【正文】 休假比較多，管理松懈，現(xiàn)在休假基本結(jié)束，各科按要求進(jìn)行。、主管院長(zhǎng)、護(hù)理部抽查、夜查存在問題1）入院宣教不到位，熱情欠佳。，問題一樣，一樣的病例存在一樣的問題就不要寫了，寫重一點(diǎn)的，特殊一點(diǎn)的，常見的寫的護(hù)理問題也不對(duì)。與科主任例會(huì)一樣，建議每次選在一個(gè)科室里進(jìn)行，并由該科護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任主持人。以其它醫(yī)院發(fā)生的差錯(cuò)事故對(duì)全體護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行醫(yī)療安全教育，使大家從案例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合科室工作加強(qiáng)防范。達(dá)到反饋信息，互相理解、尊重，密切關(guān)系，消除誤會(huì)之目的，有效解決問題。一、參與人員所有臨床科室護(hù)士長(zhǎng)、門診護(hù)士長(zhǎng)、手術(shù)師護(hù)士長(zhǎng)、供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理部主任、控感科主任、分管副院長(zhǎng)，其他職能科室視會(huì)議主題酌情參加。但她對(duì)病人的治療起到至關(guān)重要的作用，也是衡量護(hù)理質(zhì)量的可靠指標(biāo)，所以要求護(hù)士必須做好、做細(xì)、做到位。通報(bào)8月份護(hù)理質(zhì)量檢查情況二、8月份差錯(cuò)情況： 8月份綜合科上報(bào)夜班護(hù)士使用過期垂體藥液護(hù)理不良事件1例。1護(hù)理人員技能定期評(píng)估情況（評(píng)估內(nèi)容：專業(yè)理論和技能、質(zhì)量意識(shí)、醫(yī)院規(guī)章制度和國(guó)家行業(yè)法律法規(guī)、應(yīng)急能力等）1交流護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)、互通信息（護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量控制、護(hù)理缺陷管理、護(hù)理細(xì)節(jié)管理、教學(xué)、進(jìn)修、參觀、國(guó)內(nèi)外考察、訪問、學(xué)術(shù)會(huì)議等），構(gòu)建護(hù)理信息平臺(tái)。應(yīng)用護(hù)理不良事件評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)相應(yīng)的護(hù)理運(yùn)行機(jī)制與護(hù)理工作流程、工作制度進(jìn)行改進(jìn)情況。提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要有座談會(huì)記錄本，會(huì)議內(nèi)容詳細(xì)記錄并有存在問題原因分析，整改措施、處理結(jié)果、反饋意見等內(nèi)容。搶救車貼封條，日常接班護(hù)士只需檢查搶救車內(nèi)的封車貼是否完好即可。目前我院機(jī)動(dòng)護(hù)士?jī)?chǔ)備有待進(jìn)一步完善。、護(hù)理會(huì)診、護(hù)理疑難病歷討論等。體現(xiàn)中醫(yī)特色。1月份，護(hù)理部制定了2012年全院護(hù)理工作計(jì)劃并下發(fā)到各個(gè)科室，包括：在職培訓(xùn)計(jì)劃、繼續(xù)教育計(jì)劃、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核計(jì)劃、急救知識(shí)及技能培訓(xùn)計(jì)劃、護(hù)理科研計(jì)劃、中醫(yī)“三基”理論及技能計(jì)劃等；修訂2012年護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)士畫體溫單實(shí)事求是，如病人不在，即在體溫上寫“不在”。，尤其是軸節(jié)處。第一篇：護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)工作總結(jié)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)內(nèi)容，本次例會(huì)內(nèi)容主要針對(duì)10月25日衛(wèi)生廳組織的“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”檢查的內(nèi)容及我院護(hù)理工作存在的不足提出新的工作要求和整改措施。、月、日，續(xù)頁(yè)第一欄只寫月、日，如遇跨年度則需寫年、月、日。每季度定時(shí)進(jìn)行滿意度調(diào)查表發(fā)放、回收，上交護(hù)理部。二、新入院患者，護(hù)士要做好宣教工作，特別是醫(yī)保病人一律不能請(qǐng)假回家。二、總結(jié)1月份全院護(hù)理工作情況在過去的一個(gè)月里，在各科護(hù)士長(zhǎng)的共同努力及配合下，使我院的護(hù)理工作能正常有序地開展。提高護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理操作技能水平。從2月起，凡住院患者均書寫“入院評(píng)估表”和“出院評(píng)估表”，資料要求保存五年。并有記錄。搶救儀器每日處于待機(jī)狀態(tài)。：要求各種管道如靜脈留置針管道、各類引流管尿管等用即時(shí)貼標(biāo)明名稱；留置針貼膜標(biāo)明留置時(shí)間及換膜時(shí)間。護(hù)理部定期進(jìn)行護(hù)理不良事件討論分析，通報(bào)護(hù)理不良事件、安全隱患整改措施的落實(shí)情況。1護(hù)理人員三基培訓(xùn)及?？谱o(hù)理培訓(xùn)、繼續(xù)教育和畢業(yè)后護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)情況。6）對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行了理論及操作進(jìn)行培訓(xùn) 7）在綜合科對(duì)髕骨骨折患者進(jìn)行了護(hù)理病歷討論 8）8月24對(duì)護(hù)理病歷書寫及分級(jí)護(hù)理進(jìn)行了質(zhì)量檢查9）積極完成護(hù)理質(zhì)量管理相關(guān)工作，查漏補(bǔ)缺，迎接市中區(qū)衛(wèi)計(jì)委“民營(yíng)醫(yī)院量化分級(jí)管理”檢查。落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，做好基礎(chǔ)護(hù)理是患者的根本需要。五、對(duì)本月護(hù)理不良事件進(jìn)行討論分析（詳見分析討論記錄）第三篇：護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)管理辦法為了加強(qiáng)科室凝聚力，提高科室管理水平，落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)制度、決策與行動(dòng)，從而更好地為全縣老百姓提供醫(yī)療健康服務(wù)，結(jié)合本院工作實(shí)際，特制定本辦法。請(qǐng)與護(hù)理工作密切相關(guān)的藥劑科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、后勤服務(wù)中心等科室負(fù)責(zé)人及主管人員分別參加護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。②通報(bào)典型案例。三、注意事項(xiàng)每月一次。比如護(hù)士寫巡視卡未及時(shí)填寫，這是質(zhì)控問題，護(hù)理問題是針對(duì)患者疾病存在的護(hù)理問題。下周召開科室責(zé)護(hù)培訓(xùn)。腦外科？只有產(chǎn)科表現(xiàn)很好，但個(gè)別特殊患者護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)親自管理。入院宣教要按要求進(jìn)行，禮貌接待患者，告知全面，吃飯問題、喝水問題、主管醫(yī)生、責(zé)護(hù)是誰(shuí)，患者入院及時(shí)通知保潔員為患者床鋪準(zhǔn)備。病人的床單元在病人回室之前主班護(hù)士必須到病房查看床單是否需要更換，中單有無(wú)鋪好，監(jiān)護(hù)、氧氣濕化瓶、吸氧管是否安好。分娩室護(hù)士長(zhǎng)注意每天都要按照工作流程檢查，消毒隔離，搶救用物一次性衛(wèi)材無(wú)過期的，注重產(chǎn)床、紅外線搶救臺(tái)、凳子、地面等物表消毒，注意用優(yōu)氯凈擦拭后一定用干的清潔抹布擦拭一下。1病房環(huán)境必須加強(qiáng)，院里領(lǐng)導(dǎo)很重視護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)意見，已購(gòu)置質(zhì)量好的床單被罩，四面帶松緊帶的，護(hù)士省去整理床單這個(gè)程序。藥柜要保持干凈，管藥護(hù)士每天要擦一下，每周徹底清潔。正常不可以放到病房掛著。