【正文】 現(xiàn)場安全技術(shù)交底有挖孔樁、施工機械安全操作規(guī)程、隧道洞口施工、洞內(nèi)施工等安全注意事項。同時，每月由分部安質(zhì)部組織，開展安全大檢查，每次安全質(zhì)量綜合大檢查由分部主管領(lǐng)導帶隊，各部門負責人及相關(guān)人員參加。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。三、加強員工教育培訓，深化企業(yè)安全文化建設，逐步建立安全培訓工作的長效機制一是安全生產(chǎn)，教育先行，公司民爆總庫及各配送站利用每周部門安全例會加強與員工的溝通，灌輸安全生產(chǎn)方面的知識；公司利用每周、每月安全生產(chǎn)例會對中層干部進行繼續(xù)教育，總結(jié)推廣優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗和辦法，同時公司定期開展安全知識競賽等活動，公司安全管理人員和涉爆部門員工定期參加行業(yè)管理部門及有關(guān)部門組織的培訓，提高員工安全生產(chǎn)的實際操作能力，嚴格遵守持證上崗規(guī)定。群力變35KV1主變有載調(diào)壓開關(guān)油枕油標處顯示油色混濁。六、安全工作存在的不足風機施工平臺棄土場面積小，導致施工現(xiàn)場土方堆放較為凌亂，且沒有設立標識牌，在施工的安全和面貌上存在一定欠缺。針對以上情況，中心校已分別根據(jù)實際下達整改通知書，責令學校限期整改。校長是學校安全工作第一責任人，負責本單位的安全工作。安全工作日志都能及時填寫。風機吊裝平臺25個，每個風機吊裝平臺尺寸為35m50m,。加大安全文明施工投資，施工現(xiàn)場實施定職化管理，施工機械停放整齊有序，施工場地清潔，道路通暢，在每個施工部位建立各種安全警示標志、標牌，在人員及車輛通行較多的施工路段配設專職安全員進行現(xiàn)場指揮，施工現(xiàn)場建立棄土場并設立標識牌，施工現(xiàn)場安全警示牌要求在警示內(nèi)容和數(shù)量上進行增加，風機施工平臺在與下部施工單位未交接前要求恢復安全警示帶，為施工順利進行營造一個良好環(huán)境。一是實行安全目標管理，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，并嚴格考核，實行安全“一票否決”制，加大問責力度。二是逐步探索安全標準化建設，通過宣傳、教育、檢查、考核、問責，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制；同時結(jié)合公司實際做好安全管理、員工培訓、制度執(zhí)行工作，使安全標準化建設工作符合公司業(yè)務特色；以制度標準化、經(jīng)營活動標準化、設施設備狀態(tài)標準化、員工行為標準化為目標，促使公司標準化建設能夠逐步走向科學化、規(guī)范化、集約化的發(fā)展軌道。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。為防止發(fā)生因特種施工設備引起安全事故，制定相關(guān)的設備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓等制度。三是布置安全工作任務。根椐預案要求在每個綜合隊設置相關(guān)的應急物資。貫徹安全標準化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際，制作施工安全標示牌，從而有效地促進了施工現(xiàn)場安全標準化工作。二、分部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員設置情況按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負責人員組成的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。二是將安全檢查納入日常化工作，要求配送站駕駛員嚴格落實車輛“一日兩檢”制度，倉庫保管員每日進行動態(tài)盤倉檢查賬物相符情況，民爆總庫及配送站每周開展安全自查，公司安全綜合管理部每半月進行各民爆倉庫的安全檢查，公司安全檢查小組每月組織全公司范圍內(nèi)的安全檢查，同時公司針對高溫、雷電、暴雨等特殊時期和節(jié)假日進行不定期的專項檢查，去年六月至今，共組織安全檢查*次。通過這次大檢查，反映了公司各級生產(chǎn)單位在安全生產(chǎn)管理方面不管是領(lǐng)導重視程度，還是員工安全意識等方面均有不同程度的提高，各級生產(chǎn)單位都積極開展了大檢查及邊查邊整改工作，加大了安全生產(chǎn)管理力度，但同時也不同程度暴露出安全生產(chǎn)管理許多不足之處：一、機關(guān)本部、供電所、變電站安全管理部分部分生產(chǎn)場所衛(wèi)生需要加強，部分照明燈已壞，尚未及時更換；安全活動、反事故演習等記錄浮于形式，結(jié)合實際不夠；部分單位有事故應急預案，但未進行演練；安全工器具管理不嚴格，部分安全工器具未入庫保管，消防箱及滅火器無定置標簽或本體編號；現(xiàn)場考問中回答問題不夠全面，需進一步加強安全知識培訓；部分工作票、作業(yè)指導書、安全監(jiān)督卡編號不規(guī)范，操作票“以下空白”與“已執(zhí)行”章蓋錯位置；二、變電站生產(chǎn)設備部分部分設備編號牌，開關(guān)分合閘指示不清楚。上報各項安全應急預案6份，制定了施工機械安全技術(shù)操作規(guī)程4份，成立了由公司總經(jīng)理掛帥的蘇嶺風電項目安委會，對新人員入場安全教育、特殊工種安全教育共計20人次，進行安全技術(shù)交底30份，班前安全會議記錄60份，安全工作例會記錄10份，編寫了施工部位危險源、環(huán)境因素辨識與評價措施，公司與項目部施工人員及機械操作手簽訂了安全生產(chǎn)責任書，通過加強安全教育、培訓