【正文】 二、辦公室在人事管理上直接向本項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。各部門應(yīng)在立檔后，將總目錄及卷內(nèi)目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。（三）經(jīng)管部負(fù)責(zé)審查工程簽證的金額，確認(rèn)材料價差補(bǔ)償范圍、種類及預(yù)算量。十七、持證上崗（一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。獎懲條例一、在招標(biāo)工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標(biāo)費用和建設(shè)成本的個人和部門，給予一定的獎勵。（五）招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門簽有“同意招標(biāo)”的建設(shè)工程開工審批表“招標(biāo)申請書”及招標(biāo)文件，向市招標(biāo)辦提出申請。四、超過20000元以上的簽證事項，應(yīng)采用補(bǔ)充合同，按合同審批程序辦理。經(jīng)濟(jì)合 同一、公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提進(jìn)行操作。（三）工程部在董事會批準(zhǔn)項目目標(biāo)和規(guī)劃后，按目標(biāo)成本要求，在本部門經(jīng)理主持下，進(jìn)行目標(biāo)成本分解，組織實施落實到個人。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。如系口頭通知，需補(bǔ)辦書面批準(zhǔn)手續(xù)。二、財務(wù)會計制度（一）人員考核：公司財務(wù)部對財會人員每年考核一次。（二）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。（三）車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。（三）考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對。六、員工的辭職有下列情況之一者，員工可以申請辭職認(rèn)為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術(shù)專長的；認(rèn)為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；認(rèn)為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；認(rèn)為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的；員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或到境外定居的。（四）建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓(xùn)、考核和獎懲情況，加強(qiáng)對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：（1）年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的；（2）工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的；（3）職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布臵的單項工作任務(wù)完成不好的；（4）年終考核不能勝任本職工作的；（5）全年事假、病假累計30天以上的。（三）勞動合同解除在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。四、管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進(jìn)行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓(xùn)（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。第二十六條工作職責(zé)實行事故部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，事故相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為主辦領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)的跟蹤、協(xié)調(diào)的責(zé)任。公司的任何人均可作為信息的報告人，報告人有突發(fā)事件信息后應(yīng)立即向事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，由事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)按照工作程序進(jìn)行處理。第十三條 公司印章應(yīng)存放在保險柜或其他安全的地方，財務(wù)專用章和法人代表印章應(yīng)分開存放（具體參照公司印章管理制度）第十四條 公司車輛使用應(yīng)嚴(yán)格遵守公司車輛管理制度，公司司機(jī)及駕車人員必須嚴(yán)格遵守交通法則和行國規(guī)范，杜絕酒后駕車違章行為，服從交警指揮，保證行車安全。第六章附則第二十九條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行中，解釋與修訂本權(quán)歸行政中心。（三）轉(zhuǎn)辦。第二十二條突發(fā)事件處理應(yīng)遵循的原則（一）保護(hù)公司利益；（二）預(yù)防為主、常備不懈；（三）反應(yīng)及時、措施到位；（四）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)；（五）最大程度地減少對公司經(jīng)營及形象的影響。第七條安全設(shè)施的擺放要有固定位置，不得隨意改動，“注意”、“禁止”標(biāo)牌、標(biāo)志、應(yīng)醒目標(biāo)準(zhǔn)，消防標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。在接報當(dāng)天處理完畢的，由當(dāng)日值班值班領(lǐng)導(dǎo)及事故相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)材料的匯總、整理工作；需2日以上方可處理完畢的，以接報當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)為主，組織有關(guān)人員共同完成材料匯總工作。公司的任何人均可作為信息的報告人，報告人有突發(fā)事件信息后應(yīng)立即向事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，由事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)按照工作程序進(jìn)行處理。第十三條財務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理規(guī)定，巨額資金的存取應(yīng)保證在保安不少于兩人（并配備安防器材）及專車護(hù)送的條件下，由財務(wù)人員專人辦理；帳面資金的管理嚴(yán)格按照有關(guān)制度輸，對不按照規(guī)定辦理造成損失的，當(dāng)事人應(yīng)全額賠償，直至追究法律責(zé)任。第三條 職責(zé)行政中心是公司安全管理的職能部門，各部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。第十八條除辦公設(shè)備以外的電力設(shè)施設(shè)備的維修應(yīng)由物業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，公司人員不得擅自維修。值班領(lǐng)導(dǎo)將有關(guān)情況了解清楚后，一般性的安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，按正常工作程序處理。對遲報、漏報的，要追究主辦領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第十一條每天下班及節(jié)假日應(yīng)關(guān)好門窗、電燈、開關(guān)、水龍頭或其他用電、用水設(shè)施，行政中心定期對下班及夜間值班情況進(jìn)行檢查，無故脫崗者處以50500元罰款；上班時間外出應(yīng)及時鎖了抽屜，鑰匙隨身攜帶，最后離開者關(guān)窗鎖門。第二十五條預(yù)警信息的傳遞及處置預(yù)警信息包括突發(fā)事件的類別、起始時間、可能影響范圍、預(yù)期事項、應(yīng)采取的措施等。（五）結(jié)案。第二章 消防安全管理第五條 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每半年組織員工學(xué)習(xí)一次消防安全，開展多種形式的消防安全宣傳教育，以增強(qiáng)全員安全意識，使員工了解和掌握必備的安全防范知識。第十八條維修人員在維修各類電力設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。值班領(lǐng)導(dǎo)將有關(guān)情況了解清楚后，一般性的安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，按正常工作程序處理。值班領(lǐng)導(dǎo)夜間或公休日遇有難以獨立處理的緊急情況，要及時報告分管副總裁，請有關(guān)人員協(xié)助處理。身體健康、五官端正、舉止文明。員工的權(quán)利及義務(wù)一、公司員工（一）凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工。在職培訓(xùn)：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進(jìn)行培訓(xùn)。（三）升職審批權(quán)限及程序根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺，升職人員需填寫《人事任免申請表》；升任部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準(zhǔn)；升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報董事會批準(zhǔn)。經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送辦公室審核，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。具體要求按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。公章、介紹信使用管理一、公司公章、介紹信由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，部門印章由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。三、財務(wù)管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證股東權(quán)益不受侵犯。公司的財務(wù)制度應(yīng)報公司董事會批準(zhǔn)。二、成本、費用管理（一）公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續(xù)，公司財務(wù)部對經(jīng)董事長批準(zhǔn)支付的款項及總經(jīng)理簽字的預(yù)算內(nèi)的申請付款款項，辦理付款手續(xù)，對未經(jīng)申報及申報后未經(jīng)批準(zhǔn)的款項，即不符合財務(wù)手續(xù)的款項，財務(wù)部有權(quán)拒付。四、公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負(fù)全面責(zé)任，經(jīng)管部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部對項目成本負(fù)有與其職能相對應(yīng)的直接責(zé)任，在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標(biāo)成本管理。第五章 經(jīng)濟(jì)管理制度總則一、為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：二、經(jīng)濟(jì)管理工作是以對公司的經(jīng)濟(jì)工作過程中實施有效管理。四、材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部預(yù)算審核并逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。招 標(biāo) 管 理 機(jī) 構(gòu) 及 職 能一、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的組成 第一節(jié) 第二節(jié)名稱：招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱招標(biāo)小組）招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長；小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部各部門經(jīng)理組成。（九）由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施工圖并由財務(wù)部收取押金。二、工程設(shè)備、材料采購工作在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)備材料表會同工程部、經(jīng)管部、財務(wù)部共同完成。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。（三）圖紙審查要點：要尺寸、標(biāo)高、位臵、預(yù)留孔洞埋件是否正確。八、施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。（四）隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。十九、質(zhì)量事故（一）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。（二）辦理價差簽證必須同時具備下列條件：施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。第二節(jié)工程技術(shù)檔案管理制度一、工程技術(shù)檔案管理由工程檔案管理小組負(fù)責(zé)實施。具有大專以上文化程度，并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平。各施工單位負(fù)責(zé)收集、整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)文件和竣工圖，匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設(shè)單位工程部。辦公室由專人負(fù)責(zé)公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。二十、計量（一）施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。（二）竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。十、材料檢驗（一）主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。有無危及安全的因素。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。第八章工程管理制度總則三、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。（十五）由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書。組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“三通一平”；落實建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件；組織有證設(shè)計單位完成施工圖。經(jīng)管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負(fù)責(zé)。三、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能和責(zé)任。經(jīng)管部應(yīng)與財務(wù)部、工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門一起對成本進(jìn)行跟蹤，分析和控制，并每月提供書面分析報告送總經(jīng)理審閱。在合同最后一次付款時經(jīng)管部必須和財務(wù)部對帳，經(jīng)財務(wù)部確認(rèn)實際付款情況后，方可付款。經(jīng)公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務(wù)處理上仍計作撥付。（二）財務(wù)人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務(wù)會計工作。（四）凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。三、各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買原因、數(shù)量及預(yù)算價，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。工作制度一、工作時間（一）公司上班時間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:00為午餐和休息時間。四、員工的調(diào)配（一）調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。（二）對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻(xiàn)或某些方面有突出成績者，給予獎勵。一、員工工資（一）工資形式與發(fā)放形式公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級別。批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。第三十條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋與修訂本權(quán)歸公司。結(jié)案。相關(guān)詳細(xì)規(guī)定參照《公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。第三章 財產(chǎn)安全管理第九條公司全體員工都有保障公司財產(chǎn)安全的責(zé)任和義務(wù)，在公司財產(chǎn)受到損害時，應(yīng)采取果斷措施，維護(hù)公司資產(chǎn)的完整和安全。（二）主辦領(lǐng)導(dǎo)要高度負(fù)責(zé)，做到不拖、不誤，務(wù)求準(zhǔn)確、及時。（二）報告。第四章用電安全管理第十七條員工使用各類設(shè)施設(shè)備，應(yīng)遵守相關(guān)的操作程序和要求，禁止違規(guī)操作以保障用電安全。第二條定義本制度的安全管理是指消防、財產(chǎn)、用電及突發(fā)事件處理等方面的安全管理。公司對處理時間較長的突發(fā)事件和重大事故，成立危機(jī)處理小組進(jìn)行處理的，值班領(lǐng)導(dǎo)要及時進(jìn)行溝通，掌握有關(guān)情況。公司處理突發(fā)事件的具體組織工作由危機(jī)處理小組負(fù)責(zé)。第九條 發(fā)生火情應(yīng)立即撥打報警電話，準(zhǔn)確報告起火部位、燃燒品等情況，按動附近火災(zāi)報敬警器，關(guān)掉一切電源，并利用附近滅火設(shè)備滅火。第八條辦公區(qū)域嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。第二十三條突發(fā)重大事件一經(jīng)發(fā)生，由公司迅速成立危機(jī)處理小組，危機(jī)處理小組由事故相關(guān)管理部門的分管副總裁擔(dān)任組長，其他相關(guān)部門全力配合?？偛藐P(guān)于重大事故（件）的批示意見，值班領(lǐng)導(dǎo)要迅速轉(zhuǎn)辦，并做好情況跟蹤和詳細(xì)記錄。第二篇：房地產(chǎn)公司安全管理制度安全管理制度第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司的安全管理，增強(qiáng)員工的安全意識，落實各項安全措施，保障公司各項工作的順利開展，本著“預(yù)防為主，杜絕隱患的原則，結(jié)合公司實際，特制定本制度。（具體參照公司車輛管理制度）第十六條員工上下班途中要牢固樹立交通安全意識，如遇加班超時至深夜，盡量避免單人獨行，女員工應(yīng)由男員工護(hù)送回家。發(fā)生在各項目或案場的突發(fā)事件，必要時值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各項目或案場取得聯(lián)系，確有必要的，要責(zé)成案場上報事故（件）處理的有關(guān)情況。當(dāng)日不能正理完畢的，值班領(lǐng)導(dǎo)交接班時，要向接班領(lǐng)導(dǎo)講清情況，接班領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)跟蹤協(xié)調(diào)。準(zhǔn)確報告起火部位、燃燒品等情況，按動附近火災(zāi)報警器，關(guān)掉一切電源，并利用附近滅火設(shè)備滅火。公司處理突發(fā)事件的具體組織工作由危機(jī)處理小組負(fù)責(zé)。值班領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確了解和掌握事故（件）發(fā)展的動態(tài)和進(jìn)程，隨時搞好跟蹤調(diào)度和信息反饋，及時將事故（件）進(jìn)展和處理情況報告領(lǐng)導(dǎo)。第二十九條 項目負(fù)責(zé)人受公司負(fù)責(zé)人委派對工程項目進(jìn)行管理，在安全管理方面具有：監(jiān)督檢查權(quán)、建議權(quán)、現(xiàn)場事故調(diào)查處理權(quán)