【正文】 每日對(duì)垃圾車進(jìn)行消毒及清洗。在清掃樓道的同時(shí),對(duì)樓道照明燈進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)損壞或不亮及時(shí)報(bào)修。下雨時(shí)應(yīng)及時(shí)清掃大門口地面上的積水。8 天花燈具風(fēng)口，用毛巾清擦干凈表面灰塵。做到微笑服務(wù)，對(duì)他人友善、熱誠(chéng)，同事間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的文明禮貌用語(yǔ)。要文明施工，對(duì)顧客要有禮貌，不得與物業(yè)員工及顧客吵架，如發(fā)生意外問(wèn)題要報(bào)物業(yè)主管部門解決。駐場(chǎng)主管崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行駐場(chǎng)經(jīng)理的指示和交付的任務(wù)，忠于職守，以身作則。駐場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)對(duì)新到職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，對(duì)在職員工進(jìn)行各方面的知識(shí)培訓(xùn)（如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、專業(yè)知識(shí)技能），培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，不合格員工要淘汰，并及時(shí)做好培訓(xùn)記錄備案。本方案 旨在緊緊圍繞“面向二十一世紀(jì)的人性化服務(wù)”的物業(yè)管理主題，來(lái)統(tǒng)籌企劃百貨商城的物業(yè)保潔的管理模式、組織架構(gòu)、服務(wù)配套、硬件保護(hù)等諸多方面，提出了切合實(shí)際的指標(biāo)，尤其詳盡闡述了諸如：保潔流程及管理目標(biāo)、各種規(guī)章制度，以科學(xué)態(tài)度的進(jìn)行保潔管理。所有施工人員都經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，上崗作業(yè)三個(gè)階段。并加強(qiáng)管理、提高素質(zhì)、走進(jìn)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、以最佳服務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。（二）形象規(guī)定經(jīng)常注意檢查和保持儀表整潔。清潔工人必須具備誠(chéng)實(shí)坦白的品質(zhì)，發(fā)揚(yáng)拾金不昧的精神。對(duì)本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和清潔保養(yǎng)水準(zhǔn)。辦公室成員共3 人，由駐場(chǎng)經(jīng)理、駐場(chǎng)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員組成。費(fèi)用構(gòu)成、包料、提供設(shè)備。5． 不隨便處理辦公桌臺(tái)上的廢紙，必須處理時(shí)征求主人同意許可。電梯及電梯廳保潔每日清掃1次電梯轎箱內(nèi)垃圾，抹布擦拭1次電梯門壁；每月對(duì)電梯內(nèi)的墻面和地面進(jìn)行全面的擦拭清洗1次；燈飾及轎箱頂部每月清潔1次。東莞市拼搏清潔服務(wù)公司致群光電子（東莞）有限公司保潔計(jì)劃書 保 潔 方 案根據(jù)貴公司的要求和實(shí)地考察，了解到貴公司的清潔范圍：辦公室、生產(chǎn)車間、宿舍樓、新廠房、廠房外圍、生活區(qū)等，特提供以下方案：（1）辦公室（7:30—12:00；2:00—6:00）：6人。地角線：用濕毛巾全面擦拭，著重處理沒(méi)有做掉的漆點(diǎn)，再用干毛巾擦拭后分材質(zhì)而噴上家私蠟。所需設(shè)備：多功能清洗機(jī)、吸塵吸水機(jī)、風(fēng)干機(jī)；輔助工具：云石鏟刀、百潔布；所需藥劑：全能水、酸性清潔劑、中性清潔劑、地板除灰劑、化泡劑；二、玻璃：玻璃鏟刀、涂水器、水桶、噴壺、玻璃刮、海棉、毛巾伸縮桿。第一篇：小區(qū)保潔計(jì)劃書小區(qū)保潔計(jì)劃書（一）、基本要求：制訂完善的管理方案、管理制度及工作流程；按照物業(yè)管理規(guī)范配備物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)人員，所有人員統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)識(shí)、規(guī)范文明用語(yǔ)；項(xiàng)目經(jīng)理需具備兩年以上物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；一線服務(wù)人員每半年體檢一次，憑健康合格證上崗；采取多種形式如：走訪、懇談會(huì)、電話溝通、問(wèn)卷調(diào)查方式，征詢?cè)悍降囊庖?jiàn)和建議，對(duì)所存在的不足進(jìn)行整改，做到逐步完善。所需藥劑：玻璃清潔劑（1）、用玻璃鏟刀除玻璃表面硬質(zhì)污垢；（2）、根據(jù)實(shí)際情況將噴上噴壺玻璃清潔劑；（3）、用涂水器將藥劑均勻的涂抹。精保潔與開(kāi)荒保潔的不同：由于精品保潔是基于開(kāi)荒保潔之上的又一次清潔工作，所以它與開(kāi)荒保潔有著不同之處：開(kāi)荒保潔是著重處理裝修遺留下的垃圾、塵埃、膠跡、涂料點(diǎn)等，它注重的是整體效果；精保潔則不然，它注重的是細(xì)節(jié)問(wèn)題，開(kāi)荒保潔后，仍然會(huì)有一些膠跡、涂料點(diǎn)等污跡，一些容易被人忽略的邊角、門框沿、窗框縫等。（2）生產(chǎn)車間（7:30—12:00；2:00—6:00）：8人；（3）宿舍樓（7:30—12:00；2:00—6:00）：8人；（4）新廠房（7:30—12:00；2:00—6:00）：3人；（5）廠房外圍（7:30—12:00；2:00—6:00）：4人；（6）生活區(qū)（7:30—12:00；2:00—6:00）：3人。東莞市拼搏清潔服務(wù)公司致群光電子（東莞）有限公司保潔計(jì)劃書（3）共用衛(wèi)生間保潔每日對(duì)共用衛(wèi)生間清潔1次，（清潔內(nèi)容包括：通風(fēng)換氣；沖洗潔具；清掃地面垃圾、清倒垃圾簍垃圾、換新的垃圾袋；清洗大、小便器；用拖把拖干凈地面；）；每月2次對(duì)共用衛(wèi)生間進(jìn)行消殺。6． 工作中不慎毀壞物品時(shí)，應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)向客戶道歉并立即向上司匯報(bào)，嚴(yán)禁私自處理或隱瞞不報(bào)。2800元/人/月34名保潔員每月日常保潔費(fèi)用為95200元（含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、其他保險(xiǎn)、餐費(fèi)補(bǔ)助、服裝費(fèi)）。二、x大市場(chǎng)安全管理小組：清潔公司將在x大市場(chǎng)設(shè)置安全管理小組，由駐場(chǎng)經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，且為駐場(chǎng)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，成員由各部門主管、領(lǐng)班組成。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)本部門員工的轉(zhuǎn)正、升職、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等提出意見(jiàn)。如發(fā)現(xiàn)有偷竊行為即交有關(guān)公安部門處理。男工不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，蓄胡子，留長(zhǎng)指甲，頭發(fā)不得長(zhǎng)過(guò)耳、遮住眼睛。我們的承諾：提供及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 我們的使命：營(yíng)造生活、創(chuàng)造財(cái)富我們的價(jià)值觀：讓我們創(chuàng)造美好的生活空間。故公司現(xiàn)有工作人員均以具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)技能，并能熟練掌握各種清掃、清洗和保潔設(shè)備及藥劑的操作使用。本方案 旨在通過(guò)專業(yè)的保潔管理設(shè)計(jì)與策劃，提供一種定位正確、操作性強(qiáng)的專業(yè)管理與服務(wù)模式，在達(dá)到為百貨商城提供整潔舒適的工作環(huán)境的同時(shí)，亦降低保潔的綜合營(yíng)運(yùn)成本，延長(zhǎng)保潔設(shè)備設(shè)施的使用壽命。在崗培訓(xùn)必須在一個(gè)月內(nèi)完成。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和定理技巧，熟悉管轄范圍內(nèi)的保潔任務(wù)、保潔計(jì)劃、了解保潔的操作規(guī)程。遵守公司《員工守則》，遵守物業(yè)的管理制度。（十）日 周 月工作計(jì)劃 洗手間 墻身 除塵除漬。無(wú)明顯灰塵無(wú)污漬。綠化帶，清掃地面垃圾雜物，無(wú)垃圾雜物。每日擦拭消防箱、滅火器,保持箱內(nèi)外干凈無(wú)塵土。（四）物業(yè)管理處辦公室清潔工作流程清倒煙灰缸、字紙簍等在內(nèi)的垃圾。(三)生活垃圾清運(yùn)每日對(duì)小區(qū)區(qū)內(nèi)的生活垃圾日清理2次,上下午各一次。做到墻面無(wú)污跡、無(wú)蜘蛛網(wǎng),樓道窗臺(tái)無(wú)塵土,玻璃明亮,保持樓道燈罩及開(kāi)關(guān)面板的清潔。無(wú)塵。無(wú)污漬，印跡不超過(guò)45分鐘。愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生，不得隨地吐痰、丟雜物、紙團(tuán)，不挖耳、摳鼻孔。上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁在工作范圍內(nèi)吸煙。指導(dǎo)員工正確使用機(jī)器、工具和清潔劑，控制物料消耗，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)把出現(xiàn)的問(wèn)題向上級(jí)反映。（三）、培訓(xùn)考核制度：公司將對(duì)駐場(chǎng)清潔工、領(lǐng)班、主管、實(shí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，所有員工均經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗。清晨保潔做到輕手輕腳，以免噪音過(guò)大引起業(yè)主投訴，收垃圾時(shí)需要用電梯時(shí)，用后及時(shí)拖洗去污，并噴上篇五：商場(chǎng)保潔計(jì)劃書百貨商城保潔計(jì)劃書本方案 通過(guò)對(duì)百貨商城現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)百貨商城具體特點(diǎn)來(lái)定位，尋求清潔成本和衛(wèi)生質(zhì)量的臨界點(diǎn)，在對(duì)不過(guò)多增加資金投入的情況下，并結(jié)合專業(yè)運(yùn)作理念與經(jīng)驗(yàn)而編制的商場(chǎng)保潔方案。東莞市拼搏清潔服務(wù)公司成立于1995年8月，是樂(lè)山第一家專業(yè)清洗企業(yè)，2005年公司引進(jìn)了方略管理系統(tǒng)，公司全部管理人員均由成都方略公司正規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)十一年多不斷發(fā)展與進(jìn)步，公司已經(jīng)建立了一套完整的人員管理體系及質(zhì)量監(jiān)督體系。由于公司業(yè)務(wù)不斷地發(fā)展擴(kuò)大，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定、又注冊(cè)了《上海光漢物業(yè)管理有限公司》 公司本著“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、服務(wù)第一”的宗旨。禁止披衣敞懷，挽袖，卷褲腿，戴歪帽，穿拖鞋或赤腳。六、駐場(chǎng)員工紀(jì)律：凡進(jìn)入工作場(chǎng)地的清潔工必須穿統(tǒng)一工作服及佩帶工作證，遵守x物業(yè)的紀(jì)律和制度，如有違反，除受本公司的處分外，還要接受x物業(yè)有關(guān)條文的處罰。安排工作班次，分配工作，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。x大市場(chǎng)清潔管理制度、員工考核標(biāo)準(zhǔn)一、x大市場(chǎng)清潔管理辦公室：清潔公司將在x大市場(chǎng)設(shè)置清潔管理辦公室，全面對(duì)物業(yè)實(shí)施高效的清潔管理與服務(wù)。五、東莞市拼搏清潔服務(wù)公司注重?zé)崆?，禮貌服務(wù)。4． 清潔中必須挪動(dòng)物品時(shí)，須向客人征求同意，清潔完畢后應(yīng)放回原處。樓梯道玻璃無(wú)灰塵。因此，