【正文】 技術(shù)裝備保障。三、建立完善“六大系統(tǒng)”的實(shí)施步驟建立完善“六大系統(tǒng)”可分為以下三個階段：制定實(shí)施方案階段。全面推廣礦井人員管理（定位）系統(tǒng)：充分利用信息化、智能化科技成果，建立完善井下人員管理（定位）系統(tǒng)，加強(qiáng)入井人員管理，隨時準(zhǔn)確掌握井下人員的動態(tài)分布情況；健全機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度，積極穩(wěn)妥做好系統(tǒng)推廣和在用系統(tǒng)的升級改造工作，在用系統(tǒng)必須符合AQ10482007的要求；強(qiáng)化維護(hù)維修，依法規(guī)范服務(wù)，保障系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行；發(fā)揮人員定位系統(tǒng)在防治超定員作業(yè)、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班等工作中的作用，不斷增強(qiáng)系統(tǒng)在現(xiàn)場管理和預(yù)防事故方面的功能。兩出口之間的距離 為430m。（二）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)礦井裝備了KJ78N型安全監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)由地面中心站、地面分站、井下分站、電源箱各種傳感器和礦用安全生產(chǎn)監(jiān)測軟件所組成。一、演練目的：提高廣大干部、職工在礦井發(fā)生災(zāi)變事故時的應(yīng)急能力及自救、互救能力，在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下，能夠迅速、高效、有序地將井下員工全部安全撤離至地面。時 分 演練總結(jié)時 分 指揮長宣布安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)急演練圓滿結(jié)束。（2）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場工作人員的回撤及相關(guān)工作。1預(yù)計井下所有人員在總指揮發(fā)布命令后60分鐘內(nèi)可全部升井。七、演練步驟和主要內(nèi)容月 日 分，指揮部成員在生產(chǎn)調(diào)度會議室集合，傳達(dá)布署演習(xí)方案?？傊诿旱V安全生產(chǎn)管理方面，我們始終要始終堅持和秉承“生命至高無上”。自我礦推行掘進(jìn)工作面視頻攝像頭以來，職工違章率操作現(xiàn)象明顯減少，視頻攝像在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用促進(jìn)了我礦的安全發(fā)展，我礦將堅持不懈地全面推行監(jiān)控攝像頭，并進(jìn)一步加強(qiáng)管理。2002年我礦投資78萬元在新密地區(qū)率先安裝了KJ4型監(jiān)控系統(tǒng)。2009年公司投資195萬元把礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造為KJ209型，LED顯示器更換為DLP顯示器,系統(tǒng)主機(jī)配置升高，容量增加一倍，甲烷傳感器更換為KGJ28A型其穩(wěn)定性能大于15天的傳感器，各種參數(shù)設(shè)置符合規(guī)定。為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。視員工如兄弟，把員工當(dāng)親人，堅定“干煤礦可以不死人，管得好就能不死”的信念，切實(shí)做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，堅定不移抓安全，在管理、裝備、培訓(xùn)教育方面下功夫、下大功夫，舍得投入，才是為安全生產(chǎn)、為職工辦的最有意義的實(shí)事。點(diǎn)各指揮系統(tǒng)進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)。九、各工作面撤離路線井下人員接到通知后，沿著瓦斯燃燒避災(zāi)路線撤退。（3）應(yīng)急處理回撤過程中出現(xiàn)的問題?！巴ㄓ嵚?lián)絡(luò)系統(tǒng)”應(yīng)急演練方案 總則演練目的為保證通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的暢通，在礦井發(fā)生災(zāi)害事故時，能實(shí)時掌握工作面人員情況，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，使我礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)急援救作用，規(guī)范我礦事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，進(jìn)一步增強(qiáng)我礦應(yīng)對礦山安全事故風(fēng)險和事故災(zāi)難應(yīng)急管理的能力。提高礦井各級管理人員在災(zāi)變發(fā)生時的協(xié)調(diào)、指揮、組織能力。安全監(jiān)控主機(jī)為KJJ20A型1臺，具有故障閉鎖功能，對CHCO、負(fù)壓、風(fēng)速，溫度、風(fēng)門開關(guān)、設(shè)備開停、風(fēng)電瓦斯閉鎖以及生產(chǎn)現(xiàn)場的影象等參數(shù)進(jìn)行檢測監(jiān)控。井筒內(nèi)設(shè)有行人梯子，梯子的角度、兩平臺間的垂直距離符合《規(guī)程》規(guī)定。通過建立健全人員定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對煤礦入井人員的動態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握各個區(qū)域作業(yè)人員的情況，加強(qiáng)對人員的安全管理和及時有效避險。此階段要求煤礦企業(yè)按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等對“六大系統(tǒng)”的要求，對照各煤礦“六大系統(tǒng)”的現(xiàn)狀，找出自身存在差距和問題，分系統(tǒng)制定解決問題和彌補(bǔ)差距的實(shí)施方案。采用“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的方式，加大對“六大系統(tǒng)”裝備及關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度，尤其要注重對煤礦井下能夠?qū)嵤└黝愂鹿嗜旌蚓C合救援平臺的研究（如救援機(jī)器人等）。建設(shè)及完善過程要科學(xué)組織施工、掌握施工進(jìn)度、及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析存在問題、研究解決措施、保證施工質(zhì)量。2012年底前煤礦必須全面完成通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的完善工作。煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須按規(guī)定時刻保持完好和正常工作狀態(tài)。（六）緊急避險系統(tǒng)礦井有兩個能行人的通達(dá)地面的安全出口。在主進(jìn) 風(fēng)巷、總回風(fēng)巷、軌道上山和運(yùn)輸上山、回采工作面進(jìn)回風(fēng)巷、掘進(jìn)巷道等均設(shè)有三通閥門和供水施救飲水設(shè)施。方山礦壓風(fēng)自救系統(tǒng)應(yīng)急演練方案為檢驗(yàn)我礦干部、職工在災(zāi)變發(fā)生時應(yīng)急響應(yīng)能力及速度，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，堅持事故應(yīng)急與預(yù)防相結(jié)合，參照《方山礦壓風(fēng)自救系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案》，制定本次壓風(fēng)自救系統(tǒng)應(yīng)急演練方案。9時 分分機(jī)電部門匯報供電已恢復(fù)時 分分井口信息站匯報救護(hù)人員已成功升井。七、演練小組職責(zé)現(xiàn)場指揮組 組 長：通風(fēng)副總 成 員：瓦斯檢查員 主要職責(zé)：（1）成立井下人員回撤臨時指揮部。1醫(yī)療衛(wèi)生人員在副井上井口待命，抓好衛(wèi)生保健工作。（3）接待外來有關(guān)人員。因此期望國家鼓勵和倡導(dǎo)人員定位系統(tǒng)的生產(chǎn)廠家研制出可檢測、可充蓄電池的識別卡，以保證人員識別卡得不間斷工作，從而使系統(tǒng)運(yùn)行更加可靠。如煤塵是否飛揚(yáng)，及時指揮灑水降塵，工作面風(fēng)筒是否落后，探放水鉆孔的位置是否符合要求等。二、目前“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)我公司按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》(AQ10292007)的要求，建設(shè)完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對煤礦井下瓦斯、一氧化碳濃度、溫度、風(fēng)速等的動態(tài)監(jiān)控，為煤礦安全管理提供決策依據(jù)。2010年9月份公司投入42萬元對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了再次升級改造，對拓展系統(tǒng)功能和監(jiān)控范圍，進(jìn)行了擴(kuò)充和鞏固，確保設(shè)備性能完好，系統(tǒng)靈敏可靠。視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建立是對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)功能的擴(kuò)展和補(bǔ)充。煤業(yè)有限公司二0一一年三月三十一日第二篇：六大系統(tǒng)實(shí)施方案方山礦緊急避險系統(tǒng) 應(yīng)急演練方案為檢驗(yàn)我礦干部、職工在災(zāi)變發(fā)生時應(yīng)急響應(yīng)能力及速度，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，堅持事故應(yīng)急與預(yù)防相結(jié)合，參照《方山礦安全避險應(yīng)急預(yù)案》，制定本次緊急避險系統(tǒng)應(yīng)急演練方案。按照順序啟動永久避難硐室內(nèi)部的設(shè)備、設(shè)施，保持永久避難硐室內(nèi)部環(huán)境正常，人員情緒穩(wěn)定。撤離路線如下：（1）22090機(jī)巷、工作面→1900皮帶下山→井下永久避難硐室。5成 員 ：調(diào)度室、經(jīng)管科、安檢科管理人員及各采掘面和其他地點(diǎn)的安檢員主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)上下井人員的核定。最大限度地減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本方案。提高全礦員工緊急避災(zāi)的應(yīng)變能