【正文】 七、對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司黨支部，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)同步，大力開展“愛崗敬業(yè)”教育。自來水公司“一幫一”困難職工洗車廠成立以來，切實(shí)解決了我公司3名困難職工家屬就業(yè)問題，一定程度上緩解了困難職工的生活壓力。⒌要發(fā)揮工會(huì)信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會(huì)工作、加強(qiáng)傳播交流的三大作用。三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力⒈要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實(shí)處。（2）抓好隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)提優(yōu)。（2）營業(yè)收入穩(wěn)中有升。（3）加大對老城區(qū)小街小巷舊管網(wǎng)的更新改造。加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)，提高反恐意識，不定期檢查門衛(wèi)及公司報(bào)警安全設(shè)施的維護(hù)使用情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，縮短搶修止水時(shí)間，減少水量漏失，確保供水管網(wǎng)運(yùn)行安全。二、管網(wǎng)工作以規(guī)范管網(wǎng)基礎(chǔ)資料管理為重點(diǎn)，繼續(xù)結(jié)合水閘巡檢和清理在建工程整理，完善管網(wǎng)基礎(chǔ)資料，借助管網(wǎng)水力模型GIS系統(tǒng)等科技手段，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管網(wǎng)資產(chǎn)和圖檔管理，強(qiáng)化管網(wǎng)漏水分析，提高管網(wǎng)維護(hù)計(jì)劃的針對性。保證資產(chǎn)的完好無損，提高資產(chǎn)使用效率，確保國有財(cái)產(chǎn)不流失。帶出一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，負(fù)責(zé)精神強(qiáng)，有作為、講奉獻(xiàn)的精干隊(duì)伍。以構(gòu)建與客戶和諧共贏的關(guān)系為目標(biāo)，不斷提高客戶對營銷服務(wù)工作的滿意度。進(jìn)行日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，加大培訓(xùn)力度和執(zhí)行力度，提高職工的安全意識。充分發(fā)揮牽頭和監(jiān)管職能，積極做好換閘的申報(bào)和協(xié)調(diào)工作，做好計(jì)劃停水申報(bào)和開關(guān)閘操作，加快市政管網(wǎng)換閘工程進(jìn)度，提高水閘完好率。對外加強(qiáng)服務(wù)意識，嚴(yán)禁門難進(jìn)、臉難看，杜絕一切推、拖現(xiàn)象。公司全年的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)、和諧發(fā)展的新局面，由于成績顯著，2012年9月份，自來水公司黨支部被市委命名為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)“先進(jìn)黨支部”稱號，全年完成供水量1195萬噸，售水726萬噸，完成水費(fèi)收入1612萬元，新安裝供水戶3794戶，完成安裝合同收入2068萬元，新改造城區(qū)供水主管網(wǎng)20公里，供水率99%。二、抓好供水管網(wǎng)改造，讓民生工程順利推進(jìn)，保障建設(shè)任務(wù)實(shí)施到位。安裝公司在人員少，安裝任務(wù)重的情況下，克服苦難，奮戰(zhàn)在工地上。堅(jiān)持開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工之星和文明服務(wù)之星活動(dòng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，在全公司形成人人爭當(dāng)標(biāo)兵，人人學(xué)先進(jìn)的濃厚氛圍。四、把工會(huì)宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)黨委的關(guān)心和支持下，與時(shí)俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新，認(rèn)真履行工會(huì)組織的基本職能，現(xiàn)將2012年的工作情況，總結(jié)如下：第一、自來水公司工會(huì)加強(qiáng)職工自營經(jīng)濟(jì)中不斷創(chuàng)新2012年，自來水公司工會(huì)加強(qiáng)職工自營經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)管，解決自營經(jīng)濟(jì)戶面臨的新問題，通過多層次活動(dòng)，提高自營經(jīng)濟(jì)戶經(jīng)驗(yàn)，把職工自營經(jīng)濟(jì)落到實(shí)處。同時(shí)安排職工參加“安康杯”競賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。為了有效的對供水人員勞動(dòng)保護(hù)，帳篷、安全帽、制服、雨衣、靴子、氈襪、鞋墊等樣樣俱全，讓職工得到全面的安全保障。三月八日當(dāng)天自來水工會(huì)組織公司領(lǐng)導(dǎo)一行人對企業(yè)女職工進(jìn)行慰問，并發(fā)放給大家慰問品。在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中鼓勵(lì)職工創(chuàng)新思維的不斷進(jìn)步。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊(duì)伍；根據(jù)需要及時(shí)更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用；繼續(xù)發(fā)揮黑板報(bào)地作用。⒋積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動(dòng)。全年共查處各類違章用水127起，補(bǔ)繳水費(fèi)10余萬元，有力的打擊違章用水行為，在很大程度上規(guī)范了用戶用水行為。目前，更換315mm供水主管道516米，200mm供水主管道878米，110mm供水主管道46米。（2）加強(qiáng)水質(zhì)化驗(yàn)和檢測。強(qiáng)化責(zé)任，對照圖紙，定期安排人員到工地檢查施工情況，過程管理重于竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)對計(jì)量水表及附屬設(shè)施的檢查，加大對單位戶用水情況的監(jiān)控力度。對路線差的抄表員以末尾淘汰的形式進(jìn)行評比考核激勵(lì)抄表員搶先爭優(yōu)，并對抄表路線好的抄表人員加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，以提高抄表員的工作積極性。用跟班制深化推動(dòng)工作，在示范組、示范崗試點(diǎn)過程中形成系統(tǒng)性的班組建設(shè)管理體系。第一篇：自來水公司全年工作思路工作思路(一)指導(dǎo)思想2015年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重要一年，XXX公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，努力超越，追求卓越，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善創(chuàng)新各種機(jī)制，真正形成“規(guī)范、精確、精細(xì)、差異化”服務(wù)體系，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)全年總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分公司的和諧發(fā)展。本著精減、高效的原則，進(jìn)一步對各科室和職能管理崗位的責(zé)權(quán)劃分，根據(jù)工作需要、工作職能和工作聯(lián)系，對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，提高工作效率。派專人對路線中的0米水進(jìn)行日常抽檢，對抽檢出的問題戶進(jìn)行月末考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行上墻公