)督要求監(jiān)理單位、施工單位分別落實現(xiàn)場安全負責(zé)人，確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項目場容、環(huán)境保護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項目形象。施工單位按照要求換掉破舊模板，保證不影響工程質(zhì)量。252353230樓各分包單位的管理工作和相關(guān)配合工作1）、該區(qū)域的土建工作由總包負責(zé)施工，其他分項工作有各個分包單位施工，分包有干掛石材和玻璃幕墻、住宅大堂和公共部位精裝修、門窗和進戶門、外墻真石漆施工，電梯安裝施工，地下室的耐磨地坪和交通劃線設(shè)施、室內(nèi)外標識、消防防火門，針對各個分包單位現(xiàn)場施工進度情況，結(jié)合施工合同范圍和施工圖紙，列出工作清單，以及對完成工作中存在質(zhì)量問題要求進行整改，要求每2周各單位根據(jù)甲方的要求上報合理進度計劃，每個月還要上報月進度計劃，對于進度落后分包要求采取相關(guān)趕工措施。，遇到解決問題，需要理清思路，分清主次矛盾和重點，爭取達到事半功倍的效果。其它部分因車庫圖紙未出藍圖，等待設(shè)計院出人防藍圖再進行施工。本著認真負責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標文件規(guī)定，對施工單位申報的工程量簽證嚴格控制。爭取為龍沐灣項目的開展貢獻自己的力量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用。二、存在的不足以及改進措施xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。質(zhì)量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。負責(zé)兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。(3xx年xx月份I區(qū)7樓竣備層恢復(fù)整個施工，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成。六、xx年工作計劃施工進度計劃：(1xx年xx月份I區(qū)7樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計方案審批完成。負責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。所以在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，2015年是海潤源（四期）1117樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、室外景觀綠化等等工程完工階段，對于我來說也是一種機遇與挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在左經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。⑶依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。17號樓2014年6月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，標準層3m，目前完成12層，預(yù)計“2015年2月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。3）業(yè)主交房和入住后的維保工作，這個工作主要是在交房之后的配合工作，針對物業(yè)統(tǒng)計下發(fā)建設(shè)單位工程部的維修單，我們要及時通知相關(guān)責(zé)任單位及時維修，如果責(zé)任單位沒有及時維修，由其他單位維修費用由責(zé)任單位質(zhì)量保修金扣除，盡可能減少業(yè)主維保的投訴。2528樓的分戶檢查工作，甲方、乙方、監(jiān)理單位加大人手參與，為了保證分戶驗收質(zhì)量，我們對該區(qū)域286戶，進行一戶一戶羅列問題清單，并進行一戶一戶檢查整改和跟蹤，每天檢查清單都是動態(tài)更新，正是這些工作的不斷推進，以及收尾資料歸檔的跟進，該區(qū)域分戶驗收工作，節(jié)能分項驗收、消防驗收都逐步開展，該區(qū)域7月13號順利完成了竣工驗收，為后面的10月份業(yè)主交房工作贏得了先機。1—3號樓質(zhì)量總體來說基本可