【正文】 改制上市公司的資產重組通常涉及公司資產、人員和業(yè)務的重組，故業(yè)績模擬也就表現(xiàn)為對與這些分離出去的資產、人員和業(yè)務相關的收入、費用和成本的剝離，審計人員應合理確定有關收入、費用的剝離標準，據(jù)以初步計算改制上市公司的三年模擬業(yè)績。注冊會計師介入資產重組的途徑改制公司資產重組方案的設計是各中介機構、改制公司（有時還包括企業(yè)主管部門）共同合作的產物。而這些正是CMA所專長和注重的領域。因為有的人認為這是一個“威脅”，有的人認為這是一個“風險”，而有的人認為這是一個“漏洞”。(3)勞動關系建立以前，通過發(fā)送聘用函的方式向員工明示錄用條件，并要求其簽字確認。在這種背景下，用人單位在招聘員工時，必須轉變觀念，變“事(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內容)后考核”為“事前考察”，尤其是對一些重點員工，招聘時要慎重，要做好員工的背景調查工作，把好面試關，重要崗位由部門經理、人力資源部聯(lián)合面試，確保能招到合適的人員。當身為公司人力資源部經理的劉先生將這一決定通知周先生時，周先生卻要求單位補償2個月的工資，理由是：公司先提出解除合同沒有提前30日通知，應支付一個月工資的代通知金，此外，公司在試用期沒有理由辭退他，屬于違法解除，應支付雙倍的經濟補償金作為賠償。以此來彌補自己資金、管理經驗、社會關系等方面的不足。但在企業(yè)里，要想獨立創(chuàng)業(yè)，還需要善于發(fā)現(xiàn)全新的創(chuàng)業(yè)點子，或在所在企業(yè)市場空白處找到創(chuàng)業(yè)契機，或自己組建的團隊高于所在企業(yè)的團隊，那么獨立創(chuàng)業(yè)才會有成功的把握。有無經驗不能決定能否創(chuàng)業(yè)，但卻能決定創(chuàng)業(yè)能否成功?！靶　笔切律某B(tài)。迷戀心理表現(xiàn)在對項目一見鐘情，被想象中巨大的利潤所驅使，潛移默化地滋生著對項目的迷戀情結，這是連自己都覺察不到的潛意識。一、解剖。為要避免創(chuàng)業(yè)風險，必須首先知道風險來自哪里，簡單的就事論事不行，盲人摸象更不行。跑來跑去發(fā)現(xiàn)根本突破不了樹脂技術，人家搞 了幾十年收效甚微。化解需要三個程序。通過分別確證，如果認為是可行 的，也就大體知道了如何去做――用什么樣的方式，多大的規(guī)模，在哪個地方做。什么是行得通呢？說技術上行得通，就是拿得出合乎目標的產品；說經濟上行通，就是從市場銷售價格 倒推到綜合成本，看有無利潤生長的空間；說標準上行得通，就要以最終用戶的接受來論定；說模式上行得通，就是你創(chuàng)造的套路能夠環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)目的與方法的 和諧。有人認為創(chuàng)業(yè)固然需要很強的綜合能力，但可以一邊創(chuàng)業(yè)一邊鍛煉，沒有相關實踐經驗無所謂，只要創(chuàng)業(yè)項目有市場就可以進行操作。四、畢業(yè)后在企業(yè)進行實際鍛煉。因此，對打算創(chuàng)業(yè)的大學生來說，強強合作，取長補短，創(chuàng)建一個有凝聚力的團隊，要比單槍匹馬更容易接近成功。周先生經過層層面試，最終被公司聘用。用人單位要避免試用期辭退員工的敗訴風險，必須在這一關鍵點上下功夫。從法律的角度來說，就是用人單位有證據(jù)證明員工知道了本單位的錄用條件。其次，使用的術語不一致。據(jù)國內知名管理會計培訓機構華領國際市場總監(jiān)尹璐璐女士介紹，隨著國資委開始提出基層企業(yè)的風險管控問題，并首次要求在2013年年底前在央企建立系統(tǒng)、全面覆蓋集團各子企業(yè)、各層級責任主體的管控體系，企業(yè)對風險管控問題越來越重視，懂得風險管理的人才也由此變得熱火起來，國資委2009年引進的CMA正是培養(yǎng)風險管理人才的一大國際型財經認證。因此，通過積極參與改制上市公司資產重組方案的設計，實現(xiàn)資產的最優(yōu)組合，使改制上市公司真正具備較強的贏利能力和發(fā)展?jié)摿Γ且?guī)避因業(yè)績不實所導致的改制上市公司審計險的有效途徑，特別是在目前執(zhí)業(yè)環(huán)境下，這項工作的重要性更是怎樣強調都不過分。首先，應根據(jù)資產重組方案，對改制上市公司作初步業(yè)績模擬，業(yè)績模韻應注重真實性和合理性，即在符合國家有關財務、會計、稅收等法規(guī)情況下，盡量使模擬結果如實地反映資產重組后公司的實際盈利能力。最后，應根據(jù)測算出的改制公司未來一定期間的經營業(yè)績，結合公司上市的必要條件和公司確定的上市目標，對資產重組方案的可行性作出評價。而了解和評價公司的資產質量和經營業(yè)績又恰好是注冊會計師的強項。充分重視并積極介入改制上市公司的資產重組，則是減少了審計風險的有效途徑之一。很多風險評估需要相關的計算公式和測量工具。因為用人單位要解除試用期員工的勞動合同，舉證責任在用人單位，而要證明勞動者不符合錄用條件，需要以考核結果為依據(jù)。對錄用條件一定要明確化、具體化。案例解析：(一)敗訴原因分析在試用期內辭退員工，是許多公司在解聘員工中經常使用的殺手锏，在公司管理層的概念中，公司并沒有承諾員工什么，想讓你離開就可以讓你離開，如案例中那位人力資源經理的理由，“試用期雙方關系不確定，可以隨便解除勞動關系”。一般來說，在大學一年級時，就應該接受職業(yè)價值觀方面的教育，開始了解自己的興趣、特長和專業(yè)背景，為今后選擇創(chuàng)業(yè)、確定職業(yè)目標奠定基礎。對打算創(chuàng)業(yè)的大學生來說，了解這些政策，對成功創(chuàng)業(yè)起著至關重要的作用。參與全局，體驗全局，可鍛煉組織、協(xié)作、資源利用等能力，讓你從中發(fā)掘自己的潛力，提高自己應變能力。提醒須知三大忌――高起點；大規(guī)模；快速度。對于制造產品 的項目，通常有兩點是重要的：一是技術，二是市場。對信息的擁有不可等同對信息的理解，一個項目是一個蘊涵多種信息的一組碼元，你要 將它解碼，辦法是把它分解開來，擺到桌面看清它內在的構成，為了理解唯有分解，才能使你的目光集中，才可以耐心地咀嚼，才能滲透其中。創(chuàng)業(yè)者在面對一個具體的投資項目的時候，事實上面臨著三個矛盾：一是演習與實戰(zhàn)的矛盾。又搞樹脂。不論是提供物質還是服務產品，都是提供一種效用