【正文】 （3）統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制。（9）負責(zé)公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱情、迅速、方便。（17）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標 完成情況。七、制定材料采購和使用管理辦法并負責(zé)實施。?參與審核各項工程的設(shè)計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。⑺承擔(dān)項目經(jīng)理交付的其他工作。（11）負責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。（2）負責(zé)工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。項目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務(wù)，簽訂隊組承包合同。（9）負責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。（3）維持正常工作秩序。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。（三）日常行為守則：注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德規(guī)范。大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精?！段募刂瞥绦颉贰稑俗R和可追溯性控制管理程序》 《不合格品控制管理程序》 ： 本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施，負責(zé)執(zhí)行文件的審批。30加班天數(shù)；（2）休息日加班時間按申請單上簽字并上報材料部（未經(jīng)項目負責(zé)人簽字不給予采購）。請假一天由主管領(lǐng)導(dǎo)核準簽章，二天以上須總經(jīng)理核準簽章，經(jīng)核準簽章后請假方能生效。休假（1）周末及主要節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)）等放假按政府規(guī)定的法定節(jié)假日執(zhí)行。待工程完工時，經(jīng)營部人員還應(yīng)該檢查該工程結(jié)算資料手續(xù)是否齊全，并將情況告知財務(wù)人員，以便財務(wù)人員及時有效的辦理該工程的款項往來。如遇電腦操作的技術(shù)疑難問題。辦公辦公室嚴禁吸煙，如需吸煙，請到公司指定地點吸煙。6）負責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施。2）參與對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績評審工作。（2）預(yù)結(jié)算部負責(zé)人崗位職責(zé)1）認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。2）負責(zé)建筑施工合同的分發(fā)、登記、編號、統(tǒng)計和歸檔工作。2）根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記帳；及時根據(jù)銀行存款對收單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對帳單相符。2）根據(jù)會計制度規(guī)定，設(shè)置科目明細帳和使用對應(yīng)的帳簿，認真、準確地登錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。行使企業(yè)內(nèi)部銀行職能，做好內(nèi)部資金結(jié)算工作。10）負責(zé)公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛(wèi)生，做好防火、防盜、防光、防塵、防潮、防蟲、防泄等工作，以保證檔案室的安全無損。18）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。2）負責(zé)公司文件管理，做好文件的收發(fā)、審核、打復(fù)印、傳遞、歸檔，制定文件處理的程序和制度，并做好保密工作，協(xié)助對與公司質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料進行控制。負責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營部與財務(wù)部、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系?，F(xiàn)場作業(yè)員工要嚴格按操作規(guī)程要求執(zhí)行。顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權(quán)益。、在工程完工后 1—6 個月內(nèi)，建筑主管和施工申請單位負責(zé)人要對該工程進行工程質(zhì) 量的跟蹤調(diào)查信息反饋，如發(fā)現(xiàn)有工程不合格的現(xiàn)象應(yīng)該立即上報行政部，由行政部到現(xiàn) 場進行實地考察做出評估結(jié)論，如需返工，由行政部負責(zé)通知原工程施工人員進行返工，并按照原定合同協(xié)議條款，按照合同條文承擔(dān)責(zé)任或者按后 的內(nèi)容進行處罰。、盡量杜絕施工過程中產(chǎn)生浪費，嚴肅處理施工過后存在工程質(zhì)量的隱患。、建筑主管和申請施工部門負責(zé)人都要盡到責(zé)任和義務(wù)，確保所購回的原材料完全用、之于預(yù)算的工程，并保證原材料不丟失、不挪用、不替換。遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴守紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)行事。辭職者須提前一個月向主管部門（或總經(jīng)理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。二、行政管理部分（一）公司總經(jīng)理職權(quán)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；聘任或解聘部門負責(zé)人；（二）副總經(jīng)理職權(quán)協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經(jīng)理負責(zé)。組織投標，審核投標報價。15）建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實際情況擬定設(shè)備采購計劃，根據(jù)各工地需要進行設(shè)備調(diào)配。7）嚴格執(zhí)行本公司《檔案管理制度》，確保所管檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全。財務(wù)部（1）財務(wù)部職責(zé)：1）按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特征，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章體系。7）定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報公司經(jīng)營狀況、財務(wù)收支及計劃的具體情況，提出財務(wù)分析報告，并提出有益的建議。15）建立工資臺帳，負責(zé)及時、準確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關(guān)的統(tǒng)計分析報告和改革建議。4）負責(zé)做好投標報名工作，辦理中標項目的相關(guān)手續(xù)，并及時反饋市場信息。4）負責(zé)工程成本的控制和經(jīng)濟合同的跟蹤，負責(zé)整個公司及其下屬各分公司的各個項目的預(yù)算審核、合同的管理，對整個公司及其下屬各分公司涉及經(jīng)濟的行為利用預(yù)算、合同等手段進行控制，包括項目的預(yù)結(jié)算、核定工程進度款。7）負責(zé)項目部或分公司提交的建筑安裝施工技術(shù)資料的管理。3）負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。下班時，最后一個離開辦公室的人員應(yīng)隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)好門窗，檢查是否有未切斷電源的電器設(shè)備，如 有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時切斷。各員工使用的電腦（多媒體）如出現(xiàn)故障，要請公司專業(yè)的維護人員維護。其它公司掛靠我公司投標的，經(jīng)營部人員應(yīng)及時落實保證金的匯入情況，并立即通知財務(wù)部人員，財務(wù)人員應(yīng)做到?？顚Ｓ?。（4）工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準離開工作崗位者，即為擅離職守。如有請事、病假的，應(yīng)從特別休假的天數(shù)中抵扣。加班按下列方法計算加班時間及加班工資。備注：本企業(yè)制度實行動態(tài)管理，如遇修改另行通知。按合同要求組織實施。保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。因事請假按規(guī)定辦理請假手續(xù)，事后及時銷假。（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。（5）技術(shù)管理制度。（3）負責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。（14）履行項目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。⑷本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。?負責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。四、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進意見。（14）組織安全活動和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負責(zé)處理。（6）負責(zé)全公司檔案的業(yè)務(wù)建設(shè)和日常工作，實行企業(yè)檔案集中、統(tǒng)一管理。（8）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。（6）參與評審公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)議，組織審核用款方案、原輔材料供應(yīng)計劃。（12）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（2）配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門和下屬企業(yè)的工作關(guān)系。十、組織投標，審核投標報價。?根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負責(zé)對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預(yù)防措施，并組織實施。?參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。?在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃，并負責(zé)考核計劃的完成情況。（5）負責(zé)按相關(guān)規(guī)定認真簽寫施工日志。（4）調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。（12）負責(zé)組織、參與項目競標工作；負責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（8）人力資源管理制度。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。（2）穩(wěn)定性。工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關(guān)的事，不上與工作無關(guān)的網(wǎng)站；個人責(zé)任崗位使用的電腦應(yīng)設(shè)置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。（二）職業(yè)道德守則：崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責(zé)，積極進取、努力不懈。—施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明： 1 質(zhì)量目標和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)； 3 施工管理依據(jù)的文件； 4 人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置； 5 場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃； 6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施； 7 進度控制措施；施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準； 9 突發(fā)事件的應(yīng)急措施；對違規(guī)事件的報告和處理； 11應(yīng)收集的信息及其傳遞要求； 12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式； 13 施工管理應(yīng)形成的記錄； 14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施；施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求、編制完畢后，應(yīng)報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。采購材料進場后由工地保管員清點并辦理入庫手續(xù)。2）事假原則上必須事前請準，不得事后補請，如因特殊原因不能提前請假的，須致電說明。b、在本公司服務(wù)滿3年以上,未滿5年者，每年給假5日 c、在本公司服務(wù)滿5年以上,未滿10年者，每年給假7日 d、在本公司服務(wù)滿10年以上每增加1年，加給特休假1日，但以10日為限。各工地需采購材料，材料人員應(yīng)根據(jù)需要提前2天了解市場價格填寫好《材料采購申請單》并詳細注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量單價等，由本工地負責(zé)人復(fù)核并簽字后（未經(jīng)本工地負責(zé)人簽字不給予采購）呈報總經(jīng)理審批后，向財務(wù)部辦理預(yù)借款。公司各類公章、私章都必須依法使用、嚴格管理，嚴禁個人未經(jīng)批準而使用。各部門的辦公設(shè)備實行誰使用、誰管理、誰負責(zé)的管理辦法。9）領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作（五）辦公室管理條例公司規(guī)定上班時間為：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公司員工必須準時上班并做好指紋考勤登記。5）認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標準、規(guī)章等；6）組織制定企業(yè)安全工作計劃，召開安全工作會議；與項目部或分公司負責(zé)人簽訂安全預(yù)控目標責(zé)任書，并下發(fā)建設(shè)工程管理制度及相關(guān)條例；7）組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目部和分公司及時落實安全技術(shù)措施；8）進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理； 9）定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。4）掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。5）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。5）正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務(wù)登帳。5）負責(zé)固定資產(chǎn)的會計明細核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細帳，及時辦理記帳登記工作。審核計算和發(fā)放公司人員的工資、獎金、福利及保險管理，負責(zé)固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、報損、折舊管理。（4）駕駛員崗位職責(zé)：1）認真完成公司的派車任務(wù)，服從派車調(diào)度人員指揮。3）負責(zé)公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書、介紹信等有關(guān)證件的保管使用，并制定相應(yīng)的管理制度。5）負責(zé)公司對內(nèi)外的會務(wù)工作，包括會議通知、會議準備、會議記錄，并檢查會議精神貫徹落實情況。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關(guān)的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區(qū)。對所從事的業(yè)務(wù)，應(yīng)以專業(yè)標準為尺度，從嚴要求，高質(zhì)量完成本職工作。、工程項目的計劃建筑主管必須把每一項工程做好計劃，主要包括設(shè)計和施工方案，計劃材料明細，施工進度明細，施工總用工工時（包括大工、小工、電工等）。、施工申請單位和建筑主管負責(zé)對其施工的質(zhì)量進行驗收，總經(jīng)理負責(zé)此制度的核定。、采購部采購回來的原材料，必須由建筑主管簽收，建筑主管負責(zé)對來料的數(shù)量、質(zhì) 量、顏色、質(zhì)地、品種、規(guī)格、型號等進行全面的驗收，各項指標 OK 建筑主管簽字 PASS。 工程進度方面：建筑主管必須跟進施工進度，計劃必須要合理，并且要管理好施工工 時，必須同工程計劃的總工時一致，如果超時太多，必須要寫施工超時報告，如果未有正 當理由，跟據(jù)實際超工工時結(jié)合項目總工時，適當?shù)剡M行處罰。尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節(jié)，不亢不卑、不驕不謅。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費用不超標。制定材料采購和使用管理辦法并負責(zé)實施。12）分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議。4）協(xié)助做好各類文件的發(fā)放、傳遞，并做好保密工作。7）單獨為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)，并對涉及公司機密信息負有保密責(zé)任。4）掌握稅收政策，對公司稅收進行整體籌劃與管理，并負責(zé)與稅收機關(guān)的協(xié)調(diào)。12）做好未使用發(fā)票的保管工作。2）負責(zé)工程項目的投標工作，組織或出席投標書的決策與開標會議，自覺做好保密工作。預(yù)結(jié)算部（1）預(yù)結(jié)算部