【正文】 互查的方式，與稽查科相關(guān)人員抽查的方式進(jìn)行抄表質(zhì)量的監(jiān)督，并由相關(guān)職能部門進(jìn)行統(tǒng)一分析問題一旦發(fā)現(xiàn)由于抄表員自身原因造成的問題嚴(yán)懲或辭退。積極建立戶表的信息檔案管理體系，依托抄表員日常工作中取得的經(jīng)驗(yàn)成果，將戶表信息檔案體系進(jìn)行完善，并用好這一體系以推動(dòng)戶表抄表管理工作的進(jìn)一步深化。建立各類問題戶臺(tái)賬，并要求做到領(lǐng)導(dǎo)之情，班組實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班組解決的工作效力以加強(qiáng)戶表問題戶工作的開展，促進(jìn)戶表的抄表指標(biāo)。并搞好每月的工作講評(píng)，定期對(duì)抄表員進(jìn)行定向培訓(xùn)，從服務(wù)理念到服務(wù)意識(shí)，從業(yè)務(wù)手段到工作態(tài)度，等全方位的工作進(jìn)行指導(dǎo)以達(dá)到服務(wù)至尚，業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的工作目的，從而達(dá)到以服務(wù)促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促效益的發(fā)展模式。二、管網(wǎng)工作以規(guī)范管網(wǎng)基礎(chǔ)資料管理為重點(diǎn)，繼續(xù)結(jié)合水閘巡檢和清理在建工程整理，完善管網(wǎng)基礎(chǔ)資料，借助管網(wǎng)水力模型GIS系統(tǒng)等科技手段，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管網(wǎng)資產(chǎn)和圖檔管理，強(qiáng)化管網(wǎng)漏水分析，提高管網(wǎng)維護(hù)計(jì)劃的針對(duì)性。以保證水壓、降低差率為目標(biāo)，組織對(duì)長(zhǎng)期水壓較低、差率較高的公路沿線和差率居高不下的區(qū)域進(jìn)行水壓監(jiān)測(cè)，結(jié)合區(qū)域計(jì)量數(shù)據(jù)分析排查管網(wǎng)問題。以及時(shí)、高效、降成本為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，探索適宜的方式，繼續(xù)做好管網(wǎng)搶修和戶內(nèi)維修工作，在維修服務(wù)上逐步實(shí)現(xiàn)由應(yīng)急搶修向注重日常養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變。積極響應(yīng)市政府民心工程，繼續(xù)開展戶管改造和居民小區(qū)、市政舊管網(wǎng)改造工作。做為工程主體單位，加強(qiáng)與社區(qū)居委會(huì)及市政管理部門的溝通協(xié)調(diào)，合理安排工期，加大改造力度。充分發(fā)揮牽頭和監(jiān)管職能，積極做好換閘的申報(bào)和協(xié)調(diào)工作，做好計(jì)劃停水申報(bào)和開關(guān)閘操作，加快市政管網(wǎng)換閘工程進(jìn)度，提高水閘完好率。對(duì)水廠周邊的水閘加強(qiáng)檢查觀測(cè)，保證水閘的安全運(yùn)行。加強(qiáng)培訓(xùn)，要求水閘人員熟記閘門操作運(yùn)行基本要求和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照閘門操作運(yùn)行制度進(jìn)行操作，不斷提高年輕人員的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，確保閘門運(yùn)行安全。三、稽查工作全面落實(shí)、積極配合集團(tuán)公司稽查大隊(duì)安排部署的各項(xiàng)核查工作任務(wù)，規(guī)范內(nèi)部管理，組織專業(yè)培訓(xùn)，提高稽查人員的綜合能力，規(guī)范執(zhí)法程序、完善執(zhí)法手段、優(yōu)化稽查方法，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施。加強(qiáng)巡檢、夜查力度，進(jìn)一步打擊園林綠化違章用水。對(duì)所有園林表登記造冊(cè)，根據(jù)其使用范圍及綠地面積核查水表指數(shù)與實(shí)際用水量是否相符。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量水表及附屬設(shè)施的檢查，加大對(duì)單位戶用水情況的監(jiān)控力度。重點(diǎn)對(duì)大量戶、郊區(qū)戶、純水洗浴等用水戶的跟蹤監(jiān)測(cè)，采取抄表與稽查結(jié)合并舉的方式，定期檢查鉛封，復(fù)核抄表質(zhì)量。加大有表防險(xiǎn)和無表防險(xiǎn)的整治與管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作管理程序，做好防險(xiǎn)的鎖封和立牌建戶管理，同時(shí)按本排定路線由抄收員按抄收周期進(jìn)行日常核查工作，并安排人員進(jìn)行周期抽查鎖封和閥門完好狀態(tài)檢查，杜絕違規(guī)用水現(xiàn)象。另外加強(qiáng)新裝預(yù)審環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)細(xì)環(huán)節(jié)管理，做到防險(xiǎn)安裝后及時(shí)鎖封立牌，納入正常管理。加強(qiáng)管網(wǎng)的維護(hù)、監(jiān)護(hù)、巡視，在做好道路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)的同時(shí)，進(jìn)一步加大對(duì)城郊偏遠(yuǎn)地區(qū)的管網(wǎng)巡視力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，縮短搶修止水時(shí)間，減少水量漏失，確保供水管網(wǎng)運(yùn)行安全。自來水XXX公司第二篇：自來水公司全年工作思路技術(shù)安全科2018年工作思路2018年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的重要一年，我們科室將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正形成“規(guī)范、精確、精細(xì)、差異化”服務(wù)體系，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)全年總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。2018年主要工作思路如下：一、強(qiáng)化工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)紀(jì)律教育、宗旨教育、廉潔教育、職業(yè)道德教育，廣泛開展愛崗敬業(yè)。全科室要進(jìn)一步強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，公司工作任務(wù)不折不扣落實(shí)完成，不能強(qiáng)調(diào)任何理由。對(duì)外加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)禁門難進(jìn)、臉難看，杜絕一切推、拖現(xiàn)象。二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力。在2018年，加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)，提高科室人員的業(yè)務(wù)工作能力和整體素質(zhì)。三、發(fā)揮職能部門作用。配合全公司2018年工作計(jì)劃，探索區(qū)域供銷差率、售水量、售水收入、成本費(fèi)用等主要指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，降低漏損率。提高工作效率，盡量縮短從拿出方案到完成施工圖紙的周期，并保證圖紙的質(zhì)量。強(qiáng)化責(zé)任，對(duì)照?qǐng)D紙，定期安排人員到工地檢查施工情況，過程管理重于竣工驗(yàn)收。對(duì)縣城老舊小區(qū)及消防設(shè)施的施工情況進(jìn)一步強(qiáng)化驗(yàn)收管理。四、提高安全檢查力度。定期對(duì)水廠生產(chǎn)、水源地環(huán)境監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行檢查，防止突發(fā)事故。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查不能走過場(chǎng)，形式主義，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出意見，責(zé)令整改，整改不到位的，上報(bào)公司處理。加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)，提高反恐意識(shí)，不定期檢查門衛(wèi)及公司報(bào)警安全設(shè)施的維護(hù)使用情況。五、加強(qiáng)檔案管理。對(duì)分片圖、戶頭等檔案分門別類，按年代規(guī)范歸檔，做好檔案查閱及管理工作。做好電子檔案的保管與使用管理。技術(shù)安全科二〇一七年十二月十二日第三篇：2012自來水公司全年總結(jié)自來水公司二