【正文】 經(jīng)營風險之對策 網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來，利用 IT 改造企業(yè)是大勢所趨。 D. 以資本運作方式，強強聯(lián)合，建立策略聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，壯大的實力，增強自己的競爭能力，可以參股、控股等資本運作方式擴大自己的市場資源和技術實力。 05000100001500020200250002k1 2k2 2k3 2k4 2k5 現(xiàn)金流量分析： 根據(jù)＊＊集團投資計劃及盈利預測報告，可以初步分析出五年的現(xiàn)金流量表。 重要解釋： （ 1） 公司收入主要分為五塊： 供應鏈 B2B+，包括企業(yè)對供應商的服務，如藥品發(fā)布、藥品采購、網(wǎng)上結算等。 每月可以收取總額為： 100*1000=10 萬， 則 2020 年按 6 月份陸續(xù)開通，保守估計共有三個月可以收費。 （ 5） 系統(tǒng)開發(fā)與系統(tǒng)工程。 11 第三部分：公司業(yè)務與經(jīng)營 第五章 . 經(jīng)營規(guī)劃 、 公司的業(yè)務范圍 電子集市及供應鏈經(jīng)營（ B2B+） 服務對象是＊＊集團內部業(yè)務以及現(xiàn)有的上游客戶，初步設想以＃＃公司的電子集市（ eMarketPlace，已經(jīng)在中國百盛電子商務網(wǎng) ）。 為了應對日益激烈的藥品零售市場的競爭，適應加入 ＷＴＯ 后新的競爭 形勢，我們必須加快信息化建設，不斷擴大信息技術在各項業(yè)務中的應用和服務，提高信息資源的共享程度，希望通過信息技術的應用，提高自身的經(jīng)營管理能力和綜合競爭能力。在醫(yī)藥行業(yè)，有兩個企業(yè)的舉動頗引人注目。因此只要整合現(xiàn)有資源就有良好的電子商務發(fā)展前景，當前是武器制勝的時代，誰能掌握信息技術運用好信息技術，誰就是核心。這些企業(yè)必須形成一個強大的戰(zhàn)略聯(lián)盟，用企業(yè)合力，才能共存共榮，才能形成企業(yè)間強有力的供應鏈 。這也就是為什么國際風險投資資本會在中關村游蕩的原因。中國現(xiàn)在談經(jīng)濟全球一體化，其實當前能做到全國經(jīng)濟一體化，甚至全省、一個城市一體化就很不錯了。以為這是提高自己的競爭力的最佳途徑，因為與國外企業(yè)相比最突出的差距表象就是如此，這也是為什么當前在一方圓不足十里的商圈內不到三個月的時間里會有幾家新大藥房開張，從宏觀上說，是一種典 型的重復建設，是一種社會資源的浪費。據(jù)統(tǒng)計，目前我國已初具規(guī)模的藥品連鎖業(yè)企業(yè) 196 家，且呈快速增長之勢。 XXXX 藥業(yè) 電子商務戰(zhàn)略發(fā)展計劃 目 錄 第一部分 發(fā)展電子商務的必要性 ...................................................................................................................... 3 第一章 概述 EXECUTIVE SUMMARY ........................................................................................................... 3 背景： ......................................................................................................................................................... 3 具體步驟 ..........................................................................................................................錯誤 !未定義書簽。 從目前上市公司來看，上市的生物醫(yī)藥股的企業(yè)基本都涉足醫(yī)藥連鎖領域。 中國藥品流通企業(yè)與外國商業(yè)巨頭相比最大的差距不是營業(yè)面積與規(guī)模，而是軟件差距，與其說與外國流通企業(yè)的差距是規(guī)模，不如說差在管理，與其說差在硬件，不如說差在軟件。＊＊發(fā)展電子商務的一個重要使命就是積極推進一個城市一個到幾個省的商業(yè)發(fā)展一體化。 微利時代 的企業(yè)必須承載比以往高出許多倍的負荷才能保持或超過過去的盈利能力，沒有信息化的工商企業(yè)，而以傳統(tǒng)的運作方式是不能承載電子商務時代高速度的運轉，高負荷也只能讓企業(yè)崩潰，這也是眾多企業(yè)在電子商務領域屢敗屢戰(zhàn)的原因。 ＊＊集團與時下的眾多電子商務企業(yè)相比有自己獨特優(yōu)勢。只要＊＊集團精心培育，＊＊電子商務有限公司將能＊＊集團提供最有效的競爭優(yōu)勢。 坐擁 150 億資產(chǎn)、穩(wěn)居中國制藥企業(yè)龍頭寶座的三九集團（ 0999）在新的一年到來之際悄然作著一次重大戰(zhàn)略調整：淡出制藥業(yè)。 從目前的有關政策和各個投資者的行動計劃來看，中國醫(yī)藥流通領域在未來幾年將會重新洗牌，整個藥品的流通渠道的經(jīng)銷模式會發(fā)生革命性變化。 主要業(yè)務有： （ 1） 藥品目錄管理系統(tǒng) CIF（ Catalog Interchange Format），藥品網(wǎng)上推介、網(wǎng)上陳列等。 二、 成熟階段 從 2020 年 9 月起，公司將在鞏固 B2B+業(yè)務的同時，開始著手建立數(shù)據(jù)倉庫與信息中心，大力加大服務和咨詢業(yè)務。 實現(xiàn)由可以收取 10 萬 *3=30 萬。 供應鏈 B2B，包括聯(lián)合采購，藥品分銷等。 eBiz 公司 Y2K12K5 現(xiàn)金流量分析表 單位：萬元 年份 2 K 1 2 K 2 2 K 3 2 K 4 2 K 5 小計現(xiàn)金流出 300 200 700 1300 2500 5000現(xiàn)金流入 1925 凈現(xiàn)金流量 1225 現(xiàn)金流出 主要是指固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)的開發(fā)與購置。 E. 通過與其它城市的流通企業(yè)聯(lián)合，形成有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟，就能利用上海優(yōu)越的地理優(yōu)勢，增強＊＊大藥房及分銷連鎖體系的作用，將＊＊的配送體系創(chuàng)建成為社會的配送體系，有了強 大的物流體系就能在很大程度上壯大公司的競爭力。＊＊集團應視電子商務為投資，他將給企業(yè)帶來觀念更新，培養(yǎng)能適應未來挑戰(zhàn)的人才，為加入 WTO 后作必要準備。 但對國 外的 ICP、 ISP 相比我們的實力可能有一定的距離，但中國政府對他們肯定會有一定的限制，可以想象，“緩沖期”一到（預計在 2020 年），我們肯定已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟。 C. 將＊＊網(wǎng)站在一年內培育成為藥品流通企業(yè)專業(yè)網(wǎng)站，形成大華中地區(qū)不可動搖的領袖網(wǎng)站，形成流通企業(yè)聯(lián)盟的戰(zhàn)略核心，因為電子商務時代是一個壟斷的時代。但我們相信：天道酬勤， 18 我們一定能成功。 重要的會計政策： 折舊政策是采取直線法 ，主要是網(wǎng)站投資如固定資產(chǎn)的折舊，折舊年限是 5 年。 2020 年度盈利預測 2020 年度 單位 :人民幣萬元 系統(tǒng)建設85%行政管理10%人員工資5%系統(tǒng)建設行政管理人員工資 2020 年度投資示意圖 eBiz 公司 Y2K1利潤預測表 16 項目 金額一、主營業(yè)務收入 2061減：主營業(yè)務成本 1900 主營業(yè)務稅金及附加 二、主營業(yè)務利潤 加：其他業(yè)務利潤減：營業(yè)費用 管理費用 38 財務費用 0三、營業(yè)利潤 加：投資收益 0 營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出四：利潤總額 減：所得稅五、凈利潤 主營業(yè)務收入為： 1. 供應鏈經(jīng)營 B2B+半年收入為： 100 家， 2020 年度共有 1000 家主力供應商參與，向每家供應商每月收取費用為： 按銷售額的 %， 保底為 50 元，封頂為 150 元的費用，平均為 100 元計算計費。 （ 4） DRP 分銷業(yè)務。 我們的最大優(yōu)勢就是認識到了聯(lián)盟的潮流，并先于別人去努力實現(xiàn)這個目標。 有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明， 我國現(xiàn)有藥店已達到 20 萬家，規(guī)?；B鎖藥店企業(yè)已達到 3000 多家，連鎖藥店占我國醫(yī)藥商業(yè)零售的比重越來越大，已成為我國醫(yī)藥商業(yè)零售領域的主力軍。同樣在信息技術剛剛啟蒙的中國要求是如此之低，甚至一個企業(yè)只要一個題材都會有喝彩：如綜藝股份、中信國安 。 如果能夠將＊＊現(xiàn)有的資源有效發(fā)揮，將對市場產(chǎn)生震撼性的作用力。企業(yè)靠一個企業(yè)、幾個企業(yè)無法與武裝到牙齒的外企業(yè)相抗衡的。電子商務將象電話、傳真一樣普及到所有企業(yè)，企業(yè)的所有商務活動都必須憑借電子商務平臺，任何在電子商務面前無動于衷的企業(yè)都將被遺忘。除了觀念不到位外，當然地保護主義也是一個重要原因。 、大小流通企業(yè)優(yōu)勢互補 在上海市以至許多城市，藥品營業(yè)網(wǎng)點與人均營業(yè)面積接近甚至超過了發(fā)達國家，然而當前許多國有藥品流通企業(yè)仍然沉迷于這種搬弄這種“磚頭水泥”的游戲，因為這些資產(chǎn)是能摸得到看得見的。非處方藥與連鎖市場的結合必將成為醫(yī)藥業(yè)新的經(jīng)濟增長點，這也上我國近年來藥品零售連鎖企業(yè)快速發(fā)展的真正原因。 第二章 .市場描述 MARKET DESCRIPTION ................................................................................................. 3 第二部分：發(fā)展電子商務的可行性 .................................................................................................................... 6 第三章 . 業(yè)務優(yōu)勢 SUPERIORITY OF BUSINESS ....................................................................................... 6 投資雙方的優(yōu)勢 .............................................................................................................................................. 6 傳統(tǒng)企業(yè)才是電子商務的主力 ...............................................................