【正文】 ，由公司酌情處理第二二條 發(fā)生上述情況的員工，由各主管經(jīng)理綜核事實，報經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)懲戒，并督察實施情況。第二〇條 發(fā)生下列情況的員工，對其進(jìn)行罰款，并通報全公司：，而未能及時完成公司交辦的任務(wù)或業(yè)務(wù)，又沒有及時告知者，給予50200元不等的罰款。，有特殊貢獻(xiàn)者。鉆研業(yè)務(wù)，參加相關(guān)考試并通過者，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎。⑤集團(tuán)內(nèi)部比賽（評選）：一等獎 1000元，二等獎500元， 三等獎 300元；在集團(tuán)或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標(biāo)準(zhǔn)再次獎勵。(二) 年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎：1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升；③候選部門年度考核業(yè)績必須是80分（含）以上；2. 評選對象：公司各部門（以部門為單位）3. 評選流程：年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金3000元 。 公司通過的質(zhì)量認(rèn)證的介紹。新員工獎勵制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程新員工獎勵制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程。本制度與國家法規(guī)或上級有關(guān)文件有抵觸的，按國家法規(guī)或上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。具體經(jīng)濟(jì)處罰如下：（1）事故直接責(zé)任或主要責(zé)任人罰款1500元，次要責(zé)任人罰款800元；（2）事故所在部門負(fù)責(zé)人罰款1500元；（3）公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人罰款1200元；（4）公司分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元；（5）公司其他領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、安監(jiān)人員及其他人員的經(jīng)濟(jì)處罰，比照公司上一年度公司安全獎勵金的發(fā)放方案，按同獎同罰的原則進(jìn)行處罰。，對有關(guān)事故責(zé)任人的內(nèi)部處罰執(zhí)行公司有關(guān)交通管理方面制度，如《關(guān)于印發(fā)＜福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司機(jī)械事故及行車違章處罰暫行規(guī)定＞的通知、《公司車輛交通安全管理和責(zé)任追究制度（試行）》文件等，制度修編后，執(zhí)行最新的制度。4．2．9所有的部門主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評審，并根據(jù)評審結(jié)果，對各部門主管予以相應(yīng)的獎勵和懲罰。同時，在此基礎(chǔ)上每增加類似一項，并處30元的罰款。c．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門，如不能協(xié)商解決，要及時報交企質(zhì)辦處理。多次抓獲閑散人員在公共區(qū)域內(nèi)大小便、翻越圍墻，破壞公共設(shè)施設(shè)備、綠化環(huán)境的。1私自帶離職員工或其它閑雜人員進(jìn)入員工宿舍者:非當(dāng)班時間與社會無正當(dāng)職業(yè)者密切交往的。本班年度治安案件多次且影響公司聲譽的將革職或辭退處理。記錄不詳細(xì)、撕毀、或亂寫亂畫的罰款50元。上班遲到、早退超過30分鐘罰款50元。對抓獲現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人員，或提供破案線索破獲刑事案件的保安隊員，經(jīng)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)給予嘉獎和獎勵。曠工。保安隊員值班期間不準(zhǔn)看書、看報、看電視，不準(zhǔn)將親朋好友帶到崗位上聊天，值班期間禁止飲酒。獎勵方式：為保障舉報人的權(quán)益，此獎不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的獎金。（13）破壞物業(yè)轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備、嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定以及損壞公司形象的行為不予制止或知情不報者。：①“A類”過失處罰——罰款10—100元（以整數(shù)計，下同）。(10）預(yù)防機(jī)件故障或搶修工作提前完成并保證質(zhì)量者。（2）晉級（指對獲獎?wù)咴谠べY或職務(wù)基礎(chǔ)上調(diào)升工資或職務(wù)）。（9）干擾安全衛(wèi)生監(jiān)察、監(jiān)測工作正常進(jìn)行的.。（2）發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生事故后，及時xxx搶救和處理事故，避免重大損失，有顯著貢獻(xiàn)的。(二)工傷保險基金中提取(按每年工傷保險基金總額的5%提取工傷預(yù)防費，其中不超過50%的費用作為安全生產(chǎn)獎勵基金)。合理化建議實行后效果明顯者。為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻(xiàn)獎。1凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰。節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。公司獎懲制度4第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。公司獎懲制度3一、檢查層次由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組參加，每季進(jìn)行一次。1員工對公司企業(yè)文化，業(yè)務(wù)知識，銷售技巧，必須熟知，對考核中不能達(dá)到要求的罰款每次10元，連續(xù)三次達(dá)不到要求立即辭退。半天班促銷員沒有假期，全天班促銷員每月兩天假期。七、懲罰依據(jù)：對以下行為一次扣1分（重犯扣兩分）：A、上班時間不帶廠牌或不按規(guī)定佩帶，穿拖鞋者；B、上班時間吃零食、玩手機(jī)、聽隨身聽或看與工作無關(guān)之報紙、雜志；C、工作時間 內(nèi)打瞌睡、嬉戲、扎堆聊天、回宿舍或擅離工作崗位（未辦理有關(guān)請假、離崗手續(xù)）；D、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢；E、委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀(jì)錄；F、對上級安排任務(wù)因個人因素未完成者；G、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者；H、未按照正常作息者（例：超過規(guī)定最晚時間回廠，關(guān)燈）；I、高空拋物、灑水者；J、不遵守飯?zhí)糜貌鸵?guī)定；K、上班時間酗酒者。職業(yè)安全專（兼）職業(yè)管理人員每月一次?？偨?jīng)理批準(zhǔn)。不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。違紀(jì)罰款的繳納：對于員工違紀(jì)的處罰，部門經(jīng)理應(yīng)督促員工按照處罰額及規(guī)定的時限上繳部。(三)用人單位連續(xù)二年工傷保險投保率達(dá)到100%，按時足額繳納工傷保險費，沒有發(fā)生員工死亡事故或造成員工達(dá)到14級殘疾事故的39。職業(yè)衛(wèi)生專（兼）職管理人員每月一次車間負(fù)責(zé)人，對本車間作業(yè)范圍內(nèi)，每周檢查一次。（2）職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施長期失修，帶病運轉(zhuǎn)，或者棄而不用的。獎勵原則：“貢獻(xiàn)大小”、“獎勤罰懶”以及“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結(jié)合。（2）遵守公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司聲譽并受到了商戶高度贊揚者。(8）在本職工作中有創(chuàng)新意識，能創(chuàng)造性地完成本職工作并取得成效者。（6）在公司禁煙區(qū)吸煙或亂扔果皮、紙屑、包裝廢棄物等者。一、優(yōu)秀團(tuán)隊獎：年終對各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行評審。第三條懲罰的實施員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀(jì)行為。漏登、漏檢進(jìn)出人員，車輛和物品手續(xù)，一次5元，二次10元，造成單位經(jīng)濟(jì)損失視情節(jié)作出相應(yīng)賠償。一項不合格10元，二項30元。三、糾察隊的任務(wù)1．維護(hù)公司的形象和聲譽；2．維護(hù)公司的根本利益；3．監(jiān)督檢查公司隊員履行職責(zé)、遵守規(guī)章制度的情況；及時發(fā)現(xiàn)問題預(yù)防違章違規(guī)；4．檢查保安員的儀容、儀表、著裝；5．走訪客戶聽取意見和建議；6．檢查公用物品的完好情況，點驗物品。嚴(yán)禁在當(dāng)值其間打接電話、手機(jī)，一次罰款100元。對工作中發(fā)生處理的事情未能如實記錄或不記錄罰款30元。蓄意違抗上級合理指揮或侮辱上級的`行為者，酗酒后上崗、當(dāng)班期間抽煙、吃零食、聽收音機(jī)睡覺者。為維護(hù)住戶安全、公司的財產(chǎn)能挺身而出，打擊犯罪，保護(hù)住戶及公司財產(chǎn)不受損壞者，視情節(jié)上報公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵。必要時，可根據(jù)實際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲意見，對所有部門主管進(jìn)行獎勵或處罰。b．各部門主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。4．2．6對于不能嚴(yán)格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實際損失情況，對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。公司獎懲制度13總則“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司的安全管理，在公司安全生產(chǎn)中做到獎懲分明，特制定本制度。：公司對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的職工予以獎勵。：凡發(fā)生任何性質(zhì)的事故都應(yīng)及時準(zhǔn)確上報，發(fā)現(xiàn)有虛假或隱瞞事故情節(jié)的，一經(jīng)查實，除責(zé)令補(bǔ)報外，還要撤銷獎勵，加重對隱瞞事故的主要策劃者和決策人的行政處分。 (即為一年后的每半年給予長薪一次)節(jié)假日福利待遇：㈠ 三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份㈡ 五元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費20元。 綜合部 負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓(xùn)。管理創(chuàng)新。特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；③創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；⑤遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難；2. 評選對象：全體員工3. 評選流程：各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。、保護(hù)辦公室環(huán)境與節(jié)約公司成本有杰出表現(xiàn)者。第九條 現(xiàn)金嘉獎直接計入員工該月薪資中。，得到客戶表揚者，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎。《考勤、休假及加班管理制度》，出勤登記不正常者。，由公司酌情給予罰款處理。第二八條 本制度由公司總經(jīng)理審閱，核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。，仍無悔改表現(xiàn)者，給予50200元不等的罰款?！掇k公室管理規(guī)則》第三章工作規(guī)范者。、產(chǎn)品營銷提出合理化建議，并在應(yīng)用中取得效果者，給予100300元不等的現(xiàn)金嘉獎。《考勤、休假及加班管理制度》，達(dá)全年出勤記錄95%以上者。(四) 特別貢獻(xiàn)獎：1. 評選要求：①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。高科技領(lǐng)域。歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓(xùn)。如拾金不昧、降低水電運營成本等。（2）未按規(guī)定對公司和上級有關(guān)安全的文件組織學(xué)習(xí)和開展安全檢查、督促整改、落實的；（3）有關(guān)安全報表未按規(guī)定及時報送或報送不符合要求的；（4）無正當(dāng)理由不參加公司組織的。，經(jīng)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門審核確認(rèn)，由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人即監(jiān)理公司經(jīng)理批準(zhǔn)給予表彰獎勵。有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。d．部門之間處理問題時，對事不對人、工作務(wù)實。3．2各部門主管的日常考核及獎懲工作由上級主管負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審批通過后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。勇于負(fù)責(zé)、善于處理本公司內(nèi)緊急事件，措施得力，圓滿完成任務(wù)者。利用工作之便私自進(jìn)入辦公區(qū)域打私人電話，私配公司辦公室、他人鑰匙、私自拿用公司財物或無故進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室翻閱資料者。(情節(jié)嚴(yán)重另處)1違犯其它處罰內(nèi)容(罰款金額依照事件大小裁定)(二)領(lǐng)班處罰標(biāo)準(zhǔn)一、領(lǐng)班除特殊情況或另規(guī)定內(nèi)容之外、依然參照秩序維護(hù)員處罰標(biāo)準(zhǔn)，另增設(shè)如下幾點:未能做到上傳下達(dá)工作，或有意延誤。穿制服外出本轄區(qū)。為更好地服務(wù)于客戶，爭創(chuàng)“一流的素質(zhì)、一流的服務(wù)”，特制定如下勤務(wù)監(jiān)督、糾察規(guī)定：一、糾察原則1．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同配合，重點目標(biāo)重點檢查；2．依法依規(guī)辦事，嚴(yán)格管理；3．教育為主，懲戒為輔，以理服人；4．注意影響，保證安全，維護(hù)公司利益及聲譽，爭創(chuàng)一流保安服務(wù)。因言行給保安公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，報大隊處理。獎懲制度為更好的遵守各項制度的實施，制訂以下經(jīng)濟(jì)考核制度，達(dá)到教育和自我約束的目的。如是設(shè)備質(zhì)量的原因，則不承擔(dān)賠償。公司獎懲制度9第一條獎勵：獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)。（4）工作時間扎堆聊天，高聲喧嘩或出言污穢者。(6）工作效率高，辦事快速、不拖拉推諉者。②對部門主任（含），由各部門經(jīng)理提議，公司行政人事部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由行政人事部組織實施。各部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行；人事行政部負(fù)責(zé)本制度的完善，并及時收集反饋意見。應(yīng)對下列生產(chǎn)經(jīng)營過程中的職業(yè)衛(wèi)生安全管理行為的部門和個人進(jìn)行批評和處罰。第九條本規(guī)定自頒布之日起實施。第二條各區(qū)人民政府、市有關(guān)職能部門、用人單位及個人有下列情形之一的，由市政府給予獎勵：(一)各區(qū)人民政府完成年度市下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。部門經(jīng)理對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰。一、獎勵：獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，團(tuán)隊獎：每年年終對各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核，全面達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊，獲得最佳團(tuán)隊獎。輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元。辦公室、本部門審核。對職業(yè)衛(wèi)生隱患提出合理建議、技改或整改有力者，可獲加分xxx分；有特殊重大貢獻(xiàn)者，上報總經(jīng)理，給予重獎。五、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：所有獎罰均用分?jǐn)?shù)體現(xiàn)，每員工每年享有底分12分，不足12個月的按實際月數(shù)為底分（例如年中正常辭工），以此為標(biāo)準(zhǔn)，每被扣除1分，將從扣分當(dāng)月薪金扣除20元，當(dāng)?shù)追譃?或者低于0時，將被辭退出廠，如符合獎勵條件而受獎分者，獎分將在現(xiàn)有底分的基礎(chǔ)上累積，獎罰分?jǐn)?shù)相互抵消，年終獎勵將按照超出標(biāo)準(zhǔn)底分部分以每分50元給予獎勵。店內(nèi)產(chǎn)品陳列需按公司標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，(如店方另有要求，經(jīng)業(yè)務(wù)人員協(xié)商未果，需提交情況說明)如發(fā)現(xiàn)未按要求陳列產(chǎn)品者，一次罰款20元。交由財務(wù)保管，并做明細(xì)帳目。二、檢查內(nèi)容：各職能部門、生產(chǎn)車間執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理制度情況；生產(chǎn)車間現(xiàn)場檢查。第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有