【正文】 一要嚴(yán)格實(shí)行社會(huì)治安綜合治理工作聯(lián)系責(zé)任制，完善綜治委成員及成員單位聯(lián)系點(diǎn)制度。一要加強(qiáng)政法領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人群的管理服務(wù)。堅(jiān)持預(yù)防為主，大力推進(jìn)治安防控體系建設(shè)。惡勢(shì)力犯罪比較猖獗。同時(shí)上級(jí)在選人、用人時(shí)要盡可能的征求派出所班子的意見，把認(rèn)真干事，用心謀事的優(yōu)秀人才培養(yǎng)好，使用好。六是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制難以全面評(píng)價(jià)，各個(gè)崗位的可比性不強(qiáng)，民警抱著“干好干壞一個(gè)樣”、“干多干少一個(gè)樣”的思想，缺少前進(jìn)的動(dòng)力。第四篇：當(dāng)前派出所隊(duì)伍管理中存在的主要問(wèn)題和對(duì)策當(dāng)前派出所隊(duì)伍管理中存在的主要問(wèn)題和對(duì)策當(dāng)前，我國(guó)正處于社會(huì)大變革、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、人財(cái)物大流通的進(jìn)程中，人民內(nèi)部矛盾急劇擴(kuò)張、刑事犯罪嚴(yán)重高發(fā)、對(duì)敵斗爭(zhēng)日趨復(fù)雜，維護(hù)國(guó)家安全任務(wù)艱巨。將教導(dǎo)員在職培訓(xùn)納入教育訓(xùn)練整體規(guī)劃之中，將政治工作的一些軟指標(biāo)進(jìn)行量化，使政治工作效益評(píng)價(jià)更具可操作性。為了保證教導(dǎo)員有較高的業(yè)務(wù)水平和能力，被提拔的基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)從副所隊(duì)長(zhǎng)干起，從事一段時(shí)間業(yè)務(wù)工作的干部才能就任教導(dǎo)員職位，從而形成民警—副所隊(duì)長(zhǎng)—副教導(dǎo)員—教導(dǎo)員—所長(zhǎng)的梯度。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)因素。有的當(dāng)甩手掌柜，有事該做主不做主，遇到困難躲著走，“無(wú)”官一身輕；有的官僚作風(fēng)較嚴(yán)重，缺乏與民警的思想溝通與交流，同志間感情疏遠(yuǎn)，致使民警產(chǎn)生抵觸情緒，把教導(dǎo)員當(dāng)作“外人”對(duì)待；也有的不講組織原則，與所隊(duì)長(zhǎng)爭(zhēng)權(quán)爭(zhēng)名，影響所隊(duì)班子團(tuán)結(jié)。對(duì)長(zhǎng)期不發(fā)揮作用甚至起負(fù)面作用的黨員，要嚴(yán)肅教育、限期改正，對(duì)經(jīng)教育仍無(wú)轉(zhuǎn)變的，要按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定作出組織處理。在新的形勢(shì)下，消防部隊(duì)遂行任務(wù)日趨多樣化，特別是新修訂的消防法賦予了消防部隊(duì)防火、滅火、應(yīng)急救援“三位一體”法定職責(zé)的大背景下，隨著消防部隊(duì)干部人事制度改革的不斷深化、干部隊(duì)伍規(guī)模的不斷擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)、成分的不斷更新，消防部隊(duì)整體隊(duì)伍履職能力參差不齊、職業(yè)化水平不高、編配不盡合理、人才培養(yǎng)、選任、保留機(jī)制不完善等問(wèn)題日趨凸顯，已成為制約消防部隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)和部隊(duì)全面建設(shè)的一大“瓶頸”。（五）強(qiáng)化法紀(jì)監(jiān)督，從嚴(yán)查處民警違法違紀(jì)行為。三是抓好執(zhí)法程序督察。由于社會(huì)風(fēng)氣不正，基層說(shuō)情風(fēng)、“了難風(fēng)”盛行，特別是職能要害部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)情打招呼，一線民警更是不敢得罪。滿足于單一的說(shuō)教，缺乏深入細(xì)致的思想溝通，導(dǎo)致有的民警失控失管，放任自流，甚至違法違紀(jì)。一是警力不足，年齡老化，民警常年超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，身心疲憊。第一篇：淺析當(dāng)前交警隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題及對(duì)策淺析當(dāng)前交警隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題及對(duì)策投稿部門：岳陽(yáng)市公安局近年來(lái)，我市公安交警隊(duì)伍建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。特別是少數(shù)一線民警感覺政治上沒盼頭，經(jīng)濟(jì)上沒想頭，工作上沒盡頭，精神不在狀態(tài)，甚至產(chǎn)生逆反心理，消極怠工。（二）隊(duì)伍管理機(jī)制流于形式，監(jiān)督不到位。社會(huì)不法人員更是無(wú)孔不入，參與中介“了難”，少數(shù)民警特別是極個(gè)別受拜金主義影響較深的民警往往抵制不住壓力和誘惑，甘當(dāng)權(quán)錢交易的俘虜，甚至辦人情案、關(guān)系案。要建立健全交通違法和事故處理案卷法律審核把關(guān)和個(gè)案監(jiān)督機(jī)制，定期分析執(zhí)法檔案，定期回訪個(gè)案，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制，重點(diǎn)解決交通違法超標(biāo)處罰，事故處理久拖不決，以及違反程序辦案等突出問(wèn)題。一是暢通監(jiān)督渠道。(一)少數(shù)干部綜合素質(zhì)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。（三）著力抓好問(wèn)題整改。工作狀態(tài)疲沓，缺乏實(shí)干精神。一是年齡結(jié)構(gòu)。為了鼓勵(lì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部從事政工工作的積極性，應(yīng)當(dāng)為教導(dǎo)員的進(jìn)步搭建平臺(tái)，提供較為寬廣的發(fā)展空間。再次，完善在職培訓(xùn)體系，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺的政治教導(dǎo)員進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)課培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)。新形勢(shì)下國(guó)家和人民對(duì)公安工作提出新要求，作為“上面千條線、下面一根針”的基層公安派出所如何面對(duì)新任務(wù)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，筆者結(jié)合自己多年在派出所的工作實(shí)際，談一談如何加強(qiáng)派出所隊(duì)伍建設(shè)，繼而推進(jìn)派出所的業(yè)務(wù)建設(shè)。七是業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)，上級(jí)要求緊，考核多，也容易立功受獎(jiǎng)，是故民警的主要精力都放在業(yè)務(wù)工作上。同時(shí)要引入競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，工欲善其事，必先利其器，沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有動(dòng)力，通過(guò)合理的派出所內(nèi)部的崗位流動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、立功受獎(jiǎng)機(jī)會(huì)等方面來(lái)區(qū)別對(duì)待，但要排除任人唯親、任人唯近的錯(cuò)誤思想，徹底改觀“干好干壞一個(gè)樣”、“干多干少一個(gè)樣”的思想。在縣城，涉惡犯罪雖經(jīng)多次打擊，曾一度被遏制，但目前反彈嚴(yán)重，地痞地霸、市痞行霸、強(qiáng)裝強(qiáng)卸、強(qiáng)攬工程、打架斗毆、尋釁滋事等惡勢(shì)力違法犯罪活動(dòng)比較猖獗，幫派逐漸增多，人員范圍擴(kuò)大，年齡日趨低齡化。實(shí)施“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，大力推進(jìn)社會(huì)治安防控體系建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)刑滿釋放人員、監(jiān)外執(zhí)行人員、外來(lái)人口、各類重點(diǎn)人員、流浪人員、閑散青少年等高危人員的教育管理。配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層股所隊(duì)庭室班子。二要嚴(yán)格執(zhí)行“黃牌警告”和“一票否決”制度。堅(jiān)持機(jī)制為源，致力形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。堅(jiān)持隊(duì)伍為本，努力提升政法隊(duì)伍形象。二要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理。要著重在以下幾方面下功夫。去年，全縣共立“兩搶一盜”案件218起，占刑事案件發(fā)案的70%。目前隨著交通的發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，私家車已經(jīng)有著普及的趨勢(shì)，正點(diǎn)上下班成為一種趨勢(shì)，但是根據(jù)公安工作中“貓鼠同步”的特殊性來(lái)說(shuō)是非常不利的，這容易導(dǎo)致民警浮在表面，沉不下去，出現(xiàn)四輪不如三輪、三輪不如兩輪、大輪不如小輪，小輪不如雙腿，速度越來(lái)越快，距離越來(lái)越遠(yuǎn)，這就要求建立、引導(dǎo)和鼓勵(lì)民警扎根基層工作的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造拴心留人、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，及時(shí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)基層基礎(chǔ)工作成績(jī)優(yōu)異的民警，進(jìn)一步激發(fā)、調(diào)動(dòng)民警的積極性、創(chuàng)造性，真正使民警沉得下、留得住、干得好。五是民警隊(duì)伍龐大（相對(duì)其他隊(duì)伍而言），有的單位20個(gè)人中有8—9個(gè)實(shí)職副科以上崗位，但整個(gè)公安局民警數(shù)量大，但崗位就那么幾個(gè)，和同為政法部門的法院、檢察院相比競(jìng)爭(zhēng)明顯激烈，多數(shù)民警感到前途不明，希望渺茫。正副職之間要配合好，把該抓的抓牢，該管的管住，該解決的解決好，以達(dá)到純潔隊(duì)伍、提高素質(zhì)、保障公安工作順利發(fā)展、促進(jìn)和諧警營(yíng)建設(shè)的目標(biāo)。其次，要搞好在職培訓(xùn)。在對(duì)教導(dǎo)員職位的要求上，應(yīng)綜合考慮，堅(jiān)持任人唯賢、量才適用。另外，教導(dǎo)員和室所隊(duì)長(zhǎng)雖同為基層單位負(fù)責(zé)人，但大多數(shù)情況下所隊(duì)長(zhǎng)總是優(yōu)于教導(dǎo)員得到重用提拔，致使有的教導(dǎo)員不愿抓、不愿干政治工作的心態(tài)更為突出。有的教導(dǎo)員處于跟從甚至是盲從的角色，被動(dòng)地執(zhí)行所隊(duì)長(zhǎng)的命令，在工作中表現(xiàn)為抓隊(duì)伍建設(shè)的主動(dòng)性不夠，應(yīng)盡的職責(zé)沒有履行到位。每個(gè)黨員都要參加所在黨組織的專題民主生活會(huì)，對(duì)黨員進(jìn)行民主評(píng)議。第二篇：當(dāng)前本單位隊(duì)伍建設(shè)中存在哪些突出問(wèn)題當(dāng)前本單位隊(duì)伍建設(shè)中存在哪些突出問(wèn)題，如何貫徹整風(fēng)精神抓好整改一、當(dāng)前本單位隊(duì)伍建設(shè)中存在哪些突出問(wèn)題多年來(lái)，山西省公安廳黨委、廳政治部、消防總隊(duì)非常重視消防部隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略工程，為推進(jìn)消防工作和部隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展提供了有力人才支撐和智力支持。必須在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)實(shí)效、可操作性強(qiáng)的績(jī)效考核辦法，將民警的工作目標(biāo)績(jī)效考核與民警的工資待遇、福利補(bǔ)助、立功受獎(jiǎng)、晉職晉級(jí)掛鉤，以激發(fā)民警的工作積極性和勤政廉政意識(shí)。重點(diǎn)解決事故處理、違法處罰、車駕管辦事窗口服務(wù)態(tài)度不好，工作效率不高，服務(wù)承諾不兌現(xiàn)，便民措施不到位，接處警不及時(shí)等問(wèn)題。（三）執(zhí)法環(huán)境差，說(shuō)情風(fēng)嚴(yán)重與民警免疫力下降的矛盾。對(duì)民警“八小時(shí)”以外生活圈、社交圈不管不問(wèn)，特別對(duì)一些容易出問(wèn)題的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)對(duì)象盯得不緊。（三）職業(yè)工作壓力過(guò)大，導(dǎo)致民警心理失衡，敬業(yè)精神減退。從總體上看，執(zhí)法形象有所好轉(zhuǎn)，服務(wù)意識(shí)有