【正文】 二、電子商務(wù)的成本分析電子商務(wù)的成本指客戶應(yīng)用其中的軟硬件配置、學(xué)習(xí)和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費(fèi)用總和。八、責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況分析根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的成本支出情況，分析項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程中存在的偏差，并查找原因，如果是責(zé)任預(yù)算不合理，要及時調(diào)整責(zé)任預(yù)算。要堅(jiān)持合理引進(jìn)和使用人才，避免人才消費(fèi)上的誤區(qū)，企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不要過于看重榮譽(yù)的光環(huán)，要依據(jù)能力選擇人才，不拘一格選人才。財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)料單按企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行索賠，減少企業(yè)損失。對不合理的子項(xiàng)要及時調(diào)整。這樣一年下來總計(jì)算為：30240元。對租賃機(jī)械分析租賃機(jī)械的使用效率、油料費(fèi)用及租金的合理性。我公司對于投標(biāo)產(chǎn)品的成本主要來源于采購成本、生產(chǎn)成本、人力成本、以及運(yùn)輸成本這四個方面：一、采購成本，將各個項(xiàng)目的需求集中起來，采購方便，并且可以較大的采購數(shù)量得到較好的數(shù)量折扣價格，規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)后，可取得供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價格，庫存量也可以相對較低。通過預(yù)算使成本在合理的幅度內(nèi)變化，不至于嚴(yán)重不足或過分溢出。四、機(jī)械費(fèi)用分析分別對自有機(jī)械和租賃機(jī)械進(jìn)行分析，對自有機(jī)械分析油料消耗、配件消耗、維修費(fèi)用、工費(fèi)支出等。成本構(gòu)成通常由技術(shù)成本、安全成本、配送成本、客戶成本、法律成本和風(fēng)險成本等。三、問題分析（略）四、建議與意見（略）。編寫要點(diǎn)產(chǎn)品成本分析報告由下列內(nèi)容構(gòu)成：1．定價目標(biāo)。三、材料節(jié)超分析對各種主要材料的應(yīng)耗量、實(shí)耗量進(jìn)行節(jié)超分析，每一種材料要有節(jié)超數(shù)據(jù)，并詳細(xì)分析說明每種材料的節(jié)超原因。通過合理的規(guī)劃和預(yù)算可以很有效的降低成本。因?yàn)槠髽I(yè)投入等量資金，合理的成本的企業(yè)可以生產(chǎn)合理價格的產(chǎn)品，有利于擴(kuò)大銷售收入，提高資金效益和市場競爭了，因此企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中盈利的同時立足不敗之地就必須加強(qiáng)成本管理。對各勞務(wù)隊(duì)及架子隊(duì)材料消耗進(jìn)行分析，并說明對其材料節(jié)超獎罰兌現(xiàn)情況。第二篇：成本分析報告**項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報告（20**年*月）中鐵二十二局集團(tuán)**公司**項(xiàng)目部**項(xiàng)目20**年**月責(zé)任成本管理分析報告工程概況簡要說明項(xiàng)目的工期、地點(diǎn)、業(yè)主、主要工程數(shù)量。十一、本期存在的主要問題及整改措施詳細(xì)說明項(xiàng)目在本期施工管理過程中存在的各種問題，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及時整改。通過對工藝的不斷優(yōu)化來降低工藝損耗和浪費(fèi)