【正文】 材幕墻和玻璃幕墻工程已經(jīng)竣工驗收，23537樓13層的石材干掛也施工完成。2013年臨近尾聲，2014年即將開始。能夠順利的完成了公司的施工任務(wù)，有著大家的艱苦奮斗、不懈努力，但是也有一些問題存在，例如在工期特點的把控上、工程質(zhì)量的控制上、現(xiàn)場管理與布置這些環(huán)節(jié)都還有存在不足之處。項目伊始，在項目部的領(lǐng)導下，我們對項目的工期計劃合理進行了安排，對各項施工工藝、技術(shù)難點處進行了詳細周密的部署，并且在公司預(yù)算部的組織下，對施工隊伍進行了考察，經(jīng)過公開的招投標，篩選出了經(jīng)驗豐富、實力強大的施工班組，為項目的工期控制、質(zhì)量控制做出了有力的保障。這其中離不開大家的艱苦奮斗和辛勤付出，更離不開集團領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門全力配合。xxx公園住宅區(qū)是一個典型的歐式園林，其中融入了大量的歐洲建筑特點，曲線與直線的結(jié)合，高低落差的反復變幻，這就要求我們在施工時，要以一個相當認真的態(tài)度去面對，從施工放線、基礎(chǔ)施工、石材下料的過程上都要嚴格的控制，這樣才能更好的體現(xiàn)出設(shè)計效果。對于工程質(zhì)量上測量放線嚴格按照圖紙尺寸，結(jié)合石材構(gòu)體的鋪貼，嚴格控制結(jié)構(gòu)尺寸及質(zhì)量。此致2013年12月09日第二篇：2017年終土建工程師總結(jié)黃岡升華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2017個人工作總結(jié)部門：工程部姓名：XX二〇一七年十二月2017年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導：進入升華房地產(chǎn)公司工程部工作差不多有兩年了，在這二年的時間內(nèi)，公司的發(fā)展是蒸蒸日上，由原來的兩個項目，發(fā)展成到四個項目展開，公司的各種制度也逐步規(guī)范化和標準化，這對我們既是一種新的挑戰(zhàn)，也是一種自身水平的提高的重要機遇，我們員工要迎接挑戰(zhàn)，把握機遇，提高自我，回顧這一年的工作歷程，在土建管理工作中，我們要不斷的總結(jié)和反思，提高自身專業(yè)技能和綜合能力，以下是本人2017年的工作情況和總結(jié)：一、上工作情況2017年4月我參與了公司的項目的相關(guān)工程管理，主要工作如下:2528及3地下室（一期）土建工作收尾管理 我年前是負責28樓土建收尾管理工作，開年后由于公司人員調(diào)整，2227樓以及3地下室（一期）的收尾工作，該區(qū)域的主體施工已經(jīng)完成，主要是分包的施工和總包的收邊收口，針對該區(qū)域的現(xiàn)場施工情況，及時核對圖紙和合同，對該區(qū)域的未完成的工作進行清單列項，并明確相關(guān)責任單位和個人，對存在有問題的部位及時找出原因，并向領(lǐng)導報告，結(jié)合公司要求工期要求，要求監(jiān)理公司加強現(xiàn)場檢查，并督促相關(guān)單位及時落實相關(guān)工作?，F(xiàn)如今2528樓外墻涂料已經(jīng)驗收，336涂料都完成，37樓、230外墻真石漆部分完成，陽臺涂料和多彩正在施工中。建設(shè)單位工程部與物業(yè)管理公司配合工作1）交房前的配套工程移交，以及相關(guān)圖紙資料移交，也就是物業(yè)承接查驗工作，建設(shè)單位授權(quán)專人和物業(yè)單位授權(quán)專人進行該項工作，交接30日內(nèi)形成書面物業(yè)承接相關(guān)文件向當?shù)氐膮^(qū)、縣市房地產(chǎn)行政主管部門辦理備案手續(xù)，移交的分部工程工作主要的有電梯、消防、強弱電、進戶門，暖通、給排水、園建、房屋管理、這里重點提到的管井門、進戶門、防火門的門鎖和鑰匙是否完好、開鎖靈活雙方現(xiàn)場檢查無問題后，簽署交接單，以免后期責任糾紛。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，為公司貢獻自己的一份力量。15號樓2014年6月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，標準層3m，目前完成10層，預(yù)計“2015年3月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。質(zhì)量控制的實施過程中，堅持按“一個原則，兩個重點，三個階段，四個手段”進行實施：監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，特別是堅持對強制性標準條文的執(zhí)行決不放過的原則；①對重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點，對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點施工完成后檢查認可后才能進行下道工序的施工；②在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實施；③采用試驗的手段，對所有的原材料及半成品進行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求；④施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對重點部位（如砼澆搗）進行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強制性標準條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進行檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；⑤分項工程完成后，采用實測實量的手段，按規(guī)范要求的質(zhì)量標準檢測和允許誤差進行實量驗收，不符合要求的進行整改。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：⑴依據(jù)施工合同約定的工期進行進度控制。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。完成2015年目標計劃的措施以及相關(guān)的建議：建議在工程進度上制定計劃工期里程碑，從總工期2015年1月1日倒排工期，制定各分部、分項節(jié)點工期，對滯后工期的給予考核督促，在工程管理上建議制定工程管理制度，獎罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大考核力度，工程部加強檢查以月為單位組織各標段監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報獎勵或處第 6 頁罰，做到各標段施工、監(jiān)理互相監(jiān)督，促使安全，質(zhì)量做的更好。實習雖然苦點、累點這些都無所謂，重要的是通過實習有了收獲，有了知識，實習讓我熟悉適應(yīng)了上班的員工守則和規(guī)章制度，了解什么是工作，工作是怎么一回事，什么樣的工作適合我，以及如何處理復雜而微妙的社會人際關(guān)系，通過實習全面的了解了自己一次，對自己的職業(yè)生涯有了設(shè)計、補充和調(diào)整。電渣壓力焊接頭是否飽滿，兩段的縱筋偏位是否嚴重，柱根和柱端H/6和500mm區(qū)域加密是否夠，現(xiàn)場容易出錯的地方柱縱筋伸下梁的那段2個箍筋漏放，彎錨部分沒有與梁縱筋綁扎從而導致柱散架，柱與梁交接處箍筋沒有加密（3）模板，支模過程中縫隙是否過大，支梁模板時保護層是否夠，斜撐是否牢固，腰線部分是否水平。馬撐必須一平方米一個保證樓板的厚度。為確保一次成型，防止在澆鑄混凝土時下塌。通過這個會議，讓我了解到了公司的機制，作為房產(chǎn)公司的工程部，在保證質(zhì)量的前提下工程進度是非常重要的一塊，準時完成公司交代下的結(jié)點任務(wù)，被和好銷售部的銷售計劃，調(diào)節(jié)好各方面的關(guān)系是我們工作的核心?；厥鬃哌^的歲月，內(nèi)心感觸良多，雖說不曾有過非凡的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。甲方分包的企業(yè)進度得不到保障，導致總包單位工期滯后。綜上所述一、總包單位對分包單位的選擇，二、總包單位的資金墊付能力，三、總包單位的施工管理