【正文】 局集采中心供貨商由公司集采中心統(tǒng)一收集評(píng)價(jià)匯總上報(bào)?！炊?由公司集中采購(gòu)中心采購(gòu)供應(yīng)的物資采用以下定價(jià)方式1．采購(gòu)單價(jià)：公司集采中心通過(guò)招（邀）標(biāo)、議標(biāo)對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)為賒銷賬期一個(gè)月的現(xiàn)金價(jià)，項(xiàng)目如支付承兌或商業(yè)匯票等，由各項(xiàng)目承擔(dān)相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用；2．結(jié)算價(jià)：公司集采中心以現(xiàn)金定價(jià)結(jié)算。第三條 法務(wù)合約部職責(zé)參與公司物資集中采購(gòu)合同的評(píng)審，對(duì)物資采購(gòu)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提出法律意見(jiàn)。第六章 合同管理第十四條 合同應(yīng)有學(xué)校法人或法人授權(quán)委托人簽字，并加蓋學(xué)校合同專用章方能生效。第四條 集中采購(gòu)工作應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正、效益及維護(hù)學(xué)校利益的原則。各部部長(zhǎng)、門(mén)店店長(zhǎng)為實(shí)物負(fù)責(zé)人。四川ＸＸＸＸ有限責(zé)任公司2014年6月10日第二篇：公司物資的集中采購(gòu)制度公司物資集中采購(gòu)的管理制度為了規(guī)范公司資產(chǎn)采購(gòu)行為，保證日常辦公需求，提高資金使用效益，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和成本控制，促進(jìn)公司有序經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，公司研究決定對(duì)所屬各店面、部門(mén)的辦公用品實(shí)行集中采購(gòu)，分級(jí)管理的管理辦法。第五條 審批權(quán)限購(gòu)買金額超過(guò)5000元以上由公司總經(jīng)理審批，購(gòu)買金額低于5000元（含）以下由常務(wù)副總審批。供應(yīng)部接到物資需求計(jì)劃后，由專人核對(duì)匯總《公司月采購(gòu)計(jì)劃表》上報(bào)常務(wù)副總審批后執(zhí)行。（四）公司的集中采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購(gòu)；凡采購(gòu)單價(jià)在3萬(wàn)元以上的大型設(shè)備、10萬(wàn)元以上的成套設(shè)備、5萬(wàn)元以上的大宗物資，必須采取議價(jià)或公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式，由招標(biāo)小組（包括申請(qǐng)采購(gòu)中心領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部）確定相關(guān)采購(gòu)方式。經(jīng)采購(gòu)人員完成先行詢價(jià)、議價(jià)等事項(xiàng)后，由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理確定訂立“采購(gòu)合同”，并履行合同評(píng)審手續(xù)后加蓋“合同專用章”后合同正式生效。第七條 具體要求各部門(mén)的計(jì)劃要依據(jù)實(shí)際需求和費(fèi)用預(yù)算編制，不得虛做冒估超預(yù)算。財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的內(nèi)容，會(huì)同辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)價(jià)值在5萬(wàn)元以上的成批大宗物品以招標(biāo)的形式采購(gòu)，其他零星物品采取貨比三家的形式實(shí)施集中采購(gòu)。第三篇：物資集中采購(gòu)制度物資集中采購(gòu)制度根據(jù)建設(shè)節(jié)約型學(xué)校的整體要求和財(cái)務(wù)公開(kāi)的原則，為真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校物資采購(gòu)的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性和達(dá)到購(gòu)其所需、質(zhì)價(jià)相符，學(xué)校決定成立物資集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體職責(zé)如下：一、物資集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校各室所需物品的集中采購(gòu)工作；以及其它涉及教學(xué)用品的采購(gòu)工作。第十二條 計(jì)算機(jī)等耗材及辦公用品的采購(gòu)：㈠校產(chǎn)設(shè)備管理處在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信、質(zhì)好、價(jià)優(yōu)”的原則，采用招標(biāo)方式，選2—3家供貨商，供貨商原則上一年一定。第二條 本辦法中所稱的集中采購(gòu)是指由局及公司直接簽約或公司授權(quán)簽約備案管理的物資采購(gòu)形式。非9 米定尺或有特殊要求的材料需提前20天上報(bào)。局或公司集采中心收到已簽字確認(rèn)的集采驗(yàn)收單、調(diào)撥單后，通知供方開(kāi)具供貨發(fā)票。（二）核算局或公司集采中心負(fù)責(zé)與供方進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)項(xiàng)目部出具的已簽字收料單據(jù)及采購(gòu)合同（或議標(biāo)協(xié)議）的相關(guān)價(jià)格結(jié)算條款，編制集采驗(yàn)收單、調(diào)撥單，與供應(yīng)商進(jìn)行核對(duì)；局或公司物資集采中心將與供應(yīng)商核對(duì)無(wú)誤的集采驗(yàn)收、調(diào)撥單于當(dāng)日內(nèi)傳至相應(yīng)集采公司或項(xiàng)目；項(xiàng)目在接到局或公司集采中心的集采驗(yàn)收單、調(diào)撥單后，應(yīng)在7日內(nèi)完成核對(duì)、簽字確認(rèn)并傳至公司集采中心。項(xiàng)目開(kāi)工前15天編制《中建七局X公司***項(xiàng)目物資集中采購(gòu)總需求計(jì)劃表 》，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司集采中心。第二十一條 物資的購(gòu)置工作接受學(xué)校紀(jì)檢、監(jiān)察與教職工的檢查、監(jiān)督。第五章 采購(gòu)方式第十條 一次采購(gòu)金額在5萬(wàn)元以上的物資，報(bào)校產(chǎn)設(shè)備管理處備案，經(jīng)學(xué)校審批后，由招標(biāo)辦公室及時(shí)組織招標(biāo)。財(cái)務(wù)部采購(gòu)所需用品時(shí)，須本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，經(jīng)招標(biāo)或?qū)徟?，逐步建立資信度高的采購(gòu)基地，建立互惠合作伙伴關(guān)系，長(zhǎng)期合作。四、集中采購(gòu)程序各部室、門(mén)店根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際需要，使用統(tǒng)一表格《物品領(lǐng)用計(jì)劃表》編制次月物品領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)主管部長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，于每月25日送達(dá)財(cái)務(wù)部。各部門(mén)經(jīng)理為部門(mén)物資的實(shí)物負(fù)責(zé)人。價(jià)格超過(guò)1000元以上的物資必須與供應(yīng)商簽訂《購(gòu)貨合同》，按合同審批程序各級(jí)審批后再進(jìn)行采購(gòu)。（二）供應(yīng)部要設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理，為各部門(mén)提供質(zhì)價(jià)相符的物品保證辦公需要。計(jì)劃外急需采購(gòu)的物資，由各部門(mén)填制《請(qǐng)購(gòu)單》，中心領(lǐng)導(dǎo)簽字、總經(jīng)理批準(zhǔn)后按一般采購(gòu)程序辦理。物資集中采購(gòu)的目錄由公司常務(wù)副總審批執(zhí)行。財(cái)務(wù)部要設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理，為各部門(mén)提供質(zhì)價(jià)相符的物品保證辦公需要。六、具體要求各單位的計(jì)劃要依據(jù)實(shí)際需求和費(fèi)用預(yù)算編制，不得虛