【正文】 各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月技術(shù)例會(huì)布置工作的完成情況、本月技術(shù)管理情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的技術(shù)方案。（4）根據(jù)專題內(nèi)容的不同，可以邀請(qǐng)相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并征求意見。第四篇：技術(shù)例會(huì)制度淮北礦業(yè)股份有限公司臨渙煤礦技術(shù)例會(huì)制度二〇一五年三月技術(shù)例會(huì)制度一、專業(yè)技術(shù)例會(huì)時(shí)間：每周二下午14：30會(huì)議形式及參加人員各專業(yè)分開召開專業(yè)技術(shù)例會(huì)，會(huì)議由分管副總工程師（或由副總工指定科長(zhǎng)）主持，專業(yè)技術(shù)人員參加。e)討論科研生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。四、合理化建議：。二、地質(zhì)工作要求做好“三書”的編制工作。機(jī)電部門應(yīng)掌握全礦井的排水量，主水倉(cāng)每天的排水量，污水處理廠每天的處理量。五、小改小革：對(duì)于蒸汽管網(wǎng)高空閥門及位置高無法操作閥門加裝操作平臺(tái)。d)由各單位匯報(bào)上次例會(huì)落實(shí)情況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和科研生產(chǎn)技術(shù)管理過程中存在的問題與其他部門進(jìn)行相互溝通，提出意見或合理化建議，并對(duì)如何搞好技術(shù)管理工作發(fā)表意見。會(huì)議流程及內(nèi)容（1）要求參加會(huì)議的工程技術(shù)人員簡(jiǎn)單說明上周的主要技術(shù)管理工作，和下周的技術(shù)工作難點(diǎn)。第五篇：技術(shù)例會(huì)制度技術(shù)管理制度技術(shù)例會(huì)制度技術(shù)例會(huì)制度為了加強(qiáng)公司工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，溝通、協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，并及時(shí)準(zhǔn)確解決生產(chǎn)、施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，完善施工技術(shù)方案，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，特制定本制度。七、參會(huì)要求技術(shù)例會(huì)議定事項(xiàng)由責(zé)任單位、責(zé)任部門或責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并在下月技術(shù)例會(huì)前以文字形式將完成情況交工程部?jī)?nèi)業(yè)專責(zé)工程師匯總后報(bào)總工。通報(bào)各項(xiàng)工程施工的進(jìn)展、施工技術(shù)方案（措施）在施工過程中的應(yīng)用情況、本月質(zhì)量驗(yàn)收的情況，總結(jié)本月技術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點(diǎn)、實(shí)施安排、明確分工、時(shí)間要求。（3）每次上課結(jié)束后，由分管副總進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。b)技術(shù)例會(huì)確定事項(xiàng)由責(zé)任單位、責(zé)任部門或責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并在下月技術(shù)例會(huì)前以文字形式將完成情況報(bào)送科研生產(chǎn)計(jì)劃部，由科研生產(chǎn)計(jì)劃部匯總后報(bào)總工程師。參加人員總工程師、副總工程師、各專業(yè)技術(shù)人員、各分廠、科技發(fā)展中心、工藝研究所、質(zhì)檢中心、熱表車間、信息中心等技術(shù)負(fù)責(zé)人參會(huì)，其他有關(guān)人員根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知。，管線停運(yùn)后加設(shè)一個(gè)手動(dòng)閥，保證管線解列時(shí)安全問題。第一篇：煤礦技術(shù)例會(huì)同 生 峪 溝 煤 業(yè) 有 限 公 司會(huì)議紀(jì)要峪煤技紀(jì)字 【2015年】1號(hào) 時(shí) 間：2015年1月6日 地 點(diǎn)：調(diào)度樓三樓會(huì)議室 主 持：薛存生參 加：王維豹 張春雨 鮑居斌 王春文 張 厚 李 杰左俊青 何小龍 杜 琳 韓慧峰 楊建坤 高福榮記錄人：王春文會(huì)議主要內(nèi)容：2014年已經(jīng)結(jié)束，在過去的一年來主要以技改工程建設(shè)為主，同時(shí)完成了礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和礦井竣工綜合驗(yàn)收的工作，盡管驗(yàn)收工作總體走在同生公司前列，但在驗(yàn)收期間反映出各部門合不得力，相互協(xié)調(diào)性差。共印：15份二O一五年一月六日第二篇：技術(shù)例會(huì)材料（推薦）管網(wǎng)技術(shù)例會(huì)材料一、技改：，啟動(dòng)停用時(shí)暖管易水擊，管線停用后建議加設(shè)疏水。會(huì)議時(shí)間每月28日召開一次技術(shù)例會(huì)，特殊情況另外通知。管理規(guī)定a)每月除特殊情況外，必須召開技術(shù)例會(huì)。（2）學(xué)習(xí)人員準(zhǔn)備專門學(xué)習(xí)筆記，并認(rèn)真做好記錄。五、會(huì)議內(nèi)容：主要討論井下存在的技術(shù)問題，討論本月有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)論證、進(jìn)展和技術(shù)問題、項(xiàng)目安排等技術(shù)問題，具體事項(xiàng)：學(xué)習(xí)工程技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，傳達(dá)并貫徹各