【正文】 學(xué)習(xí)也是提高自己的重要途徑，但是學(xué)習(xí)不能盲目地學(xué)，要結(jié)合自己的工作實(shí)際，有針對性地去學(xué)。要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)、多贊美；還要多向其他單位學(xué)習(xí)、多交流，相互促進(jìn)；注重全面發(fā)揮自身的工作能力和組織能力，做到“為官一任，留芳世人”!第五篇：如何做好一名稱職的中層干部如何做一名稱職的中層干部如何做一名優(yōu)秀的中層干部，我認(rèn)為，可以用四個(gè)字來概括，即“內(nèi)外兼修”。部室是一個(gè)整體，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就會變成一盤散沙，部室成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。其二，作為一名中層干部，要具備開拓創(chuàng)新的意識。我們的戰(zhàn)略、構(gòu)想、計(jì)劃，沒有員工的辛勤工作都只是紙上談兵。二要多做事，少抱怨并能獨(dú)當(dāng)一面。因?yàn)閱T工之間有效交往的前提往往是建立在專業(yè)能力上的相互欽佩之上。面對困難時(shí)一如既往，沒有任何借口。中層干部要有過硬的業(yè)務(wù)知識和較強(qiáng)文字總結(jié)能力。要帶領(lǐng)全科同志沿著正確的方向走在前進(jìn)的道路上，要具有開拓進(jìn)取的精神和超前的眼光，對于各項(xiàng)工作要真抓實(shí)干，作為科室的帶頭人，我既是指揮員又是戰(zhàn)斗兵，面對困難時(shí)要沉著冷靜、迎難而上。三是會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。兩項(xiàng)工作都十分重要，要做好就必須要有擔(dān)當(dāng)精神。在分行機(jī)關(guān)，中層干部更多的是一個(gè)管理者的角色。這樣的定位明確告訴我們中層干部的職責(zé)其核心是對分行各項(xiàng)工作任務(wù)建立執(zhí)行計(jì)劃和對計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，如果能夠創(chuàng)造性地完成任務(wù)就是一個(gè)好干部。有擔(dān)當(dāng)：一是對于正確的事情要主動(dòng)承擔(dān)，遇到困難和問題要敢于面對，而不是將責(zé)任推到下屬和別人，對所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé),即“在其位謀其政”，要有解決具體矛盾的勇氣和魄力。中層干部直接面對群眾,在群眾中有一定的影響力,是部室之首。中層干部要學(xué)會溝通領(lǐng)會。開展具體工作時(shí)要指揮全局就要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識，不能紙上談兵，必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識才能發(fā)揮好的領(lǐng)導(dǎo)作用。我想，中層干部在開展工作時(shí)，也要有這樣一種精神：既干之，就干好。并與公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思想高度的統(tǒng)一，成為公司發(fā)展的忠實(shí)的開創(chuàng)者與實(shí)踐者。我們每天遇到的事也很多，分管的工作要完成，臨時(shí)性工作要加班，突發(fā)事件要處理，所以既要抓住關(guān)鍵，統(tǒng)籌安排，又要避免造成新問題，、新矛盾，努力做問題的解決者，而不是把問題上交。我們既要為公司的發(fā)展負(fù)責(zé)，更要為員工的發(fā)展負(fù)責(zé)。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他部室比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本部室內(nèi)的工作。因此，學(xué)會怎樣充分調(diào)動(dòng)各自的長處，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果，也是中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的條件之一。內(nèi)外兼修是中國傳統(tǒng)文化思想的精華之一，它和孔子說的“修身齊家治國平天下”在深層次的內(nèi)涵上是一致的，當(dāng)然現(xiàn)在是和平年代不用去平什么天下，但干工作也需要這樣的準(zhǔn)則來嚴(yán)格要求自己。只有這樣我們才能做到認(rèn)清自我，從一點(diǎn)一滴、一言一行做起，才能不斷提高自己，進(jìn)而知辱得失、拼搏進(jìn)取。自省有時(shí)是痛苦的，但是當(dāng)我們的人生因此而煥然一新時(shí)，我們感受到的又是何等的喜悅?？偟恼f來，作為一名新上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，既然得到了上級的任命，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從正職的同時(shí)，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本職工作的前提下，努力配合正職協(xié)調(diào)好部門的每項(xiàng)工作。員工是公司業(yè)務(wù)開展的具體實(shí)施者。我想說，我們不是為他人工作，是為自己工作，只有認(rèn)真工作，才會贏得一致的認(rèn)可?！皩＜摇保跇I(yè)務(wù)上成為受尊重的對象。如果個(gè)人業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，沒有自己的一些思想，僅僅是作為上下級的“傳聲筒”，或許很多員工從心里不能接受。在自我批評的同時(shí)也要對科室內(nèi)同志存在的問題及時(shí)提出批評并給予指正，從而不斷提高科室的整體素質(zhì)。中層干部要做到以下幾個(gè)方面：中層干部要具備良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。作為信貸（風(fēng)險(xiǎn)）部門負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)就是最大的作為。主要表現(xiàn)在資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中的識別風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后的管理和控制責(zé)任。二者的不同在于，領(lǐng)導(dǎo)者主要的任務(wù)是建立戰(zhàn)略性或綜合性計(jì)劃，發(fā)展健全的機(jī)構(gòu)，處理復(fù)雜的戰(zhàn)略問題；而一個(gè)管理者的主要任務(wù)是建立執(zhí)行計(jì)劃，處理日常事務(wù)。其實(shí)**銀行不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。二是有擔(dān)當(dāng)還表現(xiàn)在執(zhí)行力方面，有任務(wù)馬上就辦，立即行動(dòng)，不拖拉，確保高