【正文】 。這種用一次性的態(tài)度來對待員工離職管理的“走人”方式在企業(yè)中并不少見。企業(yè)需要真正關(guān)注的是對員工辭職的管理。（６）審批：屬部門之間調(diào)動的，須公司總經(jīng)理審批同意后按正常手續(xù)辦理；（７）公司人事部將總經(jīng)理審批意見通知調(diào)動調(diào)出部門、接收單位及調(diào)動員工。（１３）自動離職人員離職手續(xù)由用人部門指定人員依照以上條款辦理，自動離職人員一律不結(jié)算工資，公司并保留追究其有關(guān)責(zé)任的權(quán)利。（６）用人部門按批準(zhǔn)的離職日期通知員工辦理離職手續(xù)。（２）員工離職的提出與審核：a)離職的提出：——用人部門負責(zé)人依據(jù)《行政獎罰運作程序》向公司人事部提出勸退、解雇員工申請，并將《獎罰單》附后；——員工連續(xù)曠工３天，由用人部門于員工連續(xù)曠工第四日依據(jù)《行政獎罰運作程序》向公司人事部提出該員工自動離職報告，并將《獎罰單》附后；因部門沒能及時將員工自動離職情況報告公司人事部而引起公司經(jīng)濟損失由用人部門負責(zé)人承擔(dān)；——員工向用人部門或公司人事部提出辭職申請。如員工要求，可以提供《離職證明》。（１０）工資計算：a)所有員工的內(nèi)部調(diào)職，其工資支出計入接收單位當(dāng)月工資成本； b)涉及調(diào)職且調(diào)薪的，按有關(guān)規(guī)定辦理；（１１）公司人事記錄：a)公司人事部文員將員工調(diào)動情況登記在《員工花名冊》內(nèi)，注明調(diào)往部門、調(diào)動時間、并在原部門注銷；b)公司人事部文員將員工調(diào)動情況登記在接收部門《員工花名冊》內(nèi)，注明工作證編號、姓名、性別、出生年月日、學(xué)歷、職稱、入職時間、調(diào)動的職位、工資等內(nèi)容；c)將調(diào)動員工的人事檔案轉(zhuǎn)移到接收部門存放。如調(diào)動工作同時涉及調(diào)薪，則按規(guī)定同時辦理。（８）離職人員按以下程序辦理離職手續(xù)：a)離職人員與用人部門負責(zé)人指定的人員按《工作交接表》進行工作交接，并予以監(jiān)督。（３）公司人事部復(fù)核。自動離職人員，公司一律不結(jié)算薪金，不提供《離職證明》，并保留追究期相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。第二篇：29員工離職、內(nèi)部調(diào)職管理十一、員工離職、內(nèi)部調(diào)職管理運作程序一、目的規(guī)范員工離職、內(nèi)部調(diào)職工作的審批及手續(xù)辦理程序，確保員工離職、內(nèi)部調(diào)職工作的質(zhì)量。三是收入的增幅并沒有跟上前面兩點所提到的投入。該知情人士透露，58同城最近空降的管理層薪資都較公司原有員工高出一截，他舉例，此前的公關(guān)經(jīng)理月薪只能拿到8千多，但是新進的公關(guān)經(jīng)理剛上任就可以拿到一萬多的月薪，這也使得公司原有人員抱怨分配不均。第一篇：內(nèi)部動蕩：離職員工數(shù)過半58同城內(nèi)部動蕩：離職員工數(shù)過半編者按：分類信息網(wǎng)站58同城近日**不斷，部門裁員、高層離職、資金鏈斷裂等消息頻出。另據(jù)了解，剛剛上任的一位有傳統(tǒng)教育行業(yè)背景的人士任公關(guān)總監(jiān)，計劃今年將公關(guān)部部分業(yè)務(wù)外包出去，并嘗試組織大型會議宣傳方案等。二是運營成本高，大規(guī)模的人員成本和運營成本是行業(yè)不可以忽略的事實。2010年12月，58同城宣布C輪融資6000萬美元，由華平集團(以下簡稱華平)領(lǐng)投，姚勁波個 人參投500萬美元。b)自動離職：員工違反公司規(guī)定連續(xù)曠工３天（含）以上視為自動離職。b)用人部門審核：——辭職，由員工/用人部門向公司人事部索取《員工離職表》（一式兩聯(lián)），員工按表格要求填寫離職原因、申請離職時間等項目，用人部門負責(zé)人簽署意見，然后報公司人事部；——勸退、解雇、自動離職工作的復(fù)核：依據(jù)《行政獎罰運作程序》向公司人事部索取《員工離職表》，按表格要求填寫，用人部門負責(zé)人簽署意見，并將《獎罰單》附后報公司人事部。（７）離職員工于批準(zhǔn)當(dāng)日到公司人事部領(lǐng)回經(jīng)審批的《員工離職表》，公司人事部應(yīng)告訴員工辦理離職的程序。２、員工內(nèi)部調(diào)職（１）員工內(nèi)部調(diào)職用人部門內(nèi)部調(diào)崗，由用人部門內(nèi)部調(diào)配，只需用人部門內(nèi)部辦理工作交接即可，在此不再贅述。（８）調(diào)動的員工按批準(zhǔn)的調(diào)動日期辦理交接：部門之間調(diào)動，只須辦理工作交接；（９）內(nèi)部調(diào)職人員到公司人事部辦理以下手續(xù)：a)退還工牌、考勤卡、《加班單》，如有丟失照價賠償； b)公司人事部為內(nèi)部調(diào)職員工配發(fā)調(diào)入單位的鑰匙、工牌、在原考勤卡、《加班單》上注明調(diào)職日期，并將用餐費用記錄在《員工調(diào)職表》的“備注”欄； c)公司人事部引導(dǎo)內(nèi)部調(diào)職員工熟悉調(diào)入單位的打卡、餐廳及宿舍位置；d)公司人事部月底將內(nèi)部調(diào)職員工工資及扣款情況報公司財務(wù)部計發(fā)工資。一般試用期員工無須提前通知公司，員工試用期滿后須提前一個月通知公司，并按《勞動合同》予以補償。如員工要求，公司可以提供《離職證明》。（５）公司人事部將公司總經(jīng)理審批意見通知用人部門。（１２）公司人事部通知離職人員去公司財務(wù)部領(lǐng)取工資離開公司。（５）公司人事部復(fù)核：a)調(diào)出員工有接收單位的，可予簽名同意調(diào)動，然后按正常調(diào)動手續(xù)辦理；b)如暫無接收單位的，公司人事部應(yīng)將情況反饋給調(diào)出部門及申請調(diào)動員工，直至找到接收單位，方可按正常手續(xù)辦理；c)調(diào)入部門如無合適人選或公司人事部推薦不到合適人選，公司人事部應(yīng)將情況反饋給調(diào)出部門，直至找到合適人選，方可按正常手續(xù)辦理；d)調(diào)動期一般情況下，定在次月１日，因工作關(guān)系不便在次月１日調(diào)動的，經(jīng)與調(diào)出部門及調(diào)入部門協(xié)商后，也可予以批準(zhǔn)。自愿離職包括員工辭職和退休；非自愿離職包括辭退員工和集體性裁員。這以后，正如人們所預(yù)料的那樣，該公司的士氣急轉(zhuǎn)直下——好幾名核心員工接二連三地辭職。另一種是離職員工手上掌握著商業(yè)秘密，如果幫助競爭對手，將對企業(yè)的業(yè)務(wù)造成沖擊。有些企業(yè)可能會暫時給離職人員許下空頭支票（如加薪、晉升等），以便完成眼前的業(yè)務(wù)或拖延時間找到合適替代人選。雇主品牌理念下的員工離職管理雇主品牌是企業(yè)品牌在人力資源市場上的反映，也就是企業(yè)給已經(jīng)雇用員工以及潛在雇用對象的形象。返聘離職員工可以降低企業(yè)的成本和費用。他們不僅是企業(yè)精神的傳承者，也是企業(yè)文化的表現(xiàn)者。大多數(shù)離職員工還會從事與原工作相關(guān)的職業(yè)，所以他們可能掌握許多相關(guān)的技術(shù)和市場信息，甚至競爭對手的動向，從而為原企業(yè)提供可能的市場機會。與員工進行離職面談時，管理人員必須用心，真心對待自己的同事，關(guān)心他的需要，要盡量營造一個輕松和諧的氛圍，讓員工感覺到企業(yè)對他的重視和溫情，感覺是在和知心朋友聊天，使其愿意盡情地傾訴內(nèi)心的感受。所以，員工在辦理離職時，企業(yè)應(yīng)及時結(jié)算工資，積極配合辦理相關(guān)手續(xù)，并且及時給付相應(yīng)補償。④熱情的返聘制度——重歸故里，輕車熟路?；貧w者的選擇往往經(jīng)過深思熟慮，他們對企業(yè)的忠誠度也更值得信賴。（2）如員工有下列情形之一的，酒店有權(quán)解除勞動合同；A在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；B嚴(yán)重違反勞動合同約定紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度，按照用人單位規(guī)定或者勞動合同約定可以解除勞動合同的，但用人單位的規(guī)章制度與法律、法規(guī)、規(guī)章相抵觸的除外；C嚴(yán)重失職、營私舞弊，對用人單位利益造成重