【正文】 （2）如員工有下列情形之一的，酒店有權(quán)解除勞動合同；A在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；B嚴重違反勞動合同約定紀律或者用人單位規(guī)章制度，按照用人單位規(guī)定或者勞動合同約定可以解除勞動合同的，但用人單位的規(guī)章制度與法律、法規(guī)、規(guī)章相抵觸的除外；C嚴重失職、營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的。④熱情的返聘制度——重歸故里，輕車熟路。與員工進行離職面談時，管理人員必須用心，真心對待自己的同事，關(guān)心他的需要，要盡量營造一個輕松和諧的氛圍，讓員工感覺到企業(yè)對他的重視和溫情，感覺是在和知心朋友聊天，使其愿意盡情地傾訴內(nèi)心的感受。他們不僅是企業(yè)精神的傳承者，也是企業(yè)文化的表現(xiàn)者。雇主品牌理念下的員工離職管理雇主品牌是企業(yè)品牌在人力資源市場上的反映，也就是企業(yè)給已經(jīng)雇用員工以及潛在雇用對象的形象。另一種是離職員工手上掌握著商業(yè)秘密，如果幫助競爭對手，將對企業(yè)的業(yè)務(wù)造成沖擊。自愿離職包括員工辭職和退休；非自愿離職包括辭退員工和集體性裁員。（１２）公司人事部通知離職人員去公司財務(wù)部領(lǐng)取工資離開公司。如員工要求，公司可以提供《離職證明》。（８）調(diào)動的員工按批準的調(diào)動日期辦理交接：部門之間調(diào)動，只須辦理工作交接；（９）內(nèi)部調(diào)職人員到公司人事部辦理以下手續(xù)：a)退還工牌、考勤卡、《加班單》，如有丟失照價賠償； b)公司人事部為內(nèi)部調(diào)職員工配發(fā)調(diào)入單位的鑰匙、工牌、在原考勤卡、《加班單》上注明調(diào)職日期，并將用餐費用記錄在《員工調(diào)職表》的“備注”欄； c)公司人事部引導(dǎo)內(nèi)部調(diào)職員工熟悉調(diào)入單位的打卡、餐廳及宿舍位置；d)公司人事部月底將內(nèi)部調(diào)職員工工資及扣款情況報公司財務(wù)部計發(fā)工資。（７）離職員工于批準當日到公司人事部領(lǐng)回經(jīng)審批的《員工離職表》，公司人事部應(yīng)告訴員工辦理離職的程序。b)自動離職：員工違反公司規(guī)定連續(xù)曠工３天（含）以上視為自動離職。二是運營成本高，大規(guī)模的人員成本和運營成本是行業(yè)不可以忽略的事實。第一篇：內(nèi)部動蕩：離職員工數(shù)過半58同城內(nèi)部動蕩：離職員工數(shù)過半編者按：分類信息網(wǎng)站58同城近日**不斷，部門裁員、高層離職、資金鏈斷裂等消息頻出。三是收入的增幅并沒有跟上前面兩點所提到的投入。自動離職人員，公司一律不結(jié)算薪金，不提供《離職證明》，并保留追究期相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。（８）離職人員按以下程序辦理離職手續(xù)：a)離職人員與用人部門負責(zé)人指定的人員按《工作交接表》進行工作交接，并予以監(jiān)督。（１０）工資計算：a)所有員工的內(nèi)部調(diào)職，其工資支出計入接收單位當月工資成本； b)涉及調(diào)職且調(diào)薪的，按有關(guān)規(guī)定辦理；（１１）公司人事記錄：a)公司人事部文員將員工調(diào)動情況登記在《員工花名冊》內(nèi)，注明調(diào)往部門、調(diào)動時間、并在原部門注銷；b)公司人事部文員將員工調(diào)動情況登記在接收部門《員工花名冊》內(nèi)，注明工作證編號、姓名、性別、出生年月日、學(xué)歷、職稱、入職時間、調(diào)動的職位、工資等內(nèi)容；c)將調(diào)動員工的人事檔案轉(zhuǎn)移到接收部門存放。（２）員工離職的提出與審核：a)離職的提出：——用人部門負責(zé)人依據(jù)《行政獎罰運作程序》向公司人事部提出勸退、解雇員工申請，并將《獎罰單》附后；——員工連續(xù)曠工３天，由用人部門于員工連續(xù)曠工第四日依據(jù)《行政獎罰運作程序》向公司人事部提出該員工自動離職報告，并將《獎罰單》附后；因部門沒能及時將員工自動離職情況報告公司人事部而引起公司經(jīng)濟損失由用人部門負責(zé)人承擔；——員工向用人部門或公司人事部提出辭職申請。（１３）自動離職人員離職手續(xù)由用人部門指定人員依照以上條款辦理，自動離職人員一律不結(jié)算工資，公司并保留追究其有關(guān)責(zé)任的權(quán)利。企業(yè)需要真正關(guān)注的是對員工辭職的管理。西安一家企業(yè)狀告公司離職員工剽竊公司的技術(shù)機密后跳槽，致使該員工坐牢賠錢。如何不能較好地處理離職員工問題，不僅影響企業(yè)在員工心目中的形象，影響到企業(yè)的凝聚力，同時也會影響潛在雇用對象對企業(yè)的評價，動搖他們對于企業(yè)的信任，雇主品牌形象就會受損。離職員工在新崗位上的出色表現(xiàn)會折射出原公司的企業(yè)文化之光。這樣才能真正了解員工離職的原因及其對企業(yè)的客觀評價，獲得其對公司內(nèi)部管理和今后發(fā)展的合理化建議。每個行業(yè)的公司都自夸他們從來不考慮雇傭那些曾經(jīng)離開過公司的人，而無論他們表現(xiàn)有多么出色。D被依法追究刑事責(zé)任的。第五篇：員工離職員工離職員工若在合同期內(nèi)要求辭職，須提前一個月以書面形式通知酒店，經(jīng)所在部門經(jīng)理批準，轉(zhuǎn)人力資源部及總經(jīng)理審批解除勞動合同（1）勞動合同雙方當事人協(xié)商一致，可以解除勞動合同。咨詢公司貝恩國際不僅建立了一個離職員工數(shù)據(jù)庫，存有2000多名離職員工的資料，還在人力資源部門設(shè)立了“舊雇員關(guān)系主管”，專門負責(zé)跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，不斷對其離職員工數(shù)據(jù)庫進行更新。通過離職面談，了解員工離職的真實原因，不僅是對離職員工的懇切挽留，體現(xiàn)出企業(yè)人性化管理，使在職員工感受到企業(yè)對他們的重視和關(guān)懷，從而意識到自身價值的重要性；同時也可以預(yù)防可能出現(xiàn)的攻擊企業(yè)的行為發(fā)生，樹立良好的企業(yè)形象。離職員工一般都受到企業(yè)文化和經(jīng)營理念的良好熏陶。殊不知，恰恰適得其反，因為金錢而傷害了員工感情，企業(yè)形象也受到損害，最終斷送的也是企業(yè)的未來。謝的這一行為無疑對華碩造成非常大的負面影響。當前員工離職管理面面觀離職在性質(zhì)上可分為雇員自愿離職和非自愿離職。（１１）公司總經(jīng)理對《員工離職單》及《現(xiàn)金支出證明單》予以復(fù)審：審核無誤后由公司財務(wù)部取回做好現(xiàn)金支付準備，并將《員工離職單》第一聯(lián)返還公司人事部；審核發(fā)現(xiàn)有誤及時糾正，并在當月績效考評相關(guān)項目中予以扣分，造成損失的照價賠償。經(jīng)公司解雇的員工，公司不給予工資以外的任何經(jīng)濟補償。（６）審批：屬部門之間調(diào)動的，須公司總經(jīng)理審批同意后按正常手續(xù)辦理；（７）公司人事部將總經(jīng)理審批意見通知調(diào)動調(diào)出部門、接收單位及調(diào)動員工。（６）用人部門按批準的離職日期通知員工辦理離職手續(xù)。如員工要求，可以提供《離職證明》。分類信息網(wǎng)站上市無果易觀國際分析師陳壽送認為，分類信息行業(yè)2011年和當前面臨三大困難：一是廣告費用大，三家分類網(wǎng)站分別請了重量級的代言人，開始大規(guī)模啟動線下的傳統(tǒng)媒體廣告，并且同時大幅提高了在線市場的廣告投放。58同城近兩年內(nèi)部高層頻繁調(diào)整，副總裁人數(shù)已達十三人，其中半數(shù)為空降副總裁，市場部離職員工數(shù)過半數(shù)。從2011年走入2012年，整個分類行業(yè)遇到了階段性困難。c)勸退：是公司依據(jù)《勞動合同》及公司《行政獎罰運作程序》向員工書面提出解除勞動關(guān)系并按《勞動合同》進行一定補償?shù)囊环N行為。交接無誤后，接管離職人員工作的指定人員在《員工離職表》的“部門工作交接”欄簽名，如有資料丟失，按公司有關(guān)規(guī)程予以處理，并將結(jié)果記錄在“備注”欄； b)離職員工倉庫退還工衣、工具。