【正文】 正常不可以放到病房掛著。1病房環(huán)境必須加強(qiáng)，院里領(lǐng)導(dǎo)很重視護(hù)理部及護(hù)士長意見，已購置質(zhì)量好的床單被罩，四面帶松緊帶的，護(hù)士省去整理床單這個程序。病人的床單元在病人回室之前主班護(hù)士必須到病房查看床單是否需要更換，中單有無鋪好，監(jiān)護(hù)、氧氣濕化瓶、吸氧管是否安好。腦外科？只有產(chǎn)科表現(xiàn)很好，但個別特殊患者護(hù)士長應(yīng)親自管理。比如護(hù)士寫巡視卡未及時填寫，這是質(zhì)控問題，護(hù)理問題是針對患者疾病存在的護(hù)理問題。②通報典型案例。五、對本月護(hù)理不良事件進(jìn)行討論分析（詳見分析討論記錄）第三篇：護(hù)士長例會醫(yī)院護(hù)士長例會管理辦法為了加強(qiáng)科室凝聚力，提高科室管理水平，落實醫(yī)院的各項制度、決策與行動，從而更好地為全縣老百姓提供醫(yī)療健康服務(wù)，結(jié)合本院工作實際，特制定本辦法。6）對全院護(hù)理人員進(jìn)行了理論及操作進(jìn)行培訓(xùn) 7）在綜合科對髕骨骨折患者進(jìn)行了護(hù)理病歷討論 8）8月24對護(hù)理病歷書寫及分級護(hù)理進(jìn)行了質(zhì)量檢查9）積極完成護(hù)理質(zhì)量管理相關(guān)工作，查漏補(bǔ)缺，迎接市中區(qū)衛(wèi)計委“民營醫(yī)院量化分級管理”檢查。護(hù)理部定期進(jìn)行護(hù)理不良事件討論分析，通報護(hù)理不良事件、安全隱患整改措施的落實情況。搶救儀器每日處于待機(jī)狀態(tài)。從2月起，凡住院患者均書寫“入院評估表”和“出院評估表”，資料要求保存五年。二、總結(jié)1月份全院護(hù)理工作情況在過去的一個月里，在各科護(hù)士長的共同努力及配合下，使我院的護(hù)理工作能正常有序地開展。每季度定時進(jìn)行滿意度調(diào)查表發(fā)放、回收，上交護(hù)理部。第一篇：護(hù)士長例會工作總結(jié)護(hù)士長例會內(nèi)容，本次例會內(nèi)容主要針對10月25日衛(wèi)生廳組織的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查的內(nèi)容及我院護(hù)理工作存在的不足提出新的工作要求和整改措施。1月份，護(hù)理部制定了2012年全院護(hù)理工作計劃并下發(fā)到各個科室，包括：在職培訓(xùn)計劃、繼續(xù)教育計劃、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核計劃、急救知識及技能培訓(xùn)計劃、護(hù)理科研計劃、中醫(yī)“三基”理論及技能計劃等；修訂2012年護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、護(hù)理會診、護(hù)理疑難病歷討論等。搶救車貼封條，日常接班護(hù)士只需檢查搶救車內(nèi)的封車貼是否完好即可。應(yīng)用護(hù)理不良事件評價結(jié)果對相應(yīng)的護(hù)理運行機(jī)制與護(hù)理工作流程、工作制度進(jìn)行改進(jìn)情況。通報8月份護(hù)理質(zhì)量檢查情況二、8月份差錯情況： 8月份綜合科上報夜班護(hù)士使用過期垂體藥液護(hù)理不良事件1例。一、參與人員所有臨床科室護(hù)士長、門診護(hù)士長、手術(shù)師護(hù)士長、供應(yīng)室護(hù)士長，護(hù)理部主任、控感科主任、分管副院長，其他職能科室視會議主題酌情參加。以其它醫(yī)院發(fā)生的差錯事故對全體護(hù)士長進(jìn)行醫(yī)療安全教育，使大家從案例中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合科室工作加強(qiáng)防范。，問題一樣，一樣的病例存在一樣的問題就不要寫了，寫重一點的，特殊一點的，常見的寫的護(hù)理問題也不對。78月份護(hù)士長休假比較多，管理松懈，現(xiàn)在休假基本結(jié)束，各科按要求進(jìn)行。陪住物品是否房好！術(shù)后病人回室護(hù)士長一定親自接病人，第一時間和主班護(hù)士一同了解病人狀況，安置病人，指導(dǎo)家屬。減少工作量。（新生兒、兒科門診搶救室、腦外科搶救室、病房存在掛著氧瓶、吸痰罐，是否可以，護(hù)士長自己去問感控科，可以你們就掛在病房里）第三季度護(hù)理查房89必須完成。吸痰罐使用中及時傾倒，及時清潔，每天更換，用的搶救室一定是干凈的，不帶水的，里面一看就不干凈，沒有消毒還貼上已消毒時間，這樣不好。需要關(guān)心的一定關(guān)心，需要幫助的護(hù)士全科要有團(tuán)隊精神。手術(shù)科室做好術(shù)前術(shù)后護(hù)理，術(shù)前心理、飲食、檢查、體位指導(dǎo)到位，術(shù)后關(guān)心患者，勤觀察，勤慰問，勤指導(dǎo)家屬如何配合護(hù)士術(shù)后護(hù)理，發(fā)現(xiàn)異常及時報告！對手術(shù)病人術(shù)后要多關(guān)心，把病人當(dāng)成自己親人手術(shù)一樣。婦科也不能保持經(jīng)常，婦科沒有理由不整理好病房。2）存在問題：，把護(hù)理問題和質(zhì)控存在問題混淆。通過討論增強(qiáng)護(hù)士長及全院護(hù)理人員的安全防范意識。9月28日對各臨床科室進(jìn)行護(hù)理工作滿意度調(diào)查。4）召開了護(hù)士長例會，對7月份護(hù)理工作進(jìn)行全面總結(jié)5）對全院護(hù)理安全隱患進(jìn)行了排查（用電安全，毒麻藥品管理、易燃易爆、氧氣、各類標(biāo)示）等。專項護(hù)理質(zhì)量督查信息反饋，公布護(hù)理質(zhì)量檢查評價結(jié)果、存在問題、原因分析及解決辦法。醫(yī)療器械有日常維護(hù)、維修登記本并簽字。4.“入院評估”和“出院指導(dǎo)”書寫。會議的主要內(nèi)容有：一、評選20102011年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)病房、先進(jìn)管理者及先進(jìn)個人會議開始，護(hù)理部周正顏主任先是肯定了去年一年來我院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)所取得的成績，隨后周主任宣讀市衛(wèi)生局《關(guān)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)評選活動的通知》，各科護(hù)士長根據(jù)評選條件或科室投票結(jié)果對我院20102011年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)管理者及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個人進(jìn)行投票選舉，選出先進(jìn)病房2個、先進(jìn)管理者4名及先進(jìn)個人3名，并將結(jié)果上報至院黨政班子審核。析，整改措施、處理結(jié)果、反饋意見等內(nèi)容。今年護(hù)理工作重點是加強(qiáng)臨床基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)操作。通過本次檢查，暴露出我們在日常護(hù)