煤礦技術(shù)例會(參考版)
2024-11-09 22:31本頁面
【正文】 資料員在三天內(nèi)將技術(shù)例會紀(jì)要以書面形式或從網(wǎng)上發(fā)有關(guān)部門、單位和人員。七、參會要求技術(shù)例會議定事項(xiàng)由責(zé)任單位、責(zé)任部門或責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并在下月技術(shù)例會前以文字形式將完成情況交工程部內(nèi)業(yè)專責(zé)工程師匯總后報(bào)總工。主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會議總結(jié)，提出下月技術(shù)工作的重點(diǎn)。各職能部門對有關(guān)問題進(jìn)行解決或答復(fù)，提出對施工技術(shù)管理的具體要求和建議。六、會議議程總工宣布會議開始并主持會議。討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在工程中的應(yīng)用。通報(bào)各項(xiàng)工程施工的進(jìn)展、施工技術(shù)方案（措施）在施工過程中的應(yīng)用情況、本月質(zhì)量驗(yàn)收的情況，總結(jié)本月技術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點(diǎn)、實(shí)施安排、明確分工、時(shí)間要求。四、會議時(shí)間根據(jù)工程進(jìn)展情況，在每月月底前（周五下午2：004：00）至少召開一次技術(shù)例會，特殊情況另行通知。二、組織：技術(shù)例會由總工主持，生產(chǎn)技術(shù)部部長負(fù)責(zé)組織，指定專人記錄并編寫會議紀(jì)要。第五篇：技術(shù)例會制度技術(shù)管理制度技術(shù)例會制度技術(shù)例會制度為了加強(qiáng)公司工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，溝通、協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，并及時(shí)準(zhǔn)確解決生產(chǎn)、施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，完善施工技術(shù)方案，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，特制定本制度。所有工程技術(shù)人員必須按時(shí)參加例會，如有特殊原因不能按時(shí)參加的，要嚴(yán)格履行請假手續(xù)，經(jīng)總工批準(zhǔn)后，報(bào)技術(shù)科備案，技術(shù)科要認(rèn)真做好會議考勤工作，并納入干部考核。（5）技術(shù)科安排專人整理，形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要經(jīng)礦長閱示同意后，相關(guān)單位（人員）立即執(zhí)行，安監(jiān)處予以監(jiān)督。（3）專題介紹討論分析：由專題責(zé)任單位匯報(bào)專題提出的背景、現(xiàn)狀、整改實(shí)施的方案，利弊分析，然后各相關(guān)單位討論分析，最后由總工程師總結(jié)會議分析的結(jié)論。四、安全技術(shù)一體化例會時(shí)間：每月第一、周三禮拜下午16：00地點(diǎn)：職教辦二樓會議室主持人：總工程師參加人員：各分管副總、技術(shù)科長及相關(guān)人員、安監(jiān)處采掘科長、通防科長、調(diào)度所長及技術(shù)主管、各科區(qū)技術(shù)員會議程序：（1）設(shè)置專題：每次至少設(shè)置一個(gè)專題，專題由技術(shù)科負(fù)責(zé)擬定，提前一天上報(bào)總工程師通過。（3）每次上課結(jié)束后，由分管副總進(jìn)行點(diǎn)評。（具體人員名單及學(xué)習(xí)內(nèi)容見臨渙煤礦2015年技術(shù)人員培訓(xùn)表）要求：（1）授課人員必須提前備課，做好授課課件，保障授課質(zhì)量。（3）分管副總對上周的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，并對本周技術(shù)工作進(jìn)行安排。會議流程及內(nèi)容（1）要求參加會議的工程技術(shù)人員簡單說明上周的主要技術(shù)管理工作，和下周的技術(shù)工作難點(diǎn)。機(jī)電專業(yè)技術(shù)例會：機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員。采煤專業(yè)技術(shù)例會：采煤專業(yè)技術(shù)人員、地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員。f)會議結(jié)束后兩天內(nèi)科研生產(chǎn)計(jì)劃部安排專人整理會議紀(jì)要，并打印出來由總工程師簽字發(fā)布。d)要求各專業(yè)和各部門技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加，因特殊情況必須請假，無故不參加者在發(fā)布的會議紀(jì)要中進(jìn)行通報(bào)。b)技術(shù)例會確定事項(xiàng)由責(zé)任單位、責(zé)任部門或責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并在下月技術(shù)例會前以文字形式將完成情況報(bào)送科研生產(chǎn)計(jì)劃部，由科研生產(chǎn)計(jì)劃部匯總后報(bào)總工程師。h)會議主持人宣布會議結(jié)束。f)參會人員對技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進(jìn)行討論。d)由各單位匯報(bào)上次例會落實(shí)情況，針對現(xiàn)場和科研生產(chǎn)技術(shù)管理過程中存在的問題與其他部門進(jìn)行相互溝通，提出意見或合理化建議，并對如何搞好技術(shù)管理工作發(fā)表意見。b)各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)前公司本專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀、做同行業(yè)技術(shù)分析、競爭對手技術(shù)分析、分析當(dāng)前公司于行業(yè)位置、匯總與競爭對手的差距、技術(shù)發(fā)展的打算、征
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