【正文】 表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。要當好辦公室主任，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力。六要求時效。上為領導服務，下為群眾排優(yōu)解難，上為領導參謀，下聽群眾意見。二要謀全局。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。要當好辦公室主任，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力。六要求時效。上為領導服務，下為群眾排優(yōu)解難，上為領導參謀，下聽群眾意見。二要謀全局。”在實際工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。不僅要善于發(fā)現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。當好辦公室主任，主要應在以下十個方面努力：一要定準位。三要強化道德修養(yǎng)。辦公室的高效運轉、優(yōu)質服務，機關工作的正常開展，離不開全體工作人員的團結協(xié)作和支持。第三要將“牛精神”普化于眾，身體力行地當好一頭“領頭?！?，力求將“牛精神”普遍化于部屬，培養(yǎng)吃苦善戰(zhàn)的“一群?！薄Ｆ浯我鞍押貌季帧?，統(tǒng)籌年度各項工作，區(qū)分主次大小，區(qū)分輕重緩急，科學合理地安排工作布局，分配工作精力。二是挺起“牛脊骨”。牛的精神是辦公室鮮活的工作靈魂，牛憨厚老實、腳踏實地，勤懇苦干、任勞任怨，吃的是草、擠的是奶，此等風骨十分符合辦公室的工作性質，辦公室主任應當從中受到啟發(fā)，學會涵養(yǎng)非一般的“牛精神”。遭遇誤會時，辦公室主任要從容應對，不怒、不罵、不爭辯，用平常心待之，坦然處之，冷靜理出頭緒，分析誤會形成的因由，剖析自身存在的原因，采取合情合理的方式，逐一化解誤會，凝聚各方力量，推動工作進步。二要鍛造黨性修養(yǎng)。對這些誤會，辦公室主任處理不好，就會令親戚疏遠、朋友少往、同事暗恨好范文版權所有，增加工作難度，產生尷尬局面。三要當好助手。首先要協(xié)調好上下的關系。既要當好被領導，管理好員工，協(xié)調好與其他處室的關系。四要敢負責。同時，還要重視同上級辦公室加強聯(lián)系溝通。要真實地反映情況，扎實地開展工作。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。既要當好被領導，管理好員工，協(xié)調好與其他處室的關系。四要敢負責。同時，還要重視同上級辦公室加強聯(lián)系溝通。要真實地反映情況，扎實地開展工作。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。要著力創(chuàng)造辦公室工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。要有所為，有所不為。辦公室工作一旦出現過錯，敢于承擔責任，查找原因，“對癥下藥”。要吃透中情，切實理解領導及領導機關的工作意圖，知道領導最新的謀略、思路及工作打算，切實了解并掌握機關工作動態(tài)以及思想狀況。要著力創(chuàng)造辦公室工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。要有所為，有所不為。辦公室工作一旦出現過錯，敢于承擔責任，查找原因，“對癥下藥”。要吃透中情，切實理解領導及領導機關的工作意圖，知道領導最新的謀略、思路及工作打算，切實了解并掌握機關工作動態(tài)以及思想狀況。再是協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。辦公室主任還具有領導與被領導的雙重角色，在辦公室范圍是領導者，對于單位、部門的領導來說則是被領導者。要常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想，立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權不謀一己之私，經得起考驗、耐得住清貧、守得住原則，積極培養(yǎng)健康的生活情趣、高尚的道德情操，努力做品行高尚者、為政清廉者、受人稱道者。惟寬可以容人。為此，辦公室主任要學會忍受痛苦，笑對誤會。沖鋒姿態(tài)是辦公室日常的工作狀態(tài)，畢竟機關各項業(yè)務工作往往比較專業(yè)，而各業(yè)務部門之間的溝通聯(lián)系就需要辦公室去協(xié)調，辦公室作為“急先鋒”，應當學會甩開“牛蹄子”，沖鋒“打頭陣”，奮力“向前奔”。首先要找準“牛鼻子”，從宏觀上看待各項工作，透過現象看本質，找出能夠“牽一發(fā)而動全身”的關鍵性抓手。其次要把握好“牛脾氣”的時機，只在協(xié)調不暢時才“發(fā)作”，在工作開展順利的情況下就應當“偃旗息鼓”。被人誤會、誤解是非常痛苦的事情。一要加強理論修養(yǎng)。二要用真心消除誤會。要吃透中情，切實理解領導及領導機關的工作意圖，知道領導最新的謀略、思路及工作打算，切實了解并掌握機關工作動態(tài)以及思想狀況。辦公室工作一旦出現過錯，敢于承擔責任，查找原因，“對癥下藥”。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。待下：以禮，以誠，以情。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。要經常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎么辦，假如我到某機關辦事，要求員工應該是什么模樣，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事，實事辦好。找不準位置，