【正文】 這個(gè)測(cè)試的答案非常多，但多數(shù)人都將思維局限在9點(diǎn)之內(nèi)，也就需要4個(gè)以上的拐點(diǎn)。管理者必須抓住企業(yè)文化的無(wú)形性，促使企業(yè)文化自然步入更高層次，形成一種自發(fā)的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。行為識(shí)別的要求。理念識(shí)別想要將管理者的想法變成員工的想法，必須提煉出一套理來(lái)統(tǒng)一價(jià)值觀，即提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要進(jìn)行理念識(shí)別，通過(guò)企業(yè)管理把價(jià)值觀的矛盾沖突，減少到員工能夠忍耐的程度。等把新零件安裝上，故障就會(huì)徹底消除。 了解成人的學(xué)習(xí)方式，不僅有助于科學(xué)設(shè)計(jì)教材和有效傳遞教學(xué)信息，而且能幫助學(xué)習(xí)者了解自身學(xué)習(xí)方式的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)及不足，從而采取適當(dāng)措施，在學(xué)習(xí)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，大幅度地提高學(xué)習(xí)水平。一般而言，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可分為有形風(fēng)險(xiǎn)和無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)兩種類(lèi)型?！爸贫鹊谝?，董事長(zhǎng)第二”。因?yàn)槠髽I(yè)變革涉及面廣、影響面大，任何個(gè)人都不能單獨(dú)推動(dòng)或?qū)嵤?，必須企業(yè)全體成員轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，上下一致、共同努力才有可能。因?yàn)槠髽I(yè)的生存法則是適者生存，不適者淘汰。丁堅(jiān)老師曾在大型國(guó)企及外資制 造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略 規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方 面主持了數(shù)十個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目。二是要及時(shí)表彰和弘揚(yáng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展思路和決策的現(xiàn)象，放大表率和導(dǎo)向作用。只有這樣才能更好的凝聚全體職工的智慧和力量，使全體職工能夠團(tuán)結(jié)一心，達(dá)成目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)不是一勞永逸的，特別是作為處于困難時(shí)期的國(guó)有礦山企業(yè)，為確保轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和變革體制機(jī)制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須堅(jiān)持以文化為先導(dǎo)，更好的發(fā)揮文化力的引領(lǐng)作用、凝聚作用、約束作用和推動(dòng)作用，以文化軟實(shí)力積極應(yīng)對(duì)“寒冬”，為推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐。在非直銷(xiāo)模式中，有兩個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，即由制造商到經(jīng)銷(xiāo)商，再由經(jīng)銷(xiāo)商到顧客。變革，就必須首先打破這種組織慣性。上述的變革動(dòng)因，既有可能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)威脅，也可能帶來(lái)機(jī)遇。二、領(lǐng)導(dǎo)者必須思考的幾個(gè)相對(duì)的概念 穩(wěn)定VS變革 短期VS長(zhǎng)期 定局VS破局既得利益VS未來(lái)利益 固守VS創(chuàng)新三、企業(yè)變革講解：企業(yè)變革的概念企業(yè)變革的理念企業(yè)變革的動(dòng)因企業(yè)變革的要素企業(yè)變革的目的 企業(yè)變革的實(shí)施變革概念企業(yè)變革是指企業(yè)的人員（通常是管理者）主動(dòng)對(duì)企業(yè)原有的狀態(tài)進(jìn)行改變，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并以某一目標(biāo)或某一愿景為取向的一系列活動(dòng)。常見(jiàn)的情況有：日益嚴(yán)重的官僚主義、業(yè)務(wù)流程不順暢、部門(mén)之間沖突加劇、組織僵化、集體利益被嚴(yán)重忽視、缺乏創(chuàng)新和學(xué)習(xí)等。試驗(yàn)人員不斷將經(jīng)歷過(guò)高壓水懲戒的猴子換出來(lái)，直到籠中的猴子全部為后進(jìn)入者，但它們同樣不敢去碰香蕉。安利(中國(guó))的變革是經(jīng)過(guò)深思的，它的變革充分體現(xiàn)了一家企業(yè)面臨市場(chǎng)情況轉(zhuǎn)變下的積極態(tài)度，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，也有一定的教育意義。因?yàn)槭澜绺鞯卦S多精明的商人都樂(lè)于嘗試新鮮事物，所以，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)被要求在今后的10年中越來(lái)越頻繁地進(jìn)行變革。二、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，以文化力轉(zhuǎn)換為凝聚力。實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是要在企業(yè)原生文化的基礎(chǔ)上剔除不適合企業(yè)發(fā)展方向、制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不良因素，使本企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍能夠把企業(yè)員工的行為規(guī)范約束在目標(biāo)范圍之內(nèi)。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，長(zhǎng)期與礦石打慣了交道的礦山職工穿透危機(jī)又一次看到了發(fā)展的新希望。? 員工績(jī)效反饋的管理藝術(shù)? 帶人如帶兵，帶兵如帶“心”? 如何管理部門(mén)的超級(jí)明星員工? 當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)“刺頭”員工? 如何清理部門(mén)的“C類(lèi)”員工? 企業(yè)HR及職能部門(mén)主管在推行績(jī)效變革工作中，如何強(qiáng)勢(shì)？第四篇：淺談企業(yè)變革的一些問(wèn)題淺談企業(yè)變革的一些問(wèn)題人本中心張志鴻過(guò)去講到企業(yè)變革，談人力資源，大家都認(rèn)為企業(yè)好好的，為何要變革？然而，隨著企業(yè)人力成本的提高，大家意識(shí)到了企業(yè)變革的重要性和緊迫性。雖然企業(yè)變革正被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可，但其實(shí)施的阻力卻異常巨大。泉州民營(yíng)企業(yè)，大多起源于家族企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，規(guī)模較小，全家人一條心，拼出一番天地。第五篇：企業(yè)變革創(chuàng)新能力課件學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：● 學(xué)會(huì)將無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)變成有形風(fēng)險(xiǎn)；● 掌握個(gè)人和企業(yè)培養(yǎng)核心能力的方法； ● 理解動(dòng)態(tài)保持核心能力的重要性； ● 學(xué)會(huì)突破固有思維?？朔o(wú)形風(fēng)險(xiǎn)如果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)因子，就不會(huì)產(chǎn)生應(yīng)急預(yù)案，就屬于未知的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，即無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)。廠商老板詢(xún)問(wèn)故障原因，卻發(fā)現(xiàn)并非銅線的問(wèn)題，而是設(shè)備的某個(gè)零件壞掉了。在企業(yè)管理中，管理層與員工層之間往往出現(xiàn)利益沖突的問(wèn)題。想要搭建管理平臺(tái)，必須進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，并將需要灌輸?shù)睦砟钤O(shè)計(jì)到制度中，最終形成系統(tǒng)、一致、權(quán)威化的企業(yè)制度體系，約束企業(yè)所有人的行為。企業(yè)文化建設(shè)需要長(zhǎng)期的培育和建設(shè)。替代品會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生顛覆性沖擊。在塑造企業(yè)核心能力的時(shí)候，要突破慣性思維，不斷通過(guò)自我否定突破自己，促使前進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)需要有階段性，做到目標(biāo)明確、穩(wěn)步推進(jìn)、層層深入。作為企業(yè)文化的組成部分，視覺(jué)識(shí)別注重觀念和行為外在化，并通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的做法，強(qiáng)化員工的理念和行為。在理念灌輸過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持做到“理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解”。因?yàn)橹挥心俏荒贻p工程師才能在極短時(shí)間內(nèi)檢測(cè)出問(wèn)題之所在，并作出臨時(shí)處理，以保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作。成人的學(xué)習(xí)態(tài)度成人學(xué)習(xí)應(yīng)秉持急功近利的態(tài)度，選擇學(xué)習(xí)與職業(yè)生涯相關(guān)的內(nèi)容，暫時(shí)放棄不相關(guān)的內(nèi)容?！景咐夸N(xiāo)售T恤的風(fēng)險(xiǎn)某北京商人購(gòu)到一批短袖T恤，準(zhǔn)備銷(xiāo)售到中東市場(chǎng)。在現(xiàn)代企業(yè)里，強(qiáng)硬的、專(zhuān)制的、命令式的管理風(fēng)格已經(jīng)不是主流，我們利用企業(yè)文化的熏陶和感染，以贏得員工的心。因?yàn)槿A為具有規(guī)模大、產(chǎn)品線寬、系統(tǒng)復(fù)雜等特點(diǎn)，IPD在華為的實(shí)施是十分艱難的?？铸?jiān)俅?，不適應(yīng)變化，也會(huì)死掉；螞蟻再小，學(xué)會(huì)適應(yīng)，也能生存。代表客戶(hù)主要 有代表客戶(hù)主要有中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)海爾集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)醫(yī) 藥集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、中國(guó)廣廈集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、3C科技（中國(guó)）集團(tuán)、戴爾DE LL(中國(guó))、林德叉車(chē)(中國(guó))、VAG（中國(guó)）、三一重工、北 汽福田、江淮客車(chē)集團(tuán)、正 泰集團(tuán)、天馬集團(tuán)、廣東慧谷集團(tuán)、上海供電局、上海保集集團(tuán)、上港集箱、上海蘇爾 壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保 險(xiǎn)、SGS(中國(guó))通標(biāo)、浙江寶億集團(tuán)、新加坡超 級(jí)食品集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、東方 航空、江蘇開(kāi)元集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、浙江天能集團(tuán)、上海航道勘察設(shè)計(jì)研究院、上海 東捷電力集團(tuán)、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團(tuán)、上汽集 團(tuán)安吉物流、四川棉麻集團(tuán)、武漢中石化、牧羊集 團(tuán)、海力士意法半導(dǎo)體（中國(guó)）、天津康師傅集團(tuán)等大型企業(yè)單位。面對(duì)主業(yè)創(chuàng)效空間持續(xù)下滑，面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展艱巨的任務(wù)，面對(duì)全體職工的期待，黨政團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工一方面全力拓展市場(chǎng)，另一方面以提升管理，改進(jìn)工作作風(fēng)入手，從認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，倡導(dǎo)寫(xiě)短文、講短話、開(kāi)短會(huì)，改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，到進(jìn)一步加大治庸問(wèn)責(zé)力度，強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)、履職履責(zé)工作檢查與考核，嚴(yán)格懲治庸、懶、散、軟行為，做到層層遞進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工工作作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，企業(yè)精神面貌發(fā)生質(zhì)的改變。二是以發(fā)展戰(zhàn)略為核心，搭建和形成共同愿景。企業(yè)文化來(lái)自于決策者的倡導(dǎo)，更集中表現(xiàn)在大多數(shù)員工的認(rèn)同和行為上的體現(xiàn)。我們看到直銷(xiāo)的三要素其中之一就是一對(duì)一關(guān)系的建立與形成，因?yàn)閲?guó)內(nèi)“老鼠會(huì)”影響，安利(中國(guó))的銷(xiāo)售代表常常會(huì)在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)遇到顧客這樣說(shuō)：不就是傳銷(xiāo)嗎？我知道，拉人頭嘛。提出遠(yuǎn)景：*創(chuàng)造遠(yuǎn)景,引導(dǎo)變革*擬定達(dá)成遠(yuǎn)景的相關(guān)策略*韋爾奇：我的工作是:創(chuàng)造遠(yuǎn)景推銷(xiāo)遠(yuǎn)景激勵(lì)員工去實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景 溝通遠(yuǎn)景：*溝通、說(shuō)服、持續(xù)*領(lǐng)導(dǎo)以身作則改變員工行為*松下幸之助：叮嚀、叮嚀、再叮嚀授權(quán)員工參與：*鏟除障礙*修改體制與結(jié)構(gòu)*鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、創(chuàng)新活動(dòng)、想法*英特爾:我們從不看不起戰(zhàn)敗的將軍,只不起氣餒的將軍。事實(shí)上，管理變革的最終目的，并不僅限于扭虧為盈等短期行為，更重要的是通過(guò)變革，使企業(yè)對(duì)變化萬(wàn)千的外部環(huán)境作出快速的反應(yīng)，以確保企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。2)企業(yè)具體外部環(huán)境是指與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)直接相關(guān)的那部分外部環(huán)境。隨著顧客消費(fèi)觀念日益成熟以及市場(chǎng)上產(chǎn)品日益豐富，顧客的要求越來(lái)越高。新來(lái)乍到的猴子并不知曉籠中的游戲規(guī)則，一來(lái)便動(dòng)手去拿香蕉。目前，安利在全國(guó)22個(gè)省及4個(gè)直轄市設(shè)立了50多家超市或柜臺(tái)式店鋪，直接銷(xiāo)售安利產(chǎn)品，所有商品均明碼標(biāo)價(jià)，直接面向顧客。小結(jié)：對(duì)于未來(lái)只有一件事是肯定的——即未來(lái)是不同的。雖然，形勢(shì)的傳導(dǎo)一直在跟進(jìn)，但是多數(shù)職工等待觀望思想仍然存在，由于近一年來(lái)形勢(shì)一直未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，直至面臨生死存亡關(guān)頭，這時(shí)，大多數(shù)職工無(wú)所適從，甚至悲觀失望情緒蔓延。三、健全制度，改進(jìn)作風(fēng)，以文化力轉(zhuǎn)換為約束力。這時(shí)，通過(guò)在全礦范圍內(nèi)鼓勵(lì)“大膽嘗試、大膽的闖”；通過(guò)劃小核算單元，發(fā)動(dòng)職工找市場(chǎng)、找項(xiàng)目，由此，也在職工中逐漸形成了“以職工富來(lái)帶動(dòng)企業(yè)強(qiáng)”的創(chuàng)業(yè)文化，職工與企業(yè)一道在逐漸擺脫依賴(lài)中成長(zhǎng)?！痹壬? 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講，我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧 所折服。企業(yè)都面臨著“產(chǎn)品利潤(rùn)太低，人力成本太