【正文】 對她更重要的是，查克是位很有成效的監(jiān)管人員——他管轄的片區(qū)一直超過其他4個片區(qū)的績效。（直線職能制）長期的人力資源規(guī)劃一般在()以上。（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術相結合的）在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取()。（崗位規(guī)范）崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了()。（費用較高）(內因)是指導致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。（本崗位的工作地點；擔任本崗位所需要的體力；本崗位工作任務的性質；本崗位的責任）崗位調查的方式主要有()。（合理分工協(xié)作；明確任務、責權利相對應；因事設崗）工作說明書的內容主要包括()。而對于雇主和雇主賜予的工作則要以尊敬的心來面對，絕不可怠忽職守，就像卓別林在逃避警察追緝時還不忘打卡，或是桌別林開始瘋癲后，其身旁的友人一方面要制止他，但在機器開始運轉時仍反射性的回到崗位上等等，太多例子是在描寫當時體制下的人們，一舉一動皆不需思考，只要像機器一樣就好。這部電影的意旨在于從一個批判者的角度，揭露資本家瘋狂剝削工人以更大限度地獲取剩余價值以及這樣一種生產方式對人性的壓抑和摧殘。修業(yè)年限三年大學?？疲o學位）四年授予學位管理學學士(榮譽生)學科管理學(Management)門類工商管理(Business Administration)專業(yè)名稱人力資源管理(Human Resources Management)想要了解更多的課程信息請登錄際通寶中國企業(yè)培訓網了解。（2）影片當中讓我覺得最可怕的一個橋段，就是卓別林被迫使用“自動喂食機”，那一幕幕把人當作實驗品般的操弄，即使機械出問題或故障仍繼續(xù)執(zhí)行，完全將人的尊嚴貶至最低，好像只要有錢雇用人就可以任意宰割似的可怕霸權。在勞資矛盾頻頻爆發(fā)、人工成本不斷上漲、避稅之門逐年收緊、產品利潤越削越薄，以及人民幣升值預期等等內外壓力之下，中國勞動密集型企業(yè)舉步維艱，亟待轉型。（工作輪換；工作調換；內部提拔；重新聘用）企業(yè)員工分類方式包括()。（163452）選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法；②分析潛在應聘人員的特點；③確定適合的招聘來源；④分析單位的招聘要求。（工作分析）崗位設計工作的人手點不包括()。（以計算機為主）在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于()。（崗位與薪酬的對應關系）法定休假日安排勞動者工作的，應支付不低于工資()%的工資報酬。馮氏是從阿爾法她也同他談到了頂替者的問題。（管理費用）()不屬于人力資源開發(fā)目標的特性。（以人為中心）()不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。（企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃）()是根據企業(yè)過去的統(tǒng)計資料，或者由社會權威機構對應聘者的條件，按照重要程度確定相應的權數(shù)，從而對應聘者自身條件進行綜合評價分析的一種表格形式。(組織承諾)與缺勤率和流動率成負相關。（管理系統(tǒng)一元化；分配職責；明確責任和權限）35在信息收集過程中，屬于詢問法的方法有()。（同事報告；訪談；書面資料；工作日志；直接觀察）企業(yè)人力資源規(guī)劃從內容上看，可以區(qū)分為()。因此，科學管理在這個時期成為生產管理領域的主要管理模式。資本主義逐漸走向壟斷的時代，那個時代對于資本主義國家的低層階級而言是苦不堪言的，面對機器時代的來臨，他們只能感到無所適從。主干學科西方經濟學、統(tǒng)計學、組織行為學、管理學、會計學、薪酬管理、工作分析與評價、福利管理、勞動關系、戰(zhàn)略管理、績效管理、培訓與開發(fā)、雇員流動管理、國際人力資源管理、人力資源規(guī)劃等。唯一不用為生活操心的最好地方是監(jiān)獄，所以為了進監(jiān)獄，他不惜主動替人頂罪。這種生產方式作為社會化大生產早期的主要生產方式一方面緩解了勞資雙方的緊張矛盾，提高了勞動生產率，積累了豐厚的社會財富；另一方面，也存在著嚴重忽視工人人格，工人士氣低下的問題從而導致了新的勞資矛盾。（簡潔；合法；內容真實）