【正文】 以上是我經(jīng)過這幾年監(jiān)理工作的實踐和查閱相關(guān)資料總結(jié)的園林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點，當然對園林工程質(zhì)量控制遠遠不止這幾個方面，本文只是粗略介紹在園林綠化施工中比較重要的幾個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點，如有不足之處還請專業(yè)人士提出寶貴意見。對于怕澇的樹種要抬高培土栽植，喜水的樹種可適當加深栽植。例如在贛榆海邊一工地上在栽植香樟時，由于未對現(xiàn)場的堿性土壤進行換土，導致部分香樟死亡。2007，26（6）。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。建議盡快研究相應配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。從目前實施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強調(diào)了承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。二．做好市場調(diào)研、合理選擇供應商，應做好以下工作：⑴審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全。進料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應計劃。對材料的采購價格進行控制。詳細的規(guī)則就是要針對每個建筑工程的實際情況,制定出相應的具體材料監(jiān)理的明細, 明確材料監(jiān)理的一般程序。督促自控主體建立完善的質(zhì)量管理體系,從制度、責任制、計劃、現(xiàn)場管理著手監(jiān)控施工、監(jiān)理等單位的質(zhì)量管理體系的運行, 把住材料申報、驗收關(guān) , 設(shè)立控制, 勤于檢查, 就能有效的控制材料質(zhì)量, 從而確保在施工中使用合格的材料, 以達到設(shè)計、施工、驗收規(guī)范要求。加強建筑工程項目中材料質(zhì)量的監(jiān)理控制 監(jiān)理建筑材料的采購過程在承包商確定需要訂貨之前，應當先把廠家的有關(guān)的資歷條件、試驗數(shù)據(jù)、相關(guān)技術(shù)資料以及樣品交給監(jiān)理工程師進行檢查。如果監(jiān)理工程師審核之后認為廠家能夠滿足基本要求時，才可與該廠家訂貨。 對新材料的監(jiān)理新材料通常是指新研制成功或新生產(chǎn)出來的未曾在工程上使用過的材料。在對建筑材料的監(jiān)理明細中,應詳細明確對材料監(jiān)理工程師職責、步驟、手段、工作方法、以及對建筑材料的質(zhì)量規(guī)定和保證質(zhì)量應采取的措施等。企業(yè)應通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。⑵實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、信用程度、銷售業(yè)績、市場占有量、售后服務等情況。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。（二）提高管理人才的素質(zhì)專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項目合同管理效果的一個重要因素。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個履行過程中，要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究，以合理履行合同，這不僅有利于保護自己的合法權(quán)益。2。相反在離此工地僅一路之隔的另一工地上，我們監(jiān)理人員要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場不同苗木對土壤的要求分別進行換土，結(jié)果苗木長勢很好。對于排水條件差的地方也要抬高種植，同時開挖明溝做好排水措施，這就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員針對實際情況督促施工單位采取相應措施。參考文獻[1]路銀山,朱麗娟,白蘭?？傊?，園林工程中的苗木施工質(zhì)量控制具有十分重要的意義。苗木栽植深度要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和苗木習性來定。要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土，—，同時根據(jù)不同的樹種對土壤的要求進行樹穴內(nèi)換土。參考文獻：1建設(shè)工程合同管理探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，李幼琴。因此，提高索賠意識是承包商亟待解決的問題。同時，在工程量清單計價法推廣實施后，沒有新的計價辦法配合相應的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同價在實施過程沒有相應的合同管理措施。（二）少數(shù)合同有失公正合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務不對等現(xiàn)象。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求、采購信息，包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求；檢驗方式和標準；供應方資質(zhì)審查要求；采購控制目標及措施。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。(2)履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現(xiàn)場材料進行驗收。、合理選擇一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。因而必須在建筑工程項目整個過程中實施監(jiān)理，使參與建筑各方明確了解監(jiān)理工作的方法、性質(zhì)與監(jiān)理工作操作流程。加強工程材料的質(zhì)量管理, 應從施工單位進場開始。建筑工程的監(jiān)理就是應對建筑材料質(zhì)量嚴把關(guān)，實現(xiàn)全方位、全過程、科學性的材料質(zhì)量監(jiān)控，使整個建筑材料的各個階段都能運行順暢，從而順利到達整個建筑工程的質(zhì)量合格目標。而缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)資料或者有疑問時，就需要進一步的對廠家的管理方式、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保障的方式和手段等進行了解，確定其具有可靠的保障才能訂貨。建筑工程使用新材料時，必須貫徹“嚴格”“穩(wěn)妥”的原則。監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師則嚴格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細則開展工作, 使材料監(jiān)理工作逐步走向正規(guī)化的軌道。對材料采購時的運費進行控制。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。⑶重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，以及質(zhì)量、銷售量在同類產(chǎn)品中的地位。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設(shè)規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉(zhuǎn)移到承包商身上。建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，