【正文】 建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作； 8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。 本公會將收回VIP。人事接待的人數(shù)會根據(jù)公會的發(fā)展進行改變，以達到最好1對1或者是1對2的接待方式，這樣更容易將問題解釋清楚，并且能讓每一位來到人事部做客的朋友享受到貴賓一樣的待遇。人員月統(tǒng)計。領(lǐng)導們對我的支持和關(guān)心讓我明白了世界的溫暖。在這一年里，我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關(guān)系，倡導“后勤為前勤服務(wù)，女士為先生服務(wù)，先生為先生服務(wù)”，提高員工的地位，樹立了員工在服務(wù)過程中的自信心，又倡導“客人永遠是對的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”達到了質(zhì)的統(tǒng)一。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。1完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案；協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成；參與收集整理各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱；每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導?，F(xiàn)階段，我們還在策劃優(yōu)秀員工的選拔，以此達到激勵員工努力工作奮力拼搏的目的。但同時，仍有很多工作沒有開展或者很不完善，為此，在20xx年開始之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開展工作。經(jīng)過這一年的工作，異常是在企業(yè)領(lǐng)導和同事們的指導幫忙下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)本事和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。加強管理，改進服務(wù)。4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機會多。截止至20xx年11月30日，招聘人員數(shù)量已達到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運轉(zhuǎn)。四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部經(jīng)過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。六、建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。做好集體工的穩(wěn)定工作。第一次補發(fā)工資7。6萬元，運輸分公司45。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。，審定績效考核結(jié)果。（2）根據(jù)工作計劃，負責部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。1萬元，建筑分公司13。6萬元。五、認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質(zhì)為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì)。協(xié)助上級掌握人力資源狀況?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。經(jīng)營管理部導購員。3—4月份春節(jié)過后人才市場各類崗位應(yīng)聘人員較多，且節(jié)后公司各部門逐漸出現(xiàn)人員缺口，根據(jù)人員需求進行招聘產(chǎn)生費用。完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。這種敬業(yè)的精神是我學習的榜樣。比如員工餐廳。三、認真抓好員工薪酬管理工作，維護員工合法利益薪酬是單位對員工的貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報，是員工比較關(guān)心和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據(jù)總經(jīng)理的指示，在年初開始對全體員工的工資水平進行了重新調(diào)整，結(jié)合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標準。三、工作中存在的不足由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高；有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應(yīng)加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。加強辦公文件、檔案管理。公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準則，以資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系。首先，我對人事管理相關(guān)文件進行了徹底的起草，并根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和公司的實際情況逐步完善。第四篇：人事部門規(guī)章制度人事部門規(guī)章制度人事接待：人事考培：人事投訴：人事管理：人事副部人事部長：つ噯仟裡゛☆X X【人事X X】：人事實習，實習接待，人事接待，接待管理，人事考培，實習考核，人事考核，實習投訴，人事投訴，投訴管理，實習管理，人事管理人事副部 人事部長馬甲說明：：（人事實習）（人事接待大廳，客服粉馬）后綴：（實習接待）（人事接待大廳，人事接待紅馬）后綴：（人事接待），管理，培訓（人事部紅馬甲）后綴：接待管理（黃馬）后綴：人事考培 學習考核（人事部全頻紅）后綴：（實習考核），人員考核等（紅馬）后綴：（人事考核） 學習投訴（接待大廳，投訴粉馬）后綴：（實習投訴） 人事投訴（接待大廳，投訴粉馬）后綴：（人事投訴），管理，培訓（人事部紅馬甲）后綴：投訴管理 學習管理（人事部全頻紅）后綴：（實習管理）（人事部全頻紅）后綴：（人事管理）（黃馬）后綴：人事副部（2名）注：因為人事部管理大多白天上班，所以請求一白天管理黃馬，馬甲掛副部，權(quán)利白天等同于部長（黃馬）后綴：人事部長（1名）各級職責：1部長：全權(quán)負責人事部，并有權(quán)對其他部門管理人員進行監(jiān)督2副部長：協(xié)助部長管理人事部，對人事部成員的管理，獎懲，職位升降，招收新人等等3考培：協(xié)助部長，人事人員的排班及實際到崗情況，缺勤登記，發(fā)現(xiàn)并吸收人事新人，并進行指導培訓，以及最終的考核。嚴禁部門內(nèi)部成員出現(xiàn)糾紛，互相謾罵等等一系列有損于公會，部門的形象行為。無投票權(quán)！會員（含）以上級別的人員馬甲后綴不允許改動，字幕例外，如需改動向人事部申請，否則人事部有權(quán)處罰別墅申請：1按照規(guī)定和級別發(fā)放不同小窩，請勿混發(fā)！2嚴格按照等級上粉，定期盤查該住房粉馬數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不對，立即上報！3定期清理巡查小窩，清楚已經(jīng)離開人員的小窩！4對于發(fā)現(xiàn)私自上粉的人員，有權(quán)取消其小窩！人事部免責聲明：1人事部追求效率辦公，拒絕逗留，有權(quán)請出或直飛！2在接到人事部人員通知（語音或者文字）60秒內(nèi)不離開視為逗留！3對于超過人事部成員權(quán)限而不自動離開，繼續(xù)逗留者，視為玩權(quán)限處理！4非人事人員，禁止操作人事部管轄及代管區(qū)域內(nèi)任何事物，否則視為越職?。╒P例外）5非人事人員，禁止參與人事部管轄及代管區(qū)域內(nèi)任何事物，禁止發(fā)表與其有關(guān)結(jié)論，否則有權(quán)無視，并請出?。╒P例外）對于意見異同，建議等人事人員有權(quán)不采納！6對于受到投訴的人員，如對人事人員判決不滿，請在24小時內(nèi)向人事部長或者VP上訴，禁止糾結(jié)投訴及接受投訴的人事人員！7禁止占用人事部任何頻道，有權(quán)請出8在未經(jīng)其他部長授權(quán)人事考核的情況下，人事拒絕代考，對于人才流失，人事部不承擔此責任！9授權(quán)人事代考的部門經(jīng)人事管理允許后，可以占用人事頻道！10禁止非人事人員在人事掛機！人事值班室規(guī)定：1不接受普通事情的處理！2效率辦公，謝絕逗留！MA不在時CA1值班，禁止CA2值班！值班室只受理CA1（含）級別以上的人員！入會，投訴，VIP，找人及其他需求請到待廳咨詢關(guān)于轉(zhuǎn)職兼職規(guī)定粉馬或紅馬調(diào)至其他部門時，需雙方部長同意方可調(diào)職，不得私自轉(zhuǎn)換崗位，部門內(nèi)調(diào)動部長同意即可。 本公會將收回會員馬甲。10實習人員：包括各個階段的實習人員，實習人員應(yīng)積極主動的學習本階段的實習內(nèi)容，并接受考核人員的考試，考試過了之后給與轉(zhuǎn)正，一般實習期為1到3天，具體情況由人事考陪進行控制。加強辦公文件和檔案管理。離職人員的檔案應(yīng)分類歸檔，以便核查；同時，保管好調(diào)入和晉升人員的檔案和資料，并在月底將新聘、辭職和調(diào)入人員的資料發(fā)送給財務(wù)部。現(xiàn)實告訴我“只有管理好人，才能管理好事”，所以在自己的工作中，我根據(jù)公司的實際情況，不斷創(chuàng)新人事管理工作。在學習康總XX報告精神的基礎(chǔ)上，人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神，為全面完成XX人事工作任務(wù)提供了強大的精神動力，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展。比如考勤、用工、宿舍管理等等。并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示。進入了人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。認真做好企業(yè)招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率。”酒店的各項規(guī)章制度是必不可少的，而最適合我們酒店的制度才是的選擇。在平時日常工作中，經(jīng)過與財務(wù)部一年的合作，工作開展的也比較順利，經(jīng)過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的成本費用，使我們及時了解了各部門的費用情景，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。管理人員讀書學習等。每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。績效考核根據(jù)公司各部門一線員工部分崗位標準作業(yè)指導書編制績效考核表，20xx年全年公司共有3個部門(商管部、工程部、安管部)實施了績效考核工資，在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，改進考核內(nèi)容，量化績效指標，使考核標準更規(guī)范更具體。圖3 20xx年面試情況明細20xx年公司累計應(yīng)聘511人，入職新員工120人，累計離職168人。促銷人員是XX市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一向在做著基礎(chǔ)工作，今年XX總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化堅持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供給更準確的信息。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。公司全年核定完成產(chǎn)值1。4萬元， 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊