【正文】 在質(zhì)量控制的實(shí)際工作中，相關(guān)工程管理者要真正認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要地位，科學(xué)，規(guī)范，合理的實(shí)施質(zhì)量控制，確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，使建設(shè)項(xiàng)目真正具有 適用性，科學(xué)性，安全性和環(huán)境適應(yīng)性。所以我們說質(zhì)量控制是質(zhì)量 管理 的基礎(chǔ) , 質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。質(zhì)量保證的相關(guān)性指的是質(zhì)量保證與供需雙方相關(guān) , 與供需雙 方共同商定所確定的驗(yàn)證、審 核、評價(jià)的第三方相關(guān)。質(zhì)量策劃是一項(xiàng)活動或一個(gè)過程 , 質(zhì)量策劃包括產(chǎn)品策劃與管理和作 業(yè)策劃。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映 , 而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)查出來的。 （五） 質(zhì)量控制要按種類進(jìn)行合理分配 質(zhì)量控制對于項(xiàng)目管理來 說比成本控制要重要，因?yàn)橘|(zhì)量管理需要投入大量的人力，而投入額度是非常難以計(jì)算的。因此，工程質(zhì)量必須按照工程使用功能的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，它要經(jīng)過與工期，費(fèi)用優(yōu)化后確定，要符合工程的整體效益目標(biāo)，如果一味追求高質(zhì)量而忽視其他兩個(gè)目標(biāo)，最終會損害工程的整體效益。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，全面有效地建立和建全質(zhì)量控制體系。 （四）施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制 施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接的影響。 2．工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 一是要選擇好設(shè)計(jì)單位，要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織設(shè)計(jì)方案競賽，從中選擇能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)單位。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量是在合同環(huán)境下形成的。通過對工程項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合日常管理的一些經(jīng)驗(yàn)，并借鑒其他參考文獻(xiàn)，按照工程進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)，分類進(jìn)行論述。 一、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本概念 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制在工程項(xiàng)目建設(shè)中是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，它的好壞直接影響到工程的投資效益，產(chǎn)品的壽命，企業(yè)的信譽(yù)。因此工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程是從工序管理到分項(xiàng)工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量的流程 ,同時(shí)，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程也是一個(gè)由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢疫為止的系統(tǒng)流程，從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項(xiàng)目質(zhì)量 控制分為項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。 （三）施工方法的質(zhì)量控制 施工方法正確與否，是直接影響了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之一。建立質(zhì)量體系并使之有 效運(yùn)轉(zhuǎn)是質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)，在國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作領(lǐng)域中，特別是國際工程投標(biāo)中，要求投標(biāo)單位出示經(jīng)過 ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證已經(jīng)是國際慣例。下面，對于工程管理存在的問題將以七個(gè)方面提出措施。監(jiān)理公司在實(shí)際質(zhì)量控制中，絕大多數(shù)要依附于其上游企業(yè) —— 建設(shè)單位的意愿工作，往往不能堅(jiān)持其質(zhì)量第一的立場，致使其監(jiān)督管理出的項(xiàng)目不符合質(zhì)量要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅包括活動 或過程的結(jié)果 , 還包括活動或過程本身 , 即還要包括生產(chǎn)產(chǎn)品的全過程。質(zhì)量體系的各個(gè)組成部分是相互關(guān)聯(lián)的 , 質(zhì)量體系的內(nèi)容要以滿足質(zhì)量目標(biāo)的需要為準(zhǔn) , 質(zhì)量體系是實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)的 管理 系統(tǒng) , 是組織經(jīng)營管理體系的核心部分 , 因此 , 質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行要以質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的展開和實(shí)施為依據(jù)。對于不同的需方有不同的質(zhì)量要求 ,因而針對不同質(zhì)量要求的需方 , 企業(yè)所開展的質(zhì)量保證活動內(nèi)容以及提供的證實(shí)程度也就有所不同。質(zhì)量控制的內(nèi)容是采取的作業(yè)技術(shù)和活動。 質(zhì)量體系最重要的工作內(nèi)容有兩項(xiàng)一是對具體的作業(yè)技術(shù)和活動進(jìn)行控制 , 即質(zhì)量控制方面 , 二是使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層信任而開展企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證活動 , 即內(nèi)部質(zhì)量保證方面。老師不僅在學(xué)術(shù)上給我精心的指導(dǎo)，而且在思想、生活和工作方面亦給予我諄諄教誨和悉心關(guān)懷，在此向尊敬的老師致以衷心的感謝。實(shí)施階段按計(jì)劃的程序進(jìn)行實(shí)施 , 并在實(shí)施活動的過程中要進(jìn)行連續(xù)評價(jià)和驗(yàn)證 , 實(shí)施階段也是輔助措施的制訂階段 , 在這個(gè)階段 , 可充分運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行診斷 , 從而對實(shí)施過程進(jìn)行有效的控制。質(zhì)量保證的基礎(chǔ)性指的是開展質(zhì)量保證活動 , 無論是內(nèi)部的還是外部的均應(yīng)以質(zhì)量控制為基礎(chǔ) , 只有達(dá)到質(zhì)量控制狀態(tài)才能獲得質(zhì)量保證。 質(zhì)量保證 質(zhì)量保證是指為了提供足夠的信任表明實(shí)體 能夠滿足質(zhì)量要求 , 而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)工業(yè)技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 》田年第期總第期的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動。質(zhì)量管理是一個(gè)組織全部管理職能的一個(gè)組成部分 , 其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量職責(zé)的制定與實(shí)施。 （六） 質(zhì)量控制要做到防范于未然 質(zhì)量控制的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是要提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，避免質(zhì)量問題的發(fā)生，或者稱其質(zhì)量隱患的識別，影響工程 質(zhì)量的原因是錯(cuò)綜復(fù)雜的，因此，要保證和提高工程質(zhì)量，就必須重視工程形成的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而不能僅僅局限于抓住傳統(tǒng)的施工過程中的質(zhì)量管理，在建筑工程中，要注重全程質(zhì)量管理理念，在項(xiàng)目概念階段，實(shí)施階段，收尾階段等不同階段中分別實(shí)施事前控制，過程控制，事后控制，盡最大可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷管理，真正做到將質(zhì)量控制防范于未然。對每一項(xiàng)檢查 要明確檢查內(nèi)容，檢查方法，檢查地點(diǎn)，檢查人員及檢查制度。 ISO9000 作為國際上通行的質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)，是對工程管理多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，帶有通用的指導(dǎo)性，企業(yè)按照 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)去建立，健全質(zhì)量體系，可以使質(zhì)量管理更加規(guī)范化，制度化，使質(zhì)量控制工作建立在更踏實(shí)的基礎(chǔ)上，因而可以促進(jìn)全面質(zhì)量管理工作的快速發(fā)展。只用充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備選用的 質(zhì)量控制方法，才能保證工程質(zhì)量和綜合經(jīng)濟(jì)效益。二是嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工方案進(jìn)行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。 1． 影響因素多 決策，設(shè)計(jì)，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。一式三份，相關(guān)學(xué)院（中心）或成教院、指導(dǎo)教師、學(xué)生各一份。 關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量 質(zhì)量控制 施工方案 改進(jìn)措施 Abstract Project quality control of engineering construction investment, quality and progress is one of the three objectives. Quality control related to the merits of the Project, related to personal safetyrelated, is whether the key to the successful pletion of the to speak, project quality control is based on the foundation of business and ensure longterm development. And construction of the project implementation is not down, that is not like the demolition of industrial maintenance products. Therefore, the quality control of the project is very important. In this paper, project quality, project quality control as the focus of the meaning and characteristics, a detailed analysis of engineering project quality control problems are the same time,it surposes construction projects on the importance of quality control and improvement measures. Hundred years, the quality is a core elemen