【正文】 拾金不昧獎：視情節(jié)獎個人10—200元。，不能參加最佳或優(yōu)秀員工評選，同時可能取消其晉升機(jī)會。(扣20分)辭退(并扣20分以上)。(扣810分)。(扣5分)書面警告(扣610分)，未經(jīng)部門經(jīng)理準(zhǔn)許而擅自進(jìn)入客房。(扣2分)。，發(fā)表較有影響的論文或出版?zhèn)€人專著。：精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔；無特殊條件，只是部門作為榜樣提出的獎勵人員，在提名上應(yīng)秉承公平、公正原則，人數(shù)提供以不超過部門人數(shù)的10％/月為宜，小部門酌情考慮。3）工作積極、努力，勇于實踐。(2)本年12月31日仍在職的員工。(8)觸犯國家法律，受到刑事處分的。(4)嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會員的物品。(4)工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺。，見義勇為者。部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人。第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益。此項獎通常的操作方法是對樓層部統(tǒng)一核計一次性客用品，根據(jù)開房數(shù)核算應(yīng)消耗的一次性客用品數(shù)，計算出差額數(shù)，按50%的的比例獎給客房樓層員工。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達(dá)到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。二、適用范圍凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。3．多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件?？头繕菍臃?wù)員節(jié)約客用一次性客用品的提成客人使用的牙膏、肥皂、擦鞋器、拖鞋這些一次性物品，有時是會剩下來的，對于這些物品樓層清潔員是細(xì)心的回收還是隨意的丟棄就涉及了一個成本的問題。經(jīng)濟(jì)處罰。遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元。，為俱樂部獲得榮譽(yù)者。(1)儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌。(1)服務(wù)態(tài)度差，受到會員投訴。(5)經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改。(5)全年書面被投訴3次以下(含3次)。所有通過試用期且在評選期無違紀(jì)記錄的員工都可作為候選對象，同時只有工作表現(xiàn)突出者才能當(dāng)選。統(tǒng)一認(rèn)識，穩(wěn)定人心；（加2－5分）(21)其它適合表揚(yáng)的情況。為公司挽回重大損失。公司內(nèi)部人員禁止談戀愛或發(fā)生不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系（在來公司以前不算在內(nèi)），一旦發(fā)現(xiàn)視情況必須辭退一名。(視情節(jié)扣35分)，拒絕保安人員檢查包裹或?qū)ο?。（?0分）。(扣1820分)。，有效期滿后可提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理同意并報人力資源部審批同意后撤消檔案記錄。《金點子》獎：為改進(jìn)酒店經(jīng)營管理提出合理化建議并被采納者，獎個人20—300元。二、其他獎勵。，員工和公司應(yīng)按合同規(guī)定，履行有關(guān)手續(xù)，員工違紀(jì)給予公司造成損失的，應(yīng)對公司做出合理賠償。、炸藥、攻擊性武器或毒品等。(扣11分)2．無理拒絕接受公司或上級發(fā)出的通知。(扣8分)4．在公司內(nèi)藏有或意圖攜入酒類。(扣2分)。行政獎勵適用對象：公司全體職員。取得賓客認(rèn)可，創(chuàng)造客觀經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。6）上下、左右關(guān)系協(xié)調(diào)，樂于助人，主動參與公司活動。(5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次(含5次)，或請事假5天以上(含5天)，或請病假10天以上(含10天)者不能參評。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。(9)頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員。(7)在職工食堂以外的俱樂部場所用膳。，成績優(yōu)異者。1工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。此類獎金平均每人約有200至300元。3．優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎（含委屈獎）：評獎范圍：飯店全體員工a．每月評選一次；b．根據(jù)各部門上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；c．各班級投票，飯店晨會上評比；d．設(shè)一等獎一名、二等獎二名；e．獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金；f．總經(jīng)辦組織；g．本獎評選允許有空缺。8．日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。如果按10元/包房（同時確定一個消費額的標(biāo)準(zhǔn)）的基數(shù)計算的話，一個善于交際的員工每月可收入200元左右?？偨?jīng)理辦公會議會審。工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元。，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者。如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎勵對違紀(jì)員工按其錯誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認(rèn)識態(tài)度，給予必要的處分。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等。(2)工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果。(2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。其次由各部門負(fù)責(zé)組織召開部門員工大會，