【正文】 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動(dòng)，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。 ii. 經(jīng)營(yíng)思想的探討 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；管理模式；公司宗旨；組織文化等等。 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 培訓(xùn)原則： “ 先培訓(xùn)、后上崗 ” 。 第三十三條 超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)： 單項(xiàng)費(fèi)用在 5000 元 /人以上的項(xiàng)目，需上報(bào)公司總經(jīng)理審批。 第二十六條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知 識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。 b) 如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一 印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工。 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得解除或終止勞動(dòng)合同。 12． 建立 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。通用類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。 （三） 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化、價(jià)值觀以及心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。 第四條 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指 公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。 d) 繼續(xù)教育培訓(xùn)。 5． 聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師。 5. 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。實(shí)施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后，以 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司文件的形式下發(fā)到各部門。 第二十一條 如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)單》，經(jīng)核批后憑此予以支付。 培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果在季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。 第三十八條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如 總裁高級(jí)研修班等。 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培 訓(xùn)。 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外 MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。 需要更多的管理制度，請(qǐng)到 第四部分 員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 第一章 總則 本辦法適用于 XX 水電開(kāi)發(fā)有限 責(zé)任公司全體員工。 內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。 ix. 社會(huì)責(zé)任探討 環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系等等。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。 第三十七條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。 人力資源部匯總員工意見(jiàn)，得到員工對(duì)培 訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果。 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。 3. 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。 3． 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。 第六條 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。 第一條 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) a) 新員工培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記 錄備案。該要求對(duì)已到法定退休年齡 者例外。如測(cè)驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測(cè)驗(yàn)或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備 23 套，由培訓(xùn)師于開(kāi)課前送交主辦部門準(zhǔn)備。 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 單項(xiàng)費(fèi)用在 20xx 元 /人以下的項(xiàng)目，需人力資源部培訓(xùn)崗位審批。 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 iv. 對(duì)策研究 運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。 其它培訓(xùn)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司傳播、介紹的任務(wù)。 學(xué)歷教育須根據(jù) XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附《招生簡(jiǎn)章》），由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、了解 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。 培訓(xùn)內(nèi)容： XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司文化、 XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。 第四十一條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù) XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。 第二十四條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)檔案。并 有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。 10． 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。 通用類外部培訓(xùn)。 （一） 知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識(shí)培訓(xùn)，使員工具備完成本 職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。 第二條 培訓(xùn)目的 為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技 術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高員工績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司公司可持