【正文】 不要輕易妥協(xié)，但要言之有據(jù)。六、案例介紹：想要擁有良好的人際關(guān)系，可能取決于許多重要的因素，例如：在人際交往中表現(xiàn)的熱情，為人老實(shí)，辦事能力強(qiáng)，占有較高的社會(huì)地位，興趣愛(ài)好廣泛，樂(lè)于幫助別人，對(duì)他人的內(nèi)心世界有很好的洞察力，豁達(dá)、不在小事上斤斤計(jì)較，健談，幽默，為了朋友能夠犧牲個(gè)人利益，言談舉止有風(fēng)度，情緒穩(wěn)定性好，獨(dú)立、有主見(jiàn)。（得1分）不能尊重別人，不能傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，自己的看法無(wú)法融入眾人的意見(jiàn)。工作權(quán)限行政人事招聘權(quán)限；財(cái)務(wù)支付把關(guān)權(quán)限；辦公用品領(lǐng)用分發(fā)權(quán)限；各作業(yè)監(jiān)督把關(guān)權(quán)限；檔案管理權(quán)限；保密權(quán)限。因此我們要找準(zhǔn)我們自己的位置，才能做到主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，成為對(duì)社會(huì)有用的人才。這便要我們做到如下幾點(diǎn)：首先，做人要可靠，更何況是有一定表率作用的學(xué)生干部，更是要做人做事都可靠，要有責(zé)任心，這是最基本的要求，也是作為一位優(yōu)秀學(xué)生干部的基礎(chǔ)。從辯證的角度去理解，其實(shí)其中也不無(wú)道理。經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，每一個(gè)理性的人總是會(huì)要求個(gè)人利益的最大化，而每個(gè)人在為實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益最大化的過(guò)程中付出的努力，又往往能導(dǎo)致集體利益的最大化?？煽坑质墙⒃谝韵聨讉€(gè)能力的前提下的。2010年秋計(jì)算機(jī)信息管理（?？疲I(yè)龔蓮蓮第四篇：黨課小組討論報(bào)告黨課小組討論報(bào)告今天下午4:30，教學(xué)二支部的黨課學(xué)員在盧森的帶領(lǐng)主持下在10206舉辦了黨課小組討論活動(dòng)，出席本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)有建工系書(shū)記彭珂。主要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考勤率；工作完成率；服從其他工作效率。（得0分）計(jì) 劃 性解決問(wèn)題的思路清晰周密，邏輯性和時(shí)間觀念強(qiáng)，準(zhǔn)確把握解決問(wèn)題的要點(diǎn)。請(qǐng)你們分別從上面所列出的這些因素中選擇一個(gè)你們認(rèn)為是最重要的因素和一個(gè)最不重要的因素，并說(shuō)明理由。如果認(rèn)為自己的理由很充分，哪怕堅(jiān)持這個(gè)觀點(diǎn)的只有自己一人，也要堅(jiān)持下去。深入思考，要有自己的觀點(diǎn)，不要攪局，不要一味反對(duì)別人。討論完畢后請(qǐng)上交所有答卷和草稿。（得2分）基本能夠尊重別人，可以傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，協(xié)助別人把眾人的意見(jiàn)引向一致。1完成上級(jí)部門(mén)交代的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)公司的通知、文件作到上傳下達(dá)；1協(xié)助本部門(mén)完成辦公室日常事務(wù)以及其他部門(mén)相關(guān)工作等事宜；1負(fù)責(zé)完善公司規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲法編寫(xiě)，考核修訂等其他一系列管理制度；1負(fù)責(zé)辦公室綠化維護(hù)；1下班前檢查好所有電源關(guān)閉，門(mén)窗關(guān)閉； 另完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)是推動(dòng)21世紀(jì)全球生產(chǎn)力現(xiàn)代化進(jìn)程的決定因素，也是全球信息化的重要技術(shù)基礎(chǔ)。而同時(shí)又是學(xué)生干部的我們，有更多的機(jī)會(huì)讓我們鍛煉我們的意志、堅(jiān)定我們的信念、明確我們的理想??而我們又需要怎樣的時(shí)代素質(zhì)及能力呢？學(xué)生干部既是學(xué)生官，又是學(xué)生友！這是上團(tuán)課后我們第一個(gè)明確的觀點(diǎn)！我們不僅是大學(xué)生集體的利益代表，也是管理、組織帶領(lǐng)一個(gè)個(gè)大學(xué)生集體的領(lǐng)導(dǎo)者。而當(dāng)今又有很多人把“賺大錢(qián)，謀高位”作為自己的理想，這樣的理想雖然平凡以至于說(shuō)出來(lái)讓人覺(jué)得此人極度現(xiàn)實(shí)而且庸俗不堪，但是也確實(shí)是很多人在日常生活中表現(xiàn)出來(lái)的普遍的價(jià)值觀。因而這些被付出的努力往往推動(dòng)了社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。即要有知行天下的能力、分析能力、領(lǐng)導(dǎo)群眾能力和危機(jī)處理能力。經(jīng)過(guò)幾天的黨課學(xué)習(xí)，大家對(duì)黨從理論上有了深刻的認(rèn)識(shí)，也使自己受益匪淺。任職資格內(nèi)容教育水平必備條件備注行政管理、人力工作經(jīng)驗(yàn)技能與能力資管理相關(guān)專業(yè)水平25年以上熟悉辦公軟件，熟悉行政人事工作流程；熟悉績(jī)效考核，規(guī)章制度的編寫(xiě)，薪酬福利的管理，勞動(dòng)合同等；其他要求： 個(gè)性與品質(zhì) 性別與年齡個(gè)性和品質(zhì)： 認(rèn)真務(wù)實(shí)，遵紀(jì)守法，工作態(tài)度端正，有較強(qiáng)的責(zé)任感，勤奮敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，按時(shí)完成工作，有效利用工作時(shí)間，品德優(yōu)良，有團(tuán)隊(duì)精神；工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系： 公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 招聘范圍，辦公用品采購(gòu)商。（得2分）解決問(wèn)題的思路基本清晰周密，邏輯性和時(shí)間觀念較強(qiáng)，能把握解決問(wèn)題的要點(diǎn)。（一）、討論流程安排：培訓(xùn)面試官選定場(chǎng)所和時(shí)間討論前的準(zhǔn)備工作致介紹詞開(kāi)始無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分和做出決策致結(jié)束語(yǔ)（二、命題思路：通過(guò)此次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，觀察應(yīng)聘者的主動(dòng)性、溝通能力、演繹能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、自信等，預(yù)測(cè)應(yīng)聘者在未來(lái)崗位上的表現(xiàn)、成功的可能性。小組討論時(shí)有些案例并沒(méi)有一個(gè)最合理的答案，充分討論，得出一個(gè)大家一致認(rèn)可的結(jié)果就可。我們要積極參與討論，聲音洪亮、清楚。五、開(kāi)題語(yǔ)感謝各位前來(lái)參加此次xx，這是