【正文】 但是，什么時(shí)候顯得尤為緊迫呢？通常是在危難時(shí)期，人們需要尋找能夠信任的東西來滿足他們所需的時(shí)候。 但一些組織中，“團(tuán)隊(duì)精神”只是一些領(lǐng)袖的口頭禪似的標(biāo)語口號(hào)，實(shí)際情況并不 如說起來那樣容易。 ◎用行動(dòng)告訴每一個(gè)人你的誠意如果你自以為是在領(lǐng)導(dǎo)別人，卻沒有人愿意承認(rèn)你很講信譽(yù)，更不愿意追隨在你的左右，那么你不過是個(gè)獨(dú)斷專行的領(lǐng)袖而已，希特勒的下場，在這方面就是反面的教材。學(xué)生一旦接受了這種思想，會(huì)竭誠為社會(huì)服務(wù)，包括為自己的母校服務(wù)。 如何建立一流的團(tuán)隊(duì)（ 1） 在一個(gè)組織中，如果領(lǐng)袖具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，他就會(huì)把這種思想灌輸?shù)浇M織的發(fā)展理念中去，如果一個(gè)組織具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那它將顯示出無比強(qiáng)大的生命力和競爭力。 決斷能力做決策時(shí)缺乏果斷，顯示出信心的不足，就不可能成功地領(lǐng)導(dǎo)別人 。 ，要做新事物的促進(jìn)者。也只有這樣的領(lǐng)袖才會(huì)具有強(qiáng)大的號(hào)召力，才會(huì)建造團(tuán)隊(duì)精神。 DKE雖無宿舍，但成為學(xué)生課后的驛站，因?yàn)檫@里有全校、紐黑文，甚至整個(gè)康涅狄格州最大的酒吧。 另一條就是要求入會(huì)者愛好體育，具有體育競爭精神，最好有軍隊(duì)服役經(jīng)歷，具有“斯巴達(dá)”式的戰(zhàn)士氣質(zhì)。也就是說，領(lǐng)袖要比管理者更富激情，對(duì)成功、對(duì)事業(yè)更有著強(qiáng)烈的熱情與責(zé)任感。千萬不要讓任何消極的觀點(diǎn)與論調(diào)來占領(lǐng)你的情緒，因?yàn)槟愕那榫w低落，會(huì)傳染到身邊的一個(gè)又一個(gè)追隨者，誰都不愿意看到一個(gè)缺少士氣的團(tuán)隊(duì)。“我就是這種人！”不該成為冷漠或可恥行為的借口。正確的做法是，承認(rèn)它們，解釋它們，并為它們道歉。 領(lǐng)袖是否能夠堅(jiān)持為數(shù)不多的基本準(zhǔn)則（并且身體力行），或者說，為“他自己制定的”準(zhǔn)則，是決定領(lǐng)袖擁有追隨者還是偽善的趨炎附勢(shì)者的關(guān)鍵因素。這個(gè)過程，不但包括要制定目標(biāo)和制訂合理的順序，確定需要優(yōu)先完成的任務(wù)，并且要制定和遵守行為準(zhǔn)則。 。 。這使得許多人佩服不已。林肯參加參議員競選，他的朋友勸告他不要發(fā)表這次演講。如果總統(tǒng)起訴報(bào)界，很難勝訴，反而會(huì)惹出一身麻煩，既有損在公眾心中的形象，又損害了個(gè)人的名譽(yù)，成為新聞炒作的對(duì)象。在他的任期內(nèi)，實(shí)行的開放招生政策，有利于優(yōu)等生、黑人學(xué)生與貧苦學(xué)生入學(xué)。記者們聲稱：“他（指福特總統(tǒng)）的大腦曾經(jīng)在打球時(shí)受傷變得愚鈍。 耶魯認(rèn)為，一個(gè)缺乏自我約束的人是無法成為領(lǐng)袖的。不久順利地成為了俄國的大公夫人。甚至某種商標(biāo)式的用品也令人難忘，如卡斯特羅的煙斗、肯尼迪的搖椅等等。 ◎神態(tài)舉止的陪襯自信的神態(tài)、文雅的舉止與合體的談吐會(huì)讓你看起來頗具風(fēng)度，也更顯魅力。 衣著問題屬于自我推銷的一部分。他特有的握手方式更是讓人們感覺到親切與溫暖：右手握著你的手，左手就拍到了你的肩膀。 早在 20 世紀(jì)初期，古典組織學(xué)派代表人物韋伯在研究組織的領(lǐng)袖類型時(shí)就提出過“魅力型影響力”的概念。阿合克羅夫特、俄亥俄州州長理查德作為耶魯大學(xué)的學(xué)生，必須要具有廣闊的國際視野，以開闊眼界，提高綜合素質(zhì)。 ，絕非步步為營的守成者。注重他們的感受與需要，并滿足他們的正當(dāng)需要。布什的叔叔喬治 P羅斯福、威廉經(jīng)過 173 年的自我繁衍，其會(huì)員遍布在白宮、內(nèi)閣、參眾兩院、最高法院、中央情報(bào)局等部門及一些大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)。靠其自身的影響力來影響并引領(lǐng)大眾的訓(xùn)練。美國現(xiàn)任副總統(tǒng)切尼、第一個(gè)通過民選當(dāng)選參議員的美國前第一夫人希拉里、民主黨副總統(tǒng)候選人利伯曼、前國務(wù)卿范錫、前國務(wù)卿萬斯、印第安納州州長羅伯特斯特里普、保羅 ： 良好的語言及非語言的暢通無阻的溝通技能 訓(xùn)練。 只要加入了“骷髏會(huì)”，無論在從商還是從政道路上，組織內(nèi)成員都能得到該組織其他成員的鼎力相助。胡佛、富蘭克林沃克 個(gè)人魅力訓(xùn)練 動(dòng)物會(huì)選擇王者，人類社會(huì)也需要領(lǐng)袖。其成功的就職講演使他頃刻間受到了整個(gè)國家的愛戴，這個(gè)就職演說對(duì)于被丑聞、戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)惡化折磨得疲憊不堪的人們來說無疑是一種最好的慰藉。 。沃克紐曼。同時(shí)，個(gè)人魅力是領(lǐng)袖樹立領(lǐng)導(dǎo)威信和培養(yǎng)其影響力的重要因素。如果你無法做到讓別人認(rèn)為你是與眾不同的，那么你只會(huì)給他人一種平庸的印象。 服飾有多種風(fēng)格，作為一位領(lǐng)袖應(yīng)該知道的著裝準(zhǔn)則是：著裝應(yīng)當(dāng)設(shè)定在特定的風(fēng)格中，是長期西裝革履，還是休閑裝 。文雅得體的行為舉止表現(xiàn)的是一個(gè)人的沉穩(wěn)與修養(yǎng)?？肆诸D。有一次，車子在半路壞了，他就步行約兩千英里，走遍了各個(gè)村莊、店鋪，走訪了每一戶居民。自律成了有道德的人和沒有道德的人的分水嶺。 最深?yuàn)W有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是不必去強(qiáng)求別人怎么做，別人就會(huì)主動(dòng)為你考慮，盡心盡力為你做得最好。當(dāng)形象處于受損的情況下，領(lǐng)袖更要具有危機(jī)處理能力。盡管布什的內(nèi)閣成員（如切尼、拉姆斯菲爾德等）經(jīng)常成為媒體炮轟的對(duì)象，但布什卻始終置身于與媒體的沖突之外，看上去就像一個(gè)慈父。 ◎注意細(xì)節(jié)耶魯在培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)人魅力的教育中，最重要的一環(huán)是讓學(xué)生學(xué)會(huì)注意生活的細(xì)節(jié)。邱吉爾讓人民相信 1940 年慘敗后的英國還沒有輸?shù)魬?zhàn)爭，只是需要“熱血、勞苦、熱淚和汗水”；羅斯福要帶領(lǐng)美國人走出 30 年代的大蕭條，“我們惟一畏懼的是畏懼本身”；列寧則為被戰(zhàn)爭弄得精疲力竭的俄國帶來許諾：和平、土地和面包。 。優(yōu)秀的領(lǐng)袖會(huì)成為人們的精神領(lǐng)袖，組織或團(tuán)體的靈魂人物，能夠召集人們邁向共同 目標(biāo)，并發(fā)揮出最大的作用；激發(fā)出人們自信的品格和品質(zhì)。據(jù)說前美國總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺著一個(gè)牌子，上面寫著“ Book of stop here（問題到此為止）”，這就是責(zé)任。在耶魯大學(xué)中，除了要求學(xué)生學(xué)好專業(yè)知識(shí)，更要求學(xué)生學(xué)習(xí)其精神，教育學(xué)生增強(qiáng)責(zé)任感，就像培養(yǎng)他們其他優(yōu)良 品質(zhì)一樣。負(fù)責(zé)任、盡義務(wù)是成熟的標(biāo) 志。 領(lǐng)袖所表現(xiàn)出來的激情，是一種精神力量，雖然它不能代替縝密的思考、優(yōu)秀的下屬和員工以及良好的戰(zhàn)略執(zhí)行，但激情是一個(gè)強(qiáng)大的發(fā)電廠，可以給組織這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，可以使這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)活躍起來，并使組織成員愿意更努力和更好地去維護(hù)其運(yùn)轉(zhuǎn)。而這種影響，遠(yuǎn)比血壓、膽固醇、抽煙或肥胖等影響人體健康的因素來得還大。 不能說管理者是用一種消極的態(tài)度來工作，但是基本上管理者應(yīng)該是循規(guī)蹈矩，即按照組織與團(tuán)隊(duì)的某種要求來做事情，而不會(huì)越雷池半步；但是領(lǐng)袖就不一樣了，他完全是用一種個(gè)人的、積極的態(tài)度來面對(duì)目標(biāo)。耶魯之所以要培養(yǎng)學(xué)生具有團(tuán)結(jié)合作的精神，實(shí)際上是在培養(yǎng)學(xué)生具有建立良好的人際關(guān)系的能力。小布什不僅用整夜的時(shí)間記住新生的名單，而且在最短的時(shí)間里在一切可能的場所（球場、走廊、教室甚至浴室）與大家認(rèn)識(shí)，主動(dòng)而誠懇。在他身邊工作的人過生日時(shí)，可能還會(huì)收到小布什的一些小禮物。組織團(tuán)隊(duì)中被提拔起 來的一些中高層主管常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們與一起奮戰(zhàn)過的老同事之間會(huì)產(chǎn)生出來越來越微妙的人際關(guān)系裂痕，想要保持以往的交情已不太可能。具有人格魅力，才能贏得別人的尊敬。但知識(shí)水平的競爭又是腐敗的，不利于大學(xué)教育達(dá)到最高水平；以同事為標(biāo)準(zhǔn)來衡量個(gè)人的水平只能導(dǎo)致忌妒或滿足，而不能實(shí)現(xiàn)建設(shè)性的自我測試，從而不能使工作更有成效。應(yīng)有見惡不怕、逢善不欺的品質(zhì)，應(yīng)在他人面前永遠(yuǎn)講究誠信。你是否有誠信決定著你的為人的好與壞、觀點(diǎn)的正確與否。 對(duì)于組織成員的這種心態(tài)，領(lǐng)袖必須先讓組織成員相信為這項(xiàng)工作花費(fèi)時(shí)間與精力是值得的，并是對(duì)個(gè)人也有益處的。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。 如果世界上沒有信任，我們每一個(gè)人都會(huì)逐漸變得喜歡懷疑一切，輕則使人們之間變得冷漠，重則使人們之間充滿敵意；領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)被認(rèn)為是自謀私利和獨(dú)斷專行的人。 ◎從培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神開始從人力資源管理學(xué)方面來說，團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義：一是與人溝通交流的能力；二是與人合作的能力。作為一個(gè)領(lǐng)袖，隨時(shí)可能會(huì)遇到一些危及事業(yè)的突發(fā)事件，而這些更能考驗(yàn)?zāi)愕恼\信度。他們送子女到耶魯受教育，贈(zèng)送錢財(cái)禮品，鼓勵(lì)學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)及體育文娛活動(dòng)，以主人翁的姿態(tài)參加耶魯?shù)氖聞?wù)。 作為組織的靈魂人物、團(tuán)隊(duì)的引航者的領(lǐng)袖，是與團(tuán)隊(duì)中的其他成員相互依存的，沒有全體人員的努力工作與支持，一個(gè)組織就不可能會(huì)做出突出的成績，而領(lǐng)袖也只是個(gè)失敗的角色，并沒有發(fā)揮出領(lǐng)袖應(yīng)有的作用。沒有一位追隨者愿意接受一位缺乏自信和勇氣的領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)。在入主白宮后，小布什依然保持著與周圍人的和諧關(guān)系。布什能夠?qū)缀趺總€(gè)人都有吸引力的訣竅是，他熟練掌握了非常古老的政治藝術(shù)，這就是：他能夠使人們，使所有不同的人，喜歡他。而從另一角度上來看，小布什比其父對(duì)人際關(guān)系更為看重。人們也相信，在他的帶領(lǐng)下，會(huì)獲取一個(gè)又一個(gè)的更高水平的勝利。 隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)方式也隨著時(shí)代的變遷而更有新意。就像我們?cè)诒荣悎錾辖?jīng)?？梢钥吹降囊荒唬豪?duì)在一邊激情地演出、賣力地加油，但結(jié)果比賽的成績卻不盡如人意。事情還遠(yuǎn)不止于此。 千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 活著就意味著責(zé)任，這是每個(gè)人生存的意義所在，每個(gè)人都有他必須要承擔(dān)的責(zé)任。 成功的領(lǐng)袖，會(huì)讓自身具有號(hào)召力，從而有力地整合組織團(tuán)體的實(shí)力，提高凝聚力，使組織更具競爭 力與戰(zhàn)斗性，也使得自己能夠脫穎而出，吸引更多的目光。 ，指正部屬和同事的錯(cuò)誤。 。 肯尼迪在其就職典禮的儀式中，注意到海岸警衛(wèi)隊(duì)士官生中沒有一個(gè)黑人，便當(dāng)場派人調(diào)查。拉姆斯菲爾德和美國負(fù)責(zé)伊拉克戰(zhàn)后重建事務(wù)的最高文職行政長官保羅 在與之周旋和互利的過程中，必須要盡心應(yīng)付，小心周旋。這并非說說而已這么簡單，因?yàn)檎嬲茏龅降娜丝芍^寥寥無幾。領(lǐng)袖的胸襟應(yīng)該像大海一樣寬廣，所以耶魯精神中，重要的一條是：無論遇到多大的挫折和困難，都要處變不驚，泰然處之。 ◎自律自律就是依據(jù)個(gè)人已經(jīng)形成的道德理想和標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的自主選擇和自我約束。歷史上，我們知道，許多政治家為了得到民眾的支持，達(dá)到自己的政治目的，做的第一件事便是了解民眾的意愿，把握民眾的心理，順應(yīng)民意，樹立一個(gè)會(huì)被大眾認(rèn)同并信任的領(lǐng)袖形象。 第一次見面遲到不好，第 21 次見面遲到還是不好的。這方面沒有什么具體的建議，一個(gè)通用的原則要牢記：如果您儀表堂堂，天生的衣服架子，穿什么都無所謂； 如果身體條件一般，建議您準(zhǔn)備幾套名牌服裝，一方面名牌服裝用料講究、做工 精細(xì)，誰都能看得出好，另一方面，可以增加自信心。領(lǐng)袖的個(gè)人魅力重要的是其內(nèi)在的品質(zhì)與才華，但是有技巧地處理儀表及交際中的各個(gè)細(xì)節(jié)，也是個(gè)人魅力的有力體現(xiàn)。在一次世界級(jí)會(huì)議期間，一些全球的明日精英們有幸被邀請(qǐng)到耶魯俱樂部與克林頓夫婦共進(jìn)早餐。所以，在任何一個(gè)時(shí)代，個(gè)人魅力都是一個(gè)領(lǐng)袖所要必須擁有的特質(zhì)。擔(dān)任美國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的耶魯校友，數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他大學(xué)；耶魯畢業(yè)生成為眾多著名大學(xué)的創(chuàng)始人或首任校長，如普林斯頓大學(xué)、康奈爾大學(xué)、約翰而在這方面，耶魯大學(xué)堪稱最具競爭力。 奧格威被美國時(shí)代雜志譽(yù)為“世界上最炙手可熱的廣告怪杰”。并為之努力、追求，得到這種認(rèn)同感。沃克 A史汀生（ 1888 屆會(huì)員）：美國著名的戰(zhàn)略家 ，“骷髏會(huì)”第一黃金時(shí)代的實(shí)施者。 耶魯前校長里查耶魯吸引著極具潛力的學(xué)生，并自有一套極具耶魯精神的、獨(dú)特有效的培養(yǎng)領(lǐng)袖的特殊教育課程。 耶魯領(lǐng)袖訓(xùn)練大講義 判斷高校好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)是看這所高校迄今為止培養(yǎng)出了多少位美國總統(tǒng)、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和其他社會(huì)名流。從挑選學(xué)生開始，領(lǐng)導(dǎo)才能和潛力就被作為重要的標(biāo)準(zhǔn)；在教育中，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也總是被優(yōu)先考慮。 耶魯大學(xué)的校訓(xùn)是“真理和光明”，體現(xiàn)了耶魯大學(xué)追求真理的求實(shí)精神。 亨利 羅伯特赫伯特 受人重視，是人所共想的，別人肯定的目光也是每個(gè)人都想得到的。他的正直、誠懇與團(tuán)結(jié)人心的做法正是當(dāng)時(shí)人們所需要的理想的領(lǐng)袖所應(yīng)具備的。他們之中任何一人當(dāng)選都意味著另外一個(gè)驚人的奇跡：美國連續(xù) 3 任總統(tǒng)都出自耶魯大學(xué)！ 大家都知道，在美國，名校的標(biāo)準(zhǔn)是要看這所學(xué)校為美國社會(huì)培養(yǎng)出了多少美國總統(tǒng)、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、著名企業(yè)家和其他社會(huì)名流。 1789 年以來的美國內(nèi)閣中， 9%的成員來自耶魯； 10 余位美國最高法院大法官都曾在耶魯學(xué)習(xí)。 因?yàn)?，人們需要領(lǐng)袖，也會(huì)選擇領(lǐng)袖，而被人們選擇的領(lǐng)袖絕不會(huì)是一個(gè)外形猥瑣、精神萎靡的人，人們會(huì)認(rèn)同與尊敬的必然是那些富有 人格魅力，頗具影響的人。 你是個(gè)具有領(lǐng)袖魅力的人嗎（ 1） ◎領(lǐng)袖要有怎樣的個(gè)人魅力耶魯在培養(yǎng)人才的道路上，時(shí)刻注重培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)人魅力，給人才創(chuàng)造一個(gè)可以自由發(fā)揮與成長的環(huán)境，由此，造就了燦 若群星的一大批領(lǐng)袖、精英人物。 注重外在包裝的藝術(shù) 打造個(gè)人魅力，首先要從儀表開始。如果忽略了個(gè)人的氣質(zhì)，那就與沐猴而冠差不多，只會(huì)給大家提供笑料。 一般人認(rèn)為，只要做到了守時(shí)或是給人留下儀表堂堂的完美的印象就以為已達(dá)到目的，從此可以