煤礦技術例會-資料下載頁
2024-11-09 22:31本頁面
【正文】 、通防科長、調度所長及技術主管、各科區(qū)技術員會議程序：（1）設置專題：每次至少設置一個專題，專題由技術科負責擬定，提前一天上報總工程師通過。（2）專題內容：專題內容涉及生產(chǎn)接替(準備)、“一通三防”、防突、地測防治水等方面，具體為采掘平衡及生產(chǎn)準備方案、設計方案；采掘施工技術方案；通防、地測防治水技術方案；機電技術方案；采掘平衡及生產(chǎn)準備方案；生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析；安全隱患整改方案；其他安全技術問題等。（3）專題介紹討論分析：由專題責任單位匯報專題提出的背景、現(xiàn)狀、整改實施的方案，利弊分析，然后各相關單位討論分析，最后由總工程師總結會議分析的結論。（4）根據(jù)專題內容的不同，可以邀請相關礦領導出席會議并征求意見。（5）技術科安排專人整理，形成會議紀要，會議紀要經(jīng)礦長閱示同意后，相關單位（人員）立即執(zhí)行，安監(jiān)處予以監(jiān)督。五、會議要求參會人員要認真做好會議記錄，每季度針對例會所學內容組織一次考試。所有工程技術人員必須按時參加例會，如有特殊原因不能按時參加的，要嚴格履行請假手續(xù)，經(jīng)總工批準后，報技術科備案，技術科要認真做好會議考勤工作，并納入干部考核。對無故不參加技術例會的，一人次罰100元，遲到、早退一人次罰50元。第五篇：技術例會制度技術管理制度技術例會制度技術例會制度為了加強公司工程技術管理，提高工程技術人員的管理水平和業(yè)務能力，溝通、協(xié)調各部門、各專業(yè)之間的關系，并及時準確解決生產(chǎn)、施工中存在的技術、質量、安全等問題，隨著機械化程度的不斷提高，完善施工技術方案，推廣先進的施工技術，充分發(fā)揮科學技術是第一生產(chǎn)力，特制定本制度。一、目的：加強工程技術交流和溝通，實現(xiàn)技術共享，提高技術水平，促進工程技術人員的進步和發(fā)展。二、組織：技術例會由總工主持，生產(chǎn)技術部部長負責組織，指定專人記錄并編寫會議紀要。三、參加人員：生產(chǎn)技術部各專業(yè)工程師、全體技術人員，預算、計劃統(tǒng)計，安監(jiān)處、通風部及施工單位技術負責人，其他有關人員根據(jù)技術管理需要另行通知參加。四、會議時間根據(jù)工程進展情況，在每月月底前（周五下午2：004：00）至少召開一次技術例會，特殊情況另行通知。五、會議內容：主要討論井下存在的技術問題，討論本月有關項目的設計、技術論證、進展和技術問題、項目安排等技術問題，具體事項：學習工程技術管理有關規(guī)定，傳達并貫徹各級領導對工程技技術管理制度技術例會制度術管理的要求和指示。通報各項工程施工的進展、施工技術方案（措施）在施工過程中的應用情況、本月質量驗收的情況，總結本月技術管理情況，確定下月技術工作重點、實施安排、明確分工、時間要求。協(xié)調各部門、單位之間的關系；解決施工中存在的技術問題，進行技術論證，提出改進措施。討論新材料、新技術、新方法和新工藝在工程中的應用。討論施工中的安全、質量、技術管理重點和難點，并制定相應的對策。六、會議議程總工宣布會議開始并主持會議。各專業(yè)技術負責人匯報上月技術例會布置工作的完成情況、本月技術管理情況，提出需協(xié)調解決的問題或需討論通過的技術方案。各職能部門對有關問題進行解決或答復，提出對施工技術管理的具體要求和建議。與會人員對技術方案或措施的科學性、可行性進行討論。主管領導進行會議總結，提出下月技術工作的重點。會議主持人宣布會議結束。七、參會要求技術例會議定事項由責任單位、責任部門或責任人負責落實，生產(chǎn)技術部各專業(yè)負責人督辦各項工作的落實情況，并在下月技術例會前以文字形式將完成情況交工程部內業(yè)專責工程師匯總后報總工。技術管理制度技術例會制度技術例會執(zhí)行簽到制度，參加會議人員不得無故遲到、缺席。資料員在三天內將技術例會紀要以書面形式或從網(wǎng)上發(fā)有關部門、單位和人員。
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