【正文】 做一匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正。上報(bào)各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案6份，制定了施工機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程4份，成立了由公司總經(jīng)理掛帥的蘇嶺風(fēng)電項(xiàng)目安委會(huì)，對(duì)新人員入場安全教育、特殊工種安全教育共計(jì)20人次，進(jìn)行安全技術(shù)交底30份，班前安全會(huì)議記錄60份，安全工作例會(huì)記錄10份，編寫了施工部位危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)措施，公司與項(xiàng)目部施工人員及機(jī)械操作手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，通過加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)及進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)、規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。風(fēng)電場場內(nèi)土建兼職安全員的數(shù)量較少。通過這次大檢查，反映了公司各級(jí)生產(chǎn)單位在安全生產(chǎn)管理方面不管是領(lǐng)導(dǎo)重視程度，還是員工安全意識(shí)等方面均有不同程度的提高，各級(jí)生產(chǎn)單位都積極開展了大檢查及邊查邊整改工作，加大了安全生產(chǎn)管理力度，但同時(shí)也不同程度暴露出安全生產(chǎn)管理許多不足之處：一、機(jī)關(guān)本部、供電所、變電站安全管理部分部分生產(chǎn)場所衛(wèi)生需要加強(qiáng)，部分照明燈已壞，尚未及時(shí)更換；安全活動(dòng)、反事故演習(xí)等記錄浮于形式，結(jié)合實(shí)際不夠；部分單位有事故應(yīng)急預(yù)案，但未進(jìn)行演練；安全工器具管理不嚴(yán)格，部分安全工器具未入庫保管，消防箱及滅火器無定置標(biāo)簽或本體編號(hào)；現(xiàn)場考問中回答問題不夠全面，需進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)；部分工作票、作業(yè)指導(dǎo)書、安全監(jiān)督卡編號(hào)不規(guī)范，操作票“以下空白”與“已執(zhí)行”章蓋錯(cuò)位置；二、變電站生產(chǎn)設(shè)備部分部分設(shè)備編號(hào)牌，開關(guān)分合閘指示不清楚。電桿接頭開關(guān)構(gòu)架未做防腐處理三、35KV架空電力線路線路拉線無防盜帽；無相序牌；防風(fēng)拉線較松；10kv東郊線無相序牌、拉線松動(dòng)糖廠線1桿拉線斷四、供電所配電網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備及三線整治部分第四篇：2012安全大檢查匯報(bào)材料安 全 大 檢 查 匯 報(bào) 材 料根據(jù)省市縣行業(yè)管理部門和縣主管部門的要求，公司認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念和“安全與經(jīng)營并重”的原則，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，加大安全投入，提升安全管理和技術(shù)防范水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀態(tài)保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。二是將安全檢查納入日常化工作，要求配送站駕駛員嚴(yán)格落實(shí)車輛“一日兩檢”制度，倉庫保管員每日進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤倉檢查賬物相符情況，民爆總庫及配送站每周開展安全自查，公司安全綜合管理部每半月進(jìn)行各民爆倉庫的安全檢查，公司安全檢查小組每月組織全公司范圍內(nèi)的安全檢查，同時(shí)公司針對(duì)高溫、雷電、暴雨等特殊時(shí)期和節(jié)假日進(jìn)行不定期的專項(xiàng)檢查，去年六月至今，共組織安全檢查*次。四、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，探索安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化。二、分部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置情況按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負(fù)責(zé)人員組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正的落到實(shí)處，分部嚴(yán)格按按安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容并與架子隊(duì)各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制作施工安全標(biāo)示牌，從而有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。檢查完后召開會(huì)議，對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即作出處理決定，分部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，應(yīng)積極地提出自已對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題的意見和建議，真正實(shí)現(xiàn)安全工作全員參與。根椐預(yù)案要求在每個(gè)綜合隊(duì)設(shè)置相關(guān)的應(yīng)急物資。安全會(huì)議：一是傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、信息。三是布置安全工作任務(wù)?，F(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)人員達(dá)到1203人，共進(jìn)行不同形式的安全教育人次約3012人次。為防止發(fā)生因特種施工設(shè)備引起安全事故，制定相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓(xùn)等制度。環(huán)境文明施工情況作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”，施工點(diǎn)周邊設(shè)立安全警示文明標(biāo)識(shí)牌。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。安質(zhì)部是分部常設(shè)職能部門，具體負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作。二是逐步探索安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過宣傳、教育、檢查、考核、問責(zé)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制；同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際做好安全管理、員工培訓(xùn)、制度執(zhí)行工作，使安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作符合公司業(yè)務(wù)特色；以制度標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施設(shè)備狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，促使公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、集約化的發(fā)展軌道。對(duì)于部門自查、公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，制定詳細(xì)的整改方案，落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、整改措施，確保安全隱患整改到位。一是實(shí)行安全目標(biāo)管理，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并嚴(yán)格考核，實(shí)行安全“一票否決”制，