【正文】 綜上所述一、總包單位對(duì)分包單位的選擇，二、總包單位的資金墊付能力，三、總包單位的施工管理能力?；厥鬃哌^的歲月，內(nèi)心感觸良多，雖說不曾有過非凡的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。為確保一次成型，防止在澆鑄混凝土?xí)r下塌。電渣壓力焊接頭是否飽滿，兩段的縱筋偏位是否嚴(yán)重，柱根和柱端H/6和500mm區(qū)域加密是否夠，現(xiàn)場(chǎng)容易出錯(cuò)的地方柱縱筋伸下梁的那段2個(gè)箍筋漏放，彎錨部分沒有與梁縱筋綁扎從而導(dǎo)致柱散架，柱與梁交接處箍筋沒有加密（3）模板，支模過程中縫隙是否過大，支梁模板時(shí)保護(hù)層是否夠，斜撐是否牢固，腰線部分是否水平。完成2015年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及相關(guān)的建議：建議在工程進(jìn)度上制定計(jì)劃工期里程碑，從總工期2015年1月1日倒排工期，制定各分部、分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)滯后工期的給予考核督促，在工程管理上建議制定工程管理制度，獎(jiǎng)罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大考核力度，工程部加強(qiáng)檢查以月為單位組織各標(biāo)段監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)或處第 6 頁罰，做到各標(biāo)段施工、監(jiān)理互相監(jiān)督，促使安全，質(zhì)量做的更好。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：⑴依據(jù)施工合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。15號(hào)樓2014年6月基礎(chǔ)開始動(dòng)工，地上18層，標(biāo)準(zhǔn)層3m，目前完成10層，預(yù)計(jì)“2015年3月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。建設(shè)單位工程部與物業(yè)管理公司配合工作1）交房前的配套工程移交，以及相關(guān)圖紙資料移交，也就是物業(yè)承接查驗(yàn)工作，建設(shè)單位授權(quán)專人和物業(yè)單位授權(quán)專人進(jìn)行該項(xiàng)工作，交接30日內(nèi)形成書面物業(yè)承接相關(guān)文件向當(dāng)?shù)氐膮^(qū)、縣市房地產(chǎn)行政主管部門辦理備案手續(xù)，移交的分部工程工作主要的有電梯、消防、強(qiáng)弱電、進(jìn)戶門，暖通、給排水、園建、房屋管理、這里重點(diǎn)提到的管井門、進(jìn)戶門、防火門的門鎖和鑰匙是否完好、開鎖靈活雙方現(xiàn)場(chǎng)檢查無問題后，簽署交接單，以免后期責(zé)任糾紛。此致2013年12月09日第二篇：2017年終土建工程師總結(jié)黃岡升華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2017個(gè)人工作總結(jié)部門：工程部姓名：XX二〇一七年十二月2017年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：進(jìn)入升華房地產(chǎn)公司工程部工作差不多有兩年了，在這二年的時(shí)間內(nèi)，公司的發(fā)展是蒸蒸日上，由原來的兩個(gè)項(xiàng)目，發(fā)展成到四個(gè)項(xiàng)目展開，公司的各種制度也逐步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這對(duì)我們既是一種新的挑戰(zhàn)，也是一種自身水平的提高的重要機(jī)遇，我們員工要迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，提高自我，回顧這一年的工作歷程，在土建管理工作中，我們要不斷的總結(jié)和反思，提高自身專業(yè)技能和綜合能力，以下是本人2017年的工作情況和總結(jié)：一、上工作情況2017年4月我參與了公司的項(xiàng)目的相關(guān)工程管理，主要工作如下:2528及3地下室（一期）土建工作收尾管理 我年前是負(fù)責(zé)28樓土建收尾管理工作，開年后由于公司人員調(diào)整，2227樓以及3地下室（一期）的收尾工作，該區(qū)域的主體施工已經(jīng)完成，主要是分包的施工和總包的收邊收口，針對(duì)該區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)核對(duì)圖紙和合同，對(duì)該區(qū)域的未完成的工作進(jìn)行清單列項(xiàng)，并明確相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，對(duì)存在有問題的部位及時(shí)找出原因，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，結(jié)合公司要求工期要求，要求監(jiān)理公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并督促相關(guān)單位及時(shí)落實(shí)相關(guān)工作。xxx公園住宅區(qū)是一個(gè)典型的歐式園林，其中融入了大量的歐洲建筑特點(diǎn)，曲線與直線的結(jié)合，高低落差的反復(fù)變幻，這就要求我們?cè)谑┕r(shí)，要以一個(gè)相當(dāng)認(rèn)真的態(tài)度去面對(duì)，從施工放線、基礎(chǔ)施工、石材下料的過程上都要嚴(yán)格的控制，這樣才能更好的體現(xiàn)出設(shè)計(jì)效果。項(xiàng)目伊始，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們對(duì)項(xiàng)目的工期計(jì)劃合理進(jìn)行了安排，對(duì)各項(xiàng)施工工藝、技術(shù)難點(diǎn)處進(jìn)行了詳細(xì)周密的部署，并且在公司預(yù)算部的組織下，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行了考察，經(jīng)過公開的招投標(biāo)，篩選出了經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力強(qiáng)大的施工班組，為項(xiàng)目的工期控制、質(zhì)量控制做出了有力的保障。2013年臨近尾聲，2014年即將開始。以上各個(gè)分項(xiàng)工作，我們還建立總分包交接制度，還有公司新開始現(xiàn)場(chǎng)材料核查制度、施工完畢后，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙變更，先監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收提出整改問題，整改完畢后，甲方、監(jiān)理、施工三方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，同時(shí)要求施工單位做到施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清和資料歸檔完備，簽發(fā)分項(xiàng)工作驗(yàn)收單，以上工作在工程竣工驗(yàn)收后都完成了驗(yàn)收工作，在土建管理中，各總分包要積極相互配合創(chuàng)造有利的施工條件，配合整個(gè)項(xiàng)目全部完成，及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收 29樓、30樓、3337樓土建工程管理和41至38外圍永久圍墻和護(hù)欄工作管理，以及工程簽證單工作。上半年主要對(duì)各種設(shè)計(jì)圖紙的修正、完善。（3）做好工程協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。如(1)梁和板，檢查鋼筋的鋼號(hào)、直徑、數(shù)量、規(guī)格、間距是否與圖紙一致，特別是錨固長度和負(fù)筋的位置。個(gè)工程師回針對(duì)工程上應(yīng)該注意的重點(diǎn)、難點(diǎn)開會(huì)討論并提出相應(yīng)的方案。在今后的工作中我將加倍努力把工作做的更好。施工單位管理人員少，人員素質(zhì)差，管理水平低。2013年的工作設(shè)想有以下幾點(diǎn)：著重理順土建工程工作順序，確定和各工種的交叉協(xié)調(diào)時(shí)間，保障施工進(jìn)度的順暢，保障工期按時(shí)完成。通過和監(jiān)理單位積極溝通，充分協(xié)調(diào)，制定了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)施工單位，監(jiān)理單位的質(zhì)量職責(zé)。我從中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和方法，我想對(duì)我以后的工作中一定會(huì)受益無窮。一般出現(xiàn)問題的地方是，止水鋼板放的不夠正。2015年，對(duì)我來說是探索、學(xué)習(xí)、機(jī)遇的一年，面臨挑戰(zhàn)我端正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)思考，在這樣的一年中，努力通過勞動(dòng)來充實(shí)自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì)去開闊自己的視野。本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，控制特殊施工措施費(fèi)用，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審核，控制工程量簽證。四期車庫2014年12月底完成9W~9E交91~95軸，1333~1336交13C~13A軸基礎(chǔ)條基、框架柱、梁、頂板主體部分澆筑完成，101~107交10P~10G框架柱、梁、頂板澆筑完成，111~108交131~139軸基礎(chǔ)條基、底板、地下人防墻澆筑完成。二、存在不足及改進(jìn)措施2017以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近2年多的工作，還是有很大有收獲的，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點(diǎn)：，同時(shí)做到事前控制，同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)的專業(yè)技能，提高工作效率