【正文】 如未試用成功，甲方須書面通知乙方，并不得聘用該人選。三、人力資源外包公司、服務范圍及勞務派遣服務方式：經人力資源部調查、篩選，綜合各方面考慮，現決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，并委托仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務合同。、確保員工素質，分散用人風險用人單位和派遣員工是服務關系，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養(yǎng)人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風險。此外,外包的項目應做動態(tài)調整。[5]（四）建立有效地監(jiān)督和激勵機制對外包商的監(jiān)督和控制一定是必不可少的，要給予足夠的重視。針對上述存在的問題,中小企業(yè)在人力資源外包實施的過程中應當注意以下幾個方面：（一）謹慎選擇合適的外包服務商人力資源外包的目的就是盡可能地降低運營成本，所以，中小企業(yè)在選擇外包商時就應充分考慮各方面情況，包括外包商的規(guī)模、實力、信譽及自身實際等。（四）外包后人員的監(jiān)督與溝通問題人力資源外包必將導致各種利益的再分配,企業(yè)原來的職責分配、管理層、組織架構、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃勢必發(fā)生不同程度的變化，部分員工可能面臨轉崗或失業(yè)的危險，難免遭到來自員工和人力資源部等各方面的阻力，可能給員工帶來某種心理的不穩(wěn)定性。企業(yè)和服務商的關系不是簡單的買賣關系,而是親密的戰(zhàn)略伙伴,二者必須在共同的目標下實現雙贏。相對的，這樣的人員的酬勞也是高昂的。外包的機構具有專業(yè)化的特點，普遍適用于企業(yè)的綜合性專業(yè)知識、經驗和技能，可以更為容易更有效率地完成。此外，這樣做既解決了企業(yè)的用工需求，同時也增強了易才的市場競爭力，形成了良性的互動。借助于2005年和2007年的兩筆風險投資，易才實現了快速規(guī)模擴張，2008年在全國已經擁有100多個服務網點，2009年則發(fā)展到200多個服務網點。易才就在2005年獲得了寰慧投資(GGV)600萬美元的投資，2007年又獲得寰慧投資和華威國際(CID)聯手投資的1200萬美元；成立于2005年的上海薪得付信息技術有限公司(CDP)在獲得第一輪100萬美元的天使投資后，又獲得Investor AB、富達國際(FAV)和住友商事亞洲資本共1000萬美元的投資；東方標準人才服務有限公司獲得DCM(Doll Capital Management)及DT Capital近千萬美元的注資；匯思集團則獲得今日資本約1億元人民幣的注資。無極限市場數據顯示，2008年全球人力資源外包市場規(guī)模達到800億美元，2009年為1134億美元，從2004年到2009年期間，%。在快速擴張的同時，易才更重視對產品和服務的質量進行優(yōu)化。至此，可以清晰地看到易才發(fā)展的整體邏輯——以差異化競爭為戰(zhàn)略，選擇適合市場需求的產品和服務促進規(guī)模的快速擴張，反之規(guī)模的快速擴張又促使產品和服務的進一步差異化，輔以寬容的創(chuàng)新管理制度，使得創(chuàng)新能力可持續(xù)，進而再以承擔社會責任作為商業(yè)模式的一部分進行社會資源整合和推廣，加速創(chuàng)新產品和服務的輻射范圍，最終形成規(guī)模的進一步擴張。（二）目前比較流行的人力資源外包服務綜上所述，外包的服務的內容包括：不涉及企業(yè)機密、要求具有較強的專業(yè)性、程序較繁瑣和經常性的人力資源管理工作。五、人力資源外包合作關系管理的原則企業(yè)與供應商的合作關系，往往又是長期的，對于人力資源外包成效的影響至關重要。筆者認為中小企業(yè)一般都沒有經濟實力雇傭這樣的人員，但是如果通過外包，企業(yè)就可以在自己能承受的經濟成本下享受到專業(yè)人員的高素質的服務而且雇傭人力資源服務商通常比雇傭幾個專家容易得多。所以企業(yè)在選擇外包服務商時要充分了解其經營業(yè)績、社會聲譽、發(fā)展狀況等，經過系統(tǒng)地分析后再選擇合適的服務伙伴。因此員工容易產生各種顧慮和猜疑，從而直接或間接地影響到工作情緒，挫傷工作積極性，導致員工的流動率升高，使企業(yè)蒙受損失。好的人力資源外包服務商對于項目的成敗非常關鍵,企業(yè)在選擇外包服務商的時候,要遵循一定的考察評估的流程,不能僅僅著眼于成本考慮,要根據本企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)文化,外包項目的具體要求去選擇。監(jiān)控和評價外包服務商的工作進度和質量，以使其按協議要求不折不扣地辦事，從而達到預期的目的。隨著時間的推移,越來越多的成本低質量高的人力資源管理工作可以從市場中獲得。（二）從人力資源的角度來看，微觀弱化，宏觀強化、人事管理便簡，提高企業(yè)管理效率被派遣單位不需設立專門人員、勞務外包公司負責對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續(xù)辦理戶口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作均可以由勞務外包公司負責完成。將簽訂勞動合同和社保轉至仕邦公司。如甲方書面通知乙方未試用成功后又聘用該人選，甲方須在15日內向乙方支付違約金 元/人。試用期結束后，如果甲方未書面通知乙方，將視為試用成功。實行勞務派遣，通過最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業(yè)效益的最大化。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動糾紛的發(fā)生，從而大大節(jié)省被派遣用人單位的管理精力，使其專心于事業(yè)本身的發(fā)展。通常對于企業(yè)來說安全性是首要考慮,同時要堅持不能把關系企業(yè)核心發(fā)展能力的工作外包出去的原則。所形成的外包合同必須包括:外包的[3]業(yè)務內容、外包價格、雙方的職責范圍、合作期限、工作進度、預期所要達到的目標、評估指標、因違規(guī)協議而應受到的處罰等項目,還應該強調外包商所獲得的報酬是以其業(yè)績?yōu)榛A。因此中小企業(yè)在實施人力資源外包時,要對企業(yè)內部和外包商兩方面進行綜合考慮,那么外包無疑會給企業(yè)帶來巨大的收益,而風險卻可以降到最低。所以由于市場交易的信息不對稱性，中小企業(yè)一般處于不利的位置，尤其當中小企業(yè)采用“核心業(yè)務”外包時，外包商會掌握很多有關公司的機密資料，如何對外包商進行約束和管理，使彼此相安無事是企業(yè)首先考慮的一個問題。（一）外包服務商的選擇風險選擇合適的外包服務商,是外包過程中非常重要的一環(huán)。[1]但是在現實中具有經驗和能力的專業(yè)人力資源管理者在市場上是稀缺的。人力資源外包降低了企業(yè)在處理事務時因不熟練所造成的不必要損失。這就是易才對企業(yè)履行社會責任的實踐——作為人力資源外包服務企業(yè)應該增強農民工的市場競爭力、提高了中國制造業(yè)的技術水平。當時，國內傳統(tǒng)的人力資源外包服務大佬，如Fesco、中智、四達和上海中企等幾家老國企的大部分業(yè)務集中于一線城市，而很多規(guī)模比較大的客戶的業(yè)務和員工遍布全國各地，卻沒有一家人力資源外包服務公司可以提供覆蓋全國的服務，這些客戶不得不費力地與各地人力資源外包服務公司合作，質量和標準都不統(tǒng)一，既增加了企業(yè)管理的成本，又影響了企業(yè)的快速發(fā)展。正是如此，這個行業(yè)也吸引了大量風險投資的關注。此外，歐美企業(yè)中大約有60%80%的企業(yè)將人力資源外包，從事人力資源外包的公司僅上市的就有8家，包括知名的ADP、Paychex等。在李浩看來，團隊的專業(yè)化最重要，這不僅僅是指管理團隊，還包括專業(yè)的人力資源服務團隊和強大的技術支撐團隊。這三者相輔相成，互為因果，形成了一個完善的企業(yè)內外資源整合的循環(huán)系統(tǒng)。三、企業(yè)人力資源外包的必要性在此試從競爭因素、成本因素、風險